作者 ：跨越式發展理論創始人 東方贏
來源 ：跨越式企業（ID：dfy82853236）
有錢人，不一定就有富人思維。實際上很多富人都是白手起家的，他們憑著超越一般人的思維水平才成功的。
搞明白以下三點，你就讀懂了富人思維。
01
諾獎獲得者、行為經濟學家卡尼曼和特韋斯基曾出了這麼一個思考題：
你面臨兩個選擇，
A，直接得到100萬美元；
B，你有50%的機會得到1億美元，當然還有50%機會什麼都沒有。
你選哪個？
大多數人都會選擇第一個。因為這個選擇毫無風險、毫無懸念。
第二個選項，雖然1億比100萬更多，但是，還有50%的可能你一分錢都得不到。與其有風險、有懸念，不如拿那100萬走人。
以上是根據卡尼曼和特韋斯基的行為經濟學基本原理之一“確定效應”設計的問題。
什麼是確定效應？
“二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數人會選擇確定的好處。所謂“見好就收，落袋為安。稱之為“確定效應”。
下面這個是卡尼曼和特韋斯基提出的另一個基本原理“反射效應”。
什麼是反射效應？
在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇，多數人會選擇“賭一把”。稱之為“反射效應”。
讓我們來做這樣一個反射效應的實驗。
A.你一定會賠30000元。
B.你有80%可能賠40000元，20%可能不賠錢。
你會選擇哪一個呢？投票結果是，只有少數人情願“花錢消災”選擇A，大部分人願意和命運抗一抗，選擇B。
傳統經濟學中的“理性人”會跳出來說，兩害相權取其輕，所以選B是錯的，因為（-40000）×80%=-32000，風險要大於-30000元。現實是，多數人處於虧損狀態時，會極不甘心，寧願承受更大的風險來賭一把。也就是說，處於損失預期時，大多數人變得甘冒風險。卡尼曼和特韋斯基稱為“反射效應”（reflectioneffect）。
“反射效應”是非理性的，表現在股市上就是喜歡將賠錢的股票繼續持有下去。統計數據證實，投資者持有虧損股票的時間遠長於持有獲利股票。投資者長期持有的股票多數是不願意“割肉”而留下的“套牢”股票。
這兩個原理說明了窮人思維的兩個特點：
不用理性思維，受本能與直覺操縱。人在面臨獲利時，不願冒風險；而在面臨損失時，人人都成了盲目的冒險家。
02
前面說了，選擇100萬的，都是保守思維，也就是窮人思維。
而選擇1億的，才是富人思維。
那麼這裡起作用的是什麼樣的富人思維呢？
假設有一個人叫“劉畢”。他來到我們面前，選擇放棄了“A，直接得到100萬美元”，而選擇了“B，你有50%的機會得到1億美元，當然還有50%機會什麼都沒有”。
現在，我們來看看，這個有富人思維的劉畢是怎麼運轉這個50%可能的1億的，並使之產生巨大價值的。
他賣這個選擇權。
既然有50%的機會得到1億美元，按這個概率，這個選擇權的價值就是5000萬美元。
你害怕損失。但總有比你更有錢、更有冒險精神的人，想要這個機會。於是，他找到一個人，以1000萬或者2000萬，賣掉這個5000萬的選擇權。
這樣一來，他都賺得比100萬更多。
如果他認識的富人不願賭這麼大，怎麼辦呢？
他會想到可以這樣交易：“我把這個價值5000萬的選擇權賣給你，但是首付100萬美元，如果你中了一個億，我要求再分成一半，你覺得怎麼樣？”
如此一來，你可以得到100美元，外加50%獲得5000萬的機會。比之於拿100萬走人的人更值得。
還有一種可能：
那就是把選擇權切碎，碎成10萬份，或20萬份，做成彩票發售。
特等獎8888萬美元；一等獎3名；222萬美元；二等獎10名，33萬美元；三等獎……
好賭的窮人們立即趨之若鶩。窮人為實現自己的發財夢，會紮在這種小概率的事件中不挪窩，他們兩塊兩塊地花光積蓄，去給富人交錢，幫富人發更大的財，做更大的蛋糕。
通過以上選擇，我們可以看到，人與人差的，只是思維不同。
這個思維是“視界思維”！視界思維，指一個人通過學習，擁有超前與開闊的事業與理財的專業知識、技能、經驗。超前，就是先人一步。
“視界思維”狹隘的人，會侷限於本能與現有視界——只看到眼前利益與未來風險，看不見未來更大而可行性也大的利益。
“視界思維”開闊的人，會跳出本能，看見更大的機會與盈利可能。然後，用他們的思維與行動，使這個可能變現為財富。
以上故事中的劉畢，所以選擇 “B，你有50%的機會得到1億美元，當然還有50%機會什麼都沒有”，因為他具有發現這個機會與如何利用這個機會的全面能力的“視界思維”。
而選擇“A，直接得到100萬美元”的人，都不具備這方面的“視界思維”。
再講個相關的真實故事。
我有一個北京朋友。在十幾年前，當年的北京城很多地方房價就幾千元一平，那時多數人不懂房價未來會大漲，既使知道也不懂如何利用這個趨勢賺錢。
