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《與運氣競爭》
創新很多，我們卻往往選錯方向，用錯地方。這本書清晰地講述了我們要創新什麼。
如何獲知創新的方向？如何打造用戶切實想要購買的產品？創新能否超越一場憑運氣下的賭注？作為創新與發展領域的人士，“顛覆性創新”理論提出者、哈佛商學院克萊頓·克里斯坦森與他的合著者給出答案。
本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本，但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。
理解導致用戶“僱用”一款產品或服務的原因，任何一位管理者都能夠其創新業績，打造出用戶不僅想要僱用且願意支付高價帶入生活中的產品。對於那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來了新的希望。
《積極思考的藝術》
這是美國安利公司創始人之一理查·狄維士先生總結人生體驗的心血之作。其上一版的中文書名是《積極人生的十種力量》。
狄維士先生積極思考、樂觀向上的態度，努力正向思考的藝術，正是現代人，尤其是當代青年人擺脫焦慮情緒，走出迷惘彷徨的狀態，發掘內在正向力，構建和諧人際關係，充滿自信地生活的積極指引。
只要你掌握了這種積極思考的藝術，你的生活將會充滿陽光，你的職場之路將會是一片坦途，你的內心將變得平和、堅定，並且永沐愛的溫暖。
其實學會這種積極思考的藝術，方法很簡單，只需要你時常把簡單的十句話掛在嘴邊。不要感覺難為情，練習說出他們，你會覺得自己每天都朝著目標又邁進了一步。
傑克·韋爾奇企業管理經典系列
《贏》
作者提出了自己獨特的解決方案，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
贏，是所有人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。
為了分享贏的智慧，管理巨匠傑克•韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結了自己的管理心得，從企業中氾濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案，並與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
《傑克•韋爾奇自傳》
任何人的憧憬和夢想都不是直線式發展的，我就是一個活生生的例子。
① 並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。
② “失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直線式發展的，我就是一個活生生的例子。沒有計劃，也沒有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在向前發展。
③ 此書更應該是其他人已經經歷過的故事——成千上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界，並朝著融合生產、服務和技術的新興理念的方向發展。他們的努力和他們的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
《贏的答案》
凝聚了韋爾奇對商業生活新的思考，每一個致力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
“贏”意味著到達了你選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
本書對企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行了深入的討論，並選取了74個難題，在《贏的答案》中做出一一解答。
本書涉及的範圍廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適合創業嗎”，等等。
本書凝聚了韋爾奇對商業生活新的思考，每一個致力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
《商業的本質》
書中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案
本書是傑克•韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。
此書不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。
書中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。
同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業的發展做出了點評和展望。
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