“老闆娘”可能是最難做的職業之一了，不論她實際從事的是什麼工作，一旦貼上“老闆娘”的標籤就變得敏感起來。一次幾個朋友在一起聊天，其中兩個朋友大吐苦水，傾訴他們公司老闆娘的總總事蹟，公司的種種問題似乎都是老闆娘造成的。
幾年前我也曾經歷了兩家夫妻檔公司，對此深有體會，那個時候我也曾和幾個同事一起無數次的吐槽。不過現在想起來，對老闆娘的態度，可以用又愛又恨來形容，一方面吐槽老闆娘的“多管閒事”，一方面又失望老闆娘能為大家在老闆那裡爭取點利益，尤其是不好直接跟老闆說的事。
老闆娘們最大的問題就在於自身的定位不清。老闆娘由於身份的關係，在公司中基本處於無人能管的地位（就算老闆也不一定能管的了或者不願意管）。可是老闆娘自身的素質卻不一定到了那種高度，可能只是因為特殊的身份獲得了特殊的權力。
最糟糕的情況是老闆娘和老闆各行一套，那就是現實版的宮鬥劇，老闆一派和老闆娘一派爭權奪利。好一點的，老闆和老闆娘各派出自己的親戚佔據公司各個重要的崗位，雖不至於斗的一塌糊塗，但也各不相讓。我曾經就經歷過這樣的公司，“跟著”老闆有權，哪怕只是一個看門的保安都可以擁有超越經理的權利；“跟著”老闆娘有錢，只要能對上眼，工資隨便加，在幾年前一個會計也能拿到一萬以上的工資。老闆和老闆娘各不相讓，各部門經理形同虛設，公司在內耗中一年不如一年。
另一種情況老闆娘管的太多了，對組織流程造成了極大的破壞。很多公司都是老闆掌“權”，老闆娘掌“錢”，老闆娘財務是否專業不說，麻煩的是老闆娘喜歡什麼事都管，愛插手各個部門的具體事務，提供“建議”，嚴重影響了執行效率。職場上有個現象：如果老闆插手某個具體事務，那個這件事很難做好，問題會很多。這個現象在老闆娘身上同樣存在，如果老闆娘總是插手某個具體事務，那問題會更多，因為以前部門經理只要應對老闆，現在還要應對老闆娘！
老闆娘的角色不好當，除了清楚的自我定位，還需要高超的情商。
清晰的自我定位不是一件容易的事情。在公司創業的初期，她是老闆最忠誠的員工和最得力的助手。隨著公司規模的變大，老闆管不著的地方她是管還是像經理人一樣守著自己的一某三分地？看到浪費現象和不符合情理的事情是管還是睜一隻眼閉一隻眼？換做任何一個人，做這個選擇都不容易。在這個時候，聰明的老闆娘選擇離開公司，退居幕後；聰明有才的老闆娘則展示出了她強大的管理能力和情商，幫助老闆一起讓企業發展更好；不太聰明的老闆娘正在不斷的自我調整和成長。
老闆娘的存在不一定都是壞事，有時候她們扮演著無法替代的角色。
她們關心身邊的員工，她們的關心比人力資源部或者部門經理關心的效果好太多。當老闆的風格是比較強勢的時候，在老闆和員工之間扮演者潤滑劑的角色，不至於讓雙方對立起來。
她們既是公司氛圍的破壞者，又是溫馨氛圍的締造者。她們會組織員工做些小活動，活躍氣氛；會裝飾佈置一下辦公室，改變辦公環境；準備一些小禮品在過節的時候發放給員工。還有的會記錄下員工的成績，併為他喝彩，還有的會因為員工的辛苦工作而感動。
老闆娘們有著優於老闆的溝通優勢。只要她們願意，相比老闆，她們更容易與員工溝通，也更容易深入瞭解到現實的情況。而相對於員工，她和老闆有也能更好的溝通。當然，怎麼溝通和信息如何使用和分析，那就要考驗老闆娘的水平。
複雜的身份和工作性質對老闆娘有著很高的要求，她們要善於處理各種關係。當老闆娘難，有些時候難過當老闆。我們應該為那些兢兢業業的老闆娘們喝個彩。
閱讀更多 一點即清 的文章
