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寒風凜冽的午後，我前往一家小型的廣告公司，進行一次之前約好的拜訪。
林總——我一個不算太熟的朋友，通過某聽課群認識又聊過幾次那種，他去年開了一個新媒體廣告公司，自己一個人單幹一度經營的算是有聲有色。
然後，當我去到他公司的時候卻發現情況並不是很好，按著地址找過去的時候，發現公司裡面很多人在收拾東西，，地上也是丟了一些文件，
林總一個人在辦公室裡抽著煙，空氣有點沉悶，看菸灰缸裡面滿滿的菸頭就知道，今天的拜訪只能放下了，跟林總寒暄了一會，我就走了。
「這家公司快倒了」側頭看去，說話的是站在我身後的一個送水工人，手上推著載滿礦泉水桶的推車，我無意中擋住了他進電梯的路。
也許是注意到了我的視線，他轉頭笑笑，牙齒很白。看看才降到一半的指示燈，我隨意找個話頭打破尷尬：「剛才你說，那個公司是快不行了？」
「可不是，早晨還有員工來上班呢，現在就收拾東西了。」送水小哥用略帶點口音的普通話回答。想想又說道：「其實也不算突然，挺早有徵兆了。」
「叮」。電梯到達了大廳，我有點詫異他的最後一句，不過還是讓開路，由他推著小車先走出去，沒再繼續追問。
寒風凜冽的冬天，我在門口的便利店買了包煙走到樹蔭下。一轉頭，卻又看到了不遠處坐在三輪電動車上玩手機的送水小哥。
想到剛才的事，我好奇心發作，走過去遞給他一顆香菸，笑著問：「剛才電梯裡...你說早看出那家公司快倒？」
他抬頭見是我，仍是露齒的笑笑，接過煙聞聞順手夾在了耳朵上：「我們幹這行的，每天上去一兩趟，哪家公司快不行了，是能看出來的。」
並不是鋼鐵俠|裝備升級就一定能提升戰鬥力？
「那時候新人進來的也快，兩個月樓上樓下就坐滿了，三十多人，每天放三桶水不夠喝的。其實，他們公司當時應該做的挺不錯。」小哥繼續道。
「那是，有錢才能擴大招人，人多了企業自然發展也快。」印象裡林總的公司創業初期的確拿到了幾個大 Case，為了能完成也融了一筆錢進來擴大團隊，算是快速打開了局面。
「我不是那麼算的。」沒想到小哥對我的附和不太認同，「人多不一定效率高…怎麼說呢，嗯，你知道人一天喝多少水不？」
「大概2升？」雖然有點莫名其妙，但這個常識我有。
「如果包含各種湯粥、水果，2.5升。一桶水18升，8個小時大概能滿足15個人的需求，但是如果人興奮或者緊張、有壓力的時候，一天的飲水量會增加一半以上。他們公司30多人，一天三桶水，證明所有人都在忙、在加班，我才說他們業務應該不錯。」
還能這樣分析？！要不怎麼說行行有學問呢。這番推論先不說是否嚴密，但的確透著種有趣的智慧。讓我聯想起古羅馬用乾燥的麵餅給犯人吃來測謊的傳說。
「您這說的還真有點兒意思，後來呢？」我追問。
「後來就開始慢慢有人離職了唄。有那麼段時間...大概是半年前吧，經常能看到有桌子空出來，過兩天又坐上新人。然後...桌子又很快空出來，人走的比招的還快。」
為了快速招聘，只能降低用人標準，企業陷入中低層員工素質越來越差的惡性循環。「聘什麼樣的人決定小公司的成敗，開什麼樣的人決定大公司的成就」，我腦中默默浮現這句管理名言。
「倆月前，他們把訂的水換成28一桶的XX山泉了，水票也開始10張10張的買，後來乾脆讓員工自己去樓層水房接水了，我就知道這個企業快不行啦。」小哥吐著煙霧，聲音有點飄渺的講述著。
「既然已經能預見結果，早點關掉還能剩下點東西，按你們搞商業的話說，這叫...降低沉沒成本，對吧？」他隨手將手中菸頭以拋物線彈入垃圾桶。做著總結髮言：「去年年初，17層有15家公司，你知道現在還剩幾家嗎？3家。剩下的9家都是今年新開的，創業公司哪是那麼好乾的。」
我認同的點點頭，據統計初創企業的死亡率超過80%，能成功的不超過千分之二。大部分準備創業的人只盯著少數的成功案例，口中念著如今創業的門檻低了，但其實低的只是進入的門檻，成功的門檻比以前只能是更高了。
2016年中國新登記企業552.8萬戶，他們大部分連第一個階段都撐不過去，而即使有了好的開端，A 輪到 C 輪依然會有88% 的企業死去。硅谷創業之父 PaulGraham 曾在《HowNotToDie》裡這樣形容：一般說來，創業公司死亡，要麼沒錢了，要麼就是關鍵創始人逃跑，而通常這兩者是同時發生的。
有人這樣形容創業：就像與操作的一架滿是故障的飛機，一邊勉強飛行一邊不停地修理。有時高一點，有時低一點，但每一秒都沒有真正的放鬆下來，都覺得這可能是自己的最後一秒。
我總結了一下送水小哥的話，所反映的幾個問題！
- 公司盲目的擴張
- 對於未來盲目的自信、
- 公司運營成本過高
- 文化建設缺失
- 獨自單幹，缺乏合夥人
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