企業經營有兩個關鍵決策：戰略和組織，戰略是關於“事”層面的最高決策，“組織”是關於“人”層面的最高決策。做不對這2件關鍵大事，企業就很難發展。
企業家對於企業最大的擔當是制定一個最佳戰略，並設計相配套的組織結構去達成戰略，戰略解決企業經營航向的問題，組織解決用什麼樣的人以及怎麼用人去高效划船，這兩者任何一個層面不解決好，對企業經營都是一大硬傷。
關於如何制定戰略與設計組織結構？這既是一門科學，也是一門藝術；既是經營實踐，也是專業手藝。手藝的背後是一套有效的思維方法論。
今天，拳勝提供一個思維視角來看待戰略和組織，這個視角就是：分工邏輯。分工是一個經濟學術語，分工理論是亞當·斯密在1776年的《國富論》中首次提出的觀點，他系統全面闡述了勞動分工對提高勞動生產率和增進國民財富的巨大作用。
國富論 企業家 戰略 企業價值分工
戰略是關於“事”的分工，確立企業在社會中承擔的價值分工
企業賴以存在的土壤是社會，戰略的核心是謀求企業在社會中的位置，這個位置最有利於該企業的生存和發展。所有可持續發展的企業，都在社會中找到了屬於自己的最佳位置，用“分工”的邏輯來看，是企業找到了自己在社會中的分工，如果這個分工位置是獨一無二的，那麼企業經營的戰略位置就越牢固。比如：QQ和微信找到了自己的社會分工，讓人與人之間更高效溝通，並形成相對穩定的社會關係。如果卸載QQ或微信，不止是卸載了一個溝通工具而已，而是丟掉了辛苦建立的社會關係網，這個成本就太高了。
因此，企業在制定戰略時，可以從社會分工的角度，想想自己在社會中承擔的最佳分工是什麼？如果把社會比作一個高效運轉的機器，那麼企業相當於這個機器的那個部位。如果你這個企業不存在了，這個機器運轉的效率下降，甚至是短時間內無法運轉，那麼說明企業在社會找到了一個最佳的分工，這就是一個高明的戰略選擇。
社會發展的趨勢會是分工越來越明確，因此這個社會有非常多的好位置值得佔領，關鍵是要根據我們自身的能力稟賦，自己有沒有那個能力去完成分工。我們認為：這個社會不缺機會，可以說是滿地是黃金、到處是鈔票，但是屬於每個人的黃金和鈔票卻是極有限的。
尋找企業在社會分工的位置，有很多角度，比如沿著產業鏈的視角，看看企業在一個產業鏈中最適合佔領哪個位置；或者以生態的視角，看看在一個需求生態中，最適合扮演哪個分工等等。
組織是關於“人”的分工，以合理分工謀求組織效率最大化
明確了企業戰略，企業經營就有了一個明確的航向，但是能否到達目的地，不是靠一個人，而是靠一群人，因此還要搭建一個船長、大副、二副、三副的領導班子，並且設計一個既分工又協作的組織結構。
柳傳志的管理三要素“搭班子、定戰略、帶隊伍”，他把搭班子放在了定戰略前面，這高度說明了他對組織的重視。我們理解班子的核心是一個關於戰略職能的分工。
柳傳志 企業 組織分工
每個企業都要根據其戰略，明確幾件關鍵的事，每件關鍵的事上都要配置能擔當的人，所謂“擔當”，就是關於該職能範圍的事，一切責任到我為止。能承擔這個戰略職能的人，都可以說是班子成員。當然有的企業，老闆一個人都可以把所有戰略職能扛過來，老闆本人就構成了一個班子。
對於大部分企業而言，都需要一個經營班子，每個班子成員核心主抓一件關鍵大事，通過這樣的分工，讓每個人都實現高度的注意力聚焦，置心一處，無事不辦。
除了班子之外，還要搭建一個組織結構，組織結構的設計就是一個分工體系，是以分工謀求組織成果最大化的制度。同樣的員工，不同的組合方式會帶來截然不同的結果。就像同樣一副牌，不同的組合方式帶來截然不同的結果。
企業經營的一切戰略都要落實到組織上，政府和軍事的一切改革，都要落實到組織結構的改革上，比如中國的軍事改革，一個戰略性的決策就是重新設計了組織結構，實現了“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”的組織結構，軍委統攬全局，實現黨對軍隊的絕對領導，戰區司令就只負責研究如何打仗，軍種負責提供最優秀的戰士和各種資源，來保障戰區作戰任務的實施，軍種司令不參與作戰指揮，這樣就形成了既分工又協作的兩個體系，一個是軍委、戰區、部隊的作戰指揮體系；一個是軍隊、軍種、部隊的日常管理體系，就是“建”和“戰”適度的分離，但在中央軍委這個層面是合的，這種既分工又協作的體系，保障了軍隊的高效運行。
因此，企業家兩件大事：戰略決策和組織決策，背後都可以用分工邏輯來解決，戰略的核心是找到企業在社會中的分工，成為社會運轉體系中一個重要組成部分；組織的核心是搭建一個分工明確的組織體系，讓企業高效運轉，讓戰略得到有效落地。
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