局，一个中国人非常熟悉的词。生活中，我们不可避免地需要审局、识局、做局、破局甚至是搅局。用清华大学宁向东老师的话来说，管理学是一种破局的智慧，所谓的局，就是人和资源之间的相互关系。身边一切皆是资源，为你所用的资源是正资源，对你阻碍的资源是负资源。破局的本质，就是调整资源的属性，让负资源变成正资源，从而让自己的路更加顺畅。

我为什么要学习管理学

学习管理学，直接原因是最近带一个小团队，正在转型。想让自己从开始就形成一套正确地带团队方式，而非先试错，再纠偏。间接原因是自己工作和生活中都遇到一些状况，也就是所谓的局。剪不断、理还乱，需要破局而出。

接下来两月，我会让自己系统地学习宁向东老师的管理学课。同时，结合学习的理论、自己的理解和实践的探索，不断输出学习心得。让自己形成闭环反馈、加深理解的同时，也希望能对大家有所帮助。

宁向东老师的管理学课能学到什么

1、破局的思路

第一种是放宽视野，寻找无关资源，然后通过整合无关资源和负资源，将负资源转化为正资源，为已所用。部分保险从业人员通过参加各类培训班、新子活动等等将陌生人转化为熟人的策略，就是转化负资源为正资源的过程。

第二种是重新定义资源，寻找出路。711店将现金当作商品，引入ATM机进店就是这个思路。

第三种是重新定义自我，碎掉自己重新塑造。每天强迫自己坚持学习思考和实践正是此类。

2、科学管理与其局限性

科学管理本质上就是将一个完整的流程拆分成细小而独立的环节，然后针对每个环节进行效率提升。现在工厂流水线就是典型案例，某个知名垂直新闻媒体也就采用这种方式，将新闻生产的流程拆分成非常多小环节，甚至于规定了采访时例行提问哪些问题。将新闻生产工厂化，大幅提升了新闻生产效率。

然后科学管理本质上只解决了体力劳动的问题，流水线生产其实是不尊重人性甚至是压抑人性的。在脑力劳动日益占主流的今天，科学管理将会面临很大的挑战。

3、如何借势破局

顺应趋势，可事半功倍；逆流而上，则事倍功半。人自己努力之外，还需要学会借势。假设一名导游想要跳槽，选择传统旅行社？像携程一类在线综合旅游服务商？还是私人定制旅游服务商？如果你深入分析行业趋势，就会选择后者。按照曾鸣老师三浪叠加的理论，第三浪形成规模时，对传统行业几乎是毁灭性的。再比如09年的两个IT毕业生，一个进入腾讯，一个进入普通IT公司，就算努力相当，结局也大相径庭。

4、破不了的局

不是所有的局都可破，有一个很现实的例子。当下属时，我们会抱怨上级任人唯亲，关系分亲疏远近。但有一天自己当了领导，同样会将重要的事情安排给自己亲近和信任的下属。人人都讨厌的事情，人人都在做。就像涟漪效应一样，个人是中心，关系圈子就像一圈圈的涟漪，有远有近。亲戚有远近，朋友有厚薄，也是这个道理。局虽不可破，但我们要防范三种有害亲信，分别是应声虫下属、隔离者下属和夺权者下属，从字面即可很容易理解这三类人。

涟漪效应

借用宁向东老师的话来说，希望通过学习和实践，能把自己打造成少林寺门前的扫地僧。课程结束之时，已然忘记 “破局“这回事，但在行动时，满眼都是局，伸手就是破局之道。局已融入到血液之中，会审局、识局、破局、做局，甚至是不动声色的搅局。