我這個朋友在香港美國呆過半年，明白了房地產是一種投資理財機會，並向那裡的朋友學會了一套如何四兩拔千金炒房術。
他回京後，憑著超前的“視界思維”一一這套四兩拔千金炒房術，一邊打工一邊炒房。十年後，當大家都明白過來但為時己晚時，這哥們已經賺了十幾套房，辭職到三亞，享受著“睡覺收入”與悠閒退休生活去了。
03
幾年前，馮小剛拍了部電影《一九四二》，電影故事源自1942年河南大旱，千百萬民眾外出逃荒的歷史事件。
逃荒人流中有一位地主範殿元及其家人、長工。
三個月後，逃荒到了潼關，車沒了，馬沒了，車上的家人也沒了。雖然一切都沒了，但影片後半部分，範殿元對還是他的長工說了下面的話：
等到了陝西，立住了腳，那就好辦了；
我知道，怎麼從一個窮人變成財主；
不出十年，你大爺我還是東家。
這個叫範殿元的人的思維方式，包括“我知道怎麼從一個窮人變成財主”的“視界思維”與“逆思維”。
其中的“逆思維”比“視界思維”更厲害，是一種高級的學習與創新能力。“視界思維”作為一種超前的專門的知識、技能、經驗，只能在一個領域一個時期發揮作用，時過境遷，就無能為力了。而“逆思維”可以不斷產生新的“視界思維”。
與優秀者釆取的“逆思維”相反，那些平庸者，都釆取“順思維”。
釆取“順思維”的人在行為上有一個共同表現 ,面對困難 ,接受一件未做過的任務 ,做一件不熟悉的新事情 ,或面臨需要提升目標時 ,他們都會面露難色在心裡打退堂鼓 ,嘴裡吐出“不可能”。
他們常常用現有的方法、習慣、經驗及現有的資源條件 ,去看待與評估具有挑戰性的新事情、新任務或超越於現有條件的高目標 ,認為不可能做到。
平庸者，往往有以下四種“順思維”:
(1)自我設限。受限於熟悉和習慣的事 ,受限於有多少錢辦多大事 ,有什麼條件辦什麼事。不願意改進方法 ,不願意做不熟悉的事 ,不願主動挑戰有難度的目標。
(2)輕言放棄。碰到挫折 ,淺嘗輒止 ,輕易放棄。
(3)缺乏系統思路。分析問題只看表層，解決問題思路狹隘。不善於學習創新。
(4)非理性思維。受本能與直覺操縱，如，本文開頭講的，人在面臨獲利時，不願冒風險；而在面臨損失時，人人都成了盲目的冒險家。
所以這些人很難改變自己的命運 ,甚至招來厄運。
我認為造成富人與窮人之間這種鴻溝的是這兩種思維方式的差異。
人們要改變命運 ,必須先改變這種“順思維”，培養“逆思維”。
“逆思維”的行為特點 :
(1)“應該”思維
做事要先想應不應該去做 ,而不要先想能不能做。應該做的事 ,如面臨責任、競爭、機會、危機 ,有條件的要做 ,沒有條件的創造條件也要去做。做事不能按照自己的感覺與慾望來 ,而應該先找到做事做人的正確的最高價值觀與最高成功法則。以此為根據來推導出戰略戰術 ,作出選擇。出發點錯了即大錯 ,誰也幫不了你、救不了你。
(2)“可能”思維
思維不要受限於現有的經驗與資金資源條件 ,不要侷限於自己的方便、自己的既得利益。受限多了 ,思維就打不開 ,失去想象力與創造力。
要自信，不說不可能。要超越自我 ,超越眼前 ,看到未來無限的可能。
我有一個朋友與客戶叫鄭福雙，他幾萬元起家現在做到近百億資產 ,是國內視頻行業龍頭企業新奧特的創始人 ,他說過一句話很有智慧 : 把自己的錢看成天下的錢 ,把天下的錢看成自己的錢。有此心態 ,胸懷與視野便無比開闊 ,世界到處都是你的路。
(3)倒推思維與窮盡假設
採用目標倒推手段、手段再倒推下一層手段 ,層層倒推層層解決的方式 ,並放開想象與視野，窮盡假設，敢學敢想敢試 ,多學多想多試。
採用這樣的思維方式，無論多高的目標，都有可能找到正確的方向與正確的方法，都有可能把天下假設屬於你的錢與資源,,變成真正屬於你的錢你的資源。
倒推思維也是“化難為易”思維。把看似不可能做成的複雜事情、大事情 ,分解成容易完成的眾多小事情。然後，積小勝為大勝，化平凡為卓越。
(4)反求諸己思維
碰到問題不要怪別人，跟自已較勁，先從自己身上找原因，先從改變自己著手。
逆思維，是一種突破現狀、超越自己與超越對手的跨越式發展核心思維方式，是一種具有原創力的、生生不息、用之不竭的文化資源。
國內外那些快速成長的企業，其成功奧妙各有不同，但都有一個共同的特點，從領導到核心員工大多具有這種逆思維習慣及相應的文化氛圍。
讓逆思維成為每個員工的一種精神基因，就能打造出一支有條件能幹成大事、沒有條件創造條件也能幹成大事並攻無不克、戰無不勝的隊伍。
作者簡介: 東方贏，跨越式發展理論之父，真業心學倡導者，曾擔任大型實業公司總裁，出版著作《企業超速成長》《跨越式戰略》，2007年中國經濟十大新聞人物。微信公眾號"跨越式企業”出品人。閱讀量逾千萬的作品有《對員工寬容的公司都死掉了》《沒有深度思考，所有勤奮都是扯淡》等多篇。
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