全省推進轉型項目建設現場會，發出了與新時代同頻共振的“進軍令”：要高起點謀劃牽引項目。深入研究產業和科技變革趨勢，用好我省《製造業十二大領域發展圖譜》，瞄準國內外行業領軍企業，下真功夫指導工作，再謀一批好項目尤其是龍頭項目。
在“數”不勝“數”的大數據浪潮中，傳統企業如何實現轉型、怎樣突破蝶變？山西天脊煤化工集團有限公司，巧用大數據“智”點迷津，邁出了轉型升級新步伐。為了使精緻生產、市場深耕、流動風控再躍新高度，他們主動出擊搶佔信息技術制高點，將大數據深度融入各個生產系統和管理環節，深度挖掘工藝生產、銷售經營中的大數據價值，全面實現了24套生產系統DCS數據大集中，“智能天脊”建設初見成效，這家傳統企業插上大數據翅膀後出“晉”了風頭。這一傳統企業“嫁接”大數據的成功實踐，讓中國經濟網網友“潘文”發帖深思：“更重要的是，以大數據為代表的創新意識和傳統產業長期孕育的工匠精神要結合起來，才能讓新舊動能融合發展，從而改造提升傳統產業，打造中國經濟發展的新引擎。”
巧用大數據“智”點迷津，傳統企業就要植根大數據。只有深刻認識大數據對於傳統企業轉型升級的重要作用，切實把握大數據的高容量、多樣性、速度快、價值高等特性，真正瞭解大數據的實時、感知、預測等運作功效，傳統企業才能深深植根於大數據。
巧用大數據“智”點迷津，傳統企業就要借力大數據。只有傳統企業與大數據水乳交融，從“你中有我、我中有你”逐漸進化為“你就是我，我就是你”，才能構築要素間互聯互通和綜合集成的信息物理系統，搭建要素優化整合和高效配置的工業大數據，進而生成供給側結構性改革的精準產銷智能。
巧用大數據“智”點迷津，傳統企業就要發散大數據。只有借“數”出海、量體裁“數”，把大數據發散到轉型升級的全過程、經營管理的細微處，傳統企業才能不斷降低生產成本、有效縮短生產週期、科學細分產品定位、切實優化產銷流程，使傳統制造昇華為現代“智”造。
由此可見，只有在“智”點迷津上下足功夫，傳統企業才能得利大數據。正如阿里巴巴集團董事局主席馬雲所言：“21世紀的競爭是數據的競爭，誰掌握數據，誰就掌握未來。”
赤兔
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