面试官：你是怎么看待上市公司总裁不会削苹果这件事的？小伙子精彩回答面试得满分，最终被录用
在面试过程中，求职者往往会遇到一些奇怪的面试问题甚至是一些看似非常简单的问题，但这背后所折射的答案却非同一般，它往往揭示出了一些职场上的深刻道理，不得不令人叹服。所以，求职者面对那些看上去不着边际、奇形怪状、简单异常的面试问题，就要小心了，实际上这样的面试问题往往简约而不简单。
我以前的公司是一家大型农业集团企业，经营范围涵盖养殖种植深加工。我们人力资源部在招聘员工的时候总会问一些跟公司有关系的问题，以此来选择符合公司文化的求职者。这其中就有一些看上去很另类很不可思议的面试题，也许有的人看了会觉得好笑，但实际上这些问题都是来源于工作当中的，所以能够从求职者的回答中反映出一个人的价值判断。
我们公司有一个面试题给我的印象很深刻，这道题目为我们筛选出了很多优秀的员工。现在我把它分享给大家，也许对某些求职者后续参加面试有所启发。
我们公司有一个部门叫发展部，主要的工作职责就是对接和联络各界人士，为公司发展出谋划策拿下项目，所以公司总裁很重视这个部门，叮嘱我们在招聘的时候要特别慎重。我们自然不敢怠慢，为此制定了专门的面试流程制度，其中就包括专门的面试题。而最后一个压轴面试题是总裁亲自出的，要求必须符合总裁给出的答案意思。这个题就是"你是怎么看待上市公司总裁不会削苹果这件事的？"
我们的面试题都是要打分的，最终是否录取要看综合分数和重点问题的得分情况，而总裁出的这道题自然分值占比较大。所以应聘发展部专员的求职者很多，但被录用的却很少，来看看几个典型的求职者回答情况吧。
有一次，我们通知了3个简历符合发展部专员岗位核心要求的应聘者来面试，两男一女，都很年轻，公司要的就是年轻人。第一位面试的是女士，我们姑且叫她A小姐吧。她以前做的是公关工作，算是跟人打交道很多了。我们对她的整体情况还是很认可的，她表现的也很出色。最后我们总监问她，"你是怎么看待上市公司总裁不会削苹果这件事的？"当A小姐听到这个面试题的时候，她竟然噗嗤一声笑出来了，然后感觉有点失态就赶紧说对不起，这个我们都理解的。没想到她说出来的答案让人大跌眼镜，她说，"老总连苹果都不会削，温室里长大的，这样是做不好老总的，因为连这么简单的生活小事都不会做，经营管理公司肯定是不行的。这就跟西晋时候的晋惠帝司马衷说的百姓没粮食吃怎么不吃肉一个意思。"这位A小姐的回答把我们憋的够呛，只能把她否定掉了。
第二个进来面试的就叫他B小伙吧。这个小伙看上去显得催老，很成熟的样子，一看就是稳重型的人，我们觉得他性格上可能不大适合做发展部的工作。但既然约来面试了，还是必须按照流程走。他的工作经历很单一，之前在公务系统里面工作，这一点也是我们公司所需要的，所以才会选择他。聊了一些话题，我们都认为他适合在公司的企管部工作，确实不适合发展部。所以，总监很快就问到了终极问题，问他如何看待上市公司总裁不会削苹果这件事。B小伙扶了扶眼睛，思索了一会回答道，"作为一家农业集团公司，老总应该要懂这个的，不然说不过去。不过老总不会削苹果问题不大，很容易就能学会。但不能当着面说老总这么简单的事都不会做，这给老总的印象不好，对自身发展不利。只要老总能把公司管好，就可以了。"说实话，B小伙回答的很中肯，没有哪里不对，但跟公司要求的答案还是有些出入，欠缺一些重要内容。最终我们建议他做企管部的工作，小伙回去考虑后接受了。
第三个面试的就叫做C小伙吧，他进来的时候带风的，行动特别的敏捷迅速，一看人就知道很会来事。他的工作经历一直都是搞业务的，跟我们发展部的岗位要求其实出入很大，但他的业绩吸引了我们，所以破格来约他面试。说实话，这家伙非常会来事，面试很有礼貌，表情丰富，态度乐观，跟他面试感觉很轻松惬意。了解了C的过往经历，我们照样在最后抛出了压轴面试题。我问他，"你是如何看待上市公司总裁不会削苹果这件事的？"
C小伙想了一会说道，"其实公司总裁会不会削苹果根本不重要，甚至跟工作毫不沾边。因为一个上市公司的总裁工作职责就是带领公司发展，这才是总裁应该做的。削苹果那是服务员的事，不是总裁应该做的，更不是工作中的事，总裁不会削苹果很正常，但总裁不会管理公司就不正常了。人是无法掌握所有的技能的，也不需要掌握所有技能，每个人只需要有核心能力就够了，用核心能力做核心的工作才是正事。所以，总裁不会削苹果很容易就能学会，而管理公司可不是一时半会能够学会的，术业有专攻，要看他的核心作用和价值。总裁的核心作用和价值就是带领公司好好的发展，削苹果就让别人做吧。"说完两手一摊。我和总监很是满意C的表现，他的回答最符合总裁的意思，我们在他的答卷上给打了个满分，决定录用他。
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