面試官：你是怎麼看待上市公司總裁不會削蘋果這件事的？小夥子精彩回答面試得滿分，最終被錄用
在面試過程中，求職者往往會遇到一些奇怪的面試問題甚至是一些看似非常簡單的問題，但這背後所折射的答案卻非同一般，它往往揭示出了一些職場上的深刻道理，不得不令人歎服。所以，求職者面對那些看上去不著邊際、奇形怪狀、簡單異常的面試問題，就要小心了，實際上這樣的面試問題往往簡約而不簡單。
我以前的公司是一家大型農業集團企業，經營範圍涵蓋養殖種植深加工。我們人力資源部在招聘員工的時候總會問一些跟公司有關係的問題，以此來選擇符合公司文化的求職者。這其中就有一些看上去很另類很不可思議的面試題，也許有的人看了會覺得好笑，但實際上這些問題都是來源於工作當中的，所以能夠從求職者的回答中反映出一個人的價值判斷。
我們公司有一個面試題給我的印象很深刻，這道題目為我們篩選出了很多優秀的員工。現在我把它分享給大家，也許對某些求職者後續參加面試有所啟發。
我們公司有一個部門叫發展部，主要的工作職責就是對接和聯絡各界人士，為公司發展出謀劃策拿下項目，所以公司總裁很重視這個部門，叮囑我們在招聘的時候要特別慎重。我們自然不敢怠慢，為此制定了專門的面試流程制度，其中就包括專門的面試題。而最後一個壓軸面試題是總裁親自出的，要求必須符合總裁給出的答案意思。這個題就是"你是怎麼看待上市公司總裁不會削蘋果這件事的？"
我們的面試題都是要打分的，最終是否錄取要看綜合分數和重點問題的得分情況，而總裁出的這道題自然分值佔比較大。所以應聘發展部專員的求職者很多，但被錄用的卻很少，來看看幾個典型的求職者回答情況吧。
有一次，我們通知了3個簡歷符合發展部專員崗位核心要求的應聘者來面試，兩男一女，都很年輕，公司要的就是年輕人。第一位面試的是女士，我們姑且叫她A小姐吧。她以前做的是公關工作，算是跟人打交道很多了。我們對她的整體情況還是很認可的，她表現的也很出色。最後我們總監問她，"你是怎麼看待上市公司總裁不會削蘋果這件事的？"當A小姐聽到這個面試題的時候，她竟然噗嗤一聲笑出來了，然後感覺有點失態就趕緊說對不起，這個我們都理解的。沒想到她說出來的答案讓人大跌眼鏡，她說，"老總連蘋果都不會削，溫室裡長大的，這樣是做不好老總的，因為連這麼簡單的生活小事都不會做，經營管理公司肯定是不行的。這就跟西晉時候的晉惠帝司馬衷說的百姓沒糧食吃怎麼不吃肉一個意思。"這位A小姐的回答把我們憋的夠嗆，只能把她否定掉了。
第二個進來面試的就叫他B小夥吧。這個小夥看上去顯得催老，很成熟的樣子，一看就是穩重型的人，我們覺得他性格上可能不大適合做發展部的工作。但既然約來面試了，還是必須按照流程走。他的工作經歷很單一，之前在公務系統裡面工作，這一點也是我們公司所需要的，所以才會選擇他。聊了一些話題，我們都認為他適合在公司的企管部工作，確實不適合發展部。所以，總監很快就問到了終極問題，問他如何看待上市公司總裁不會削蘋果這件事。B小夥扶了扶眼睛，思索了一會回答道，"作為一家農業集團公司，老總應該要懂這個的，不然說不過去。不過老總不會削蘋果問題不大，很容易就能學會。但不能當著面說老總這麼簡單的事都不會做，這給老總的印象不好，對自身發展不利。只要老總能把公司管好，就可以了。"說實話，B小夥回答的很中肯，沒有哪裡不對，但跟公司要求的答案還是有些出入，欠缺一些重要內容。最終我們建議他做企管部的工作，小夥回去考慮後接受了。
第三個面試的就叫做C小夥吧，他進來的時候帶風的，行動特別的敏捷迅速，一看人就知道很會來事。他的工作經歷一直都是搞業務的，跟我們發展部的崗位要求其實出入很大，但他的業績吸引了我們，所以破格來約他面試。說實話，這傢伙非常會來事，面試很有禮貌，表情豐富，態度樂觀，跟他面試感覺很輕鬆愜意。瞭解了C的過往經歷，我們照樣在最後拋出了壓軸面試題。我問他，"你是如何看待上市公司總裁不會削蘋果這件事的？"
C小夥想了一會說道，"其實公司總裁會不會削蘋果根本不重要，甚至跟工作毫不沾邊。因為一個上市公司的總裁工作職責就是帶領公司發展，這才是總裁應該做的。削蘋果那是服務員的事，不是總裁應該做的，更不是工作中的事，總裁不會削蘋果很正常，但總裁不會管理公司就不正常了。人是無法掌握所有的技能的，也不需要掌握所有技能，每個人只需要有核心能力就夠了，用核心能力做核心的工作才是正事。所以，總裁不會削蘋果很容易就能學會，而管理公司可不是一時半會能夠學會的，術業有專攻，要看他的核心作用和價值。總裁的核心作用和價值就是帶領公司好好的發展，削蘋果就讓別人做吧。"說完兩手一攤。我和總監很是滿意C的表現，他的回答最符合總裁的意思，我們在他的答卷上給打了個滿分，決定錄用他。
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