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寒风凛冽的午后，我前往一家小型的广告公司，进行一次之前约好的拜访。
林总——我一个不算太熟的朋友，通过某听课群认识又聊过几次那种，他去年开了一个新媒体广告公司，自己一个人单干一度经营的算是有声有色。
然后，当我去到他公司的时候却发现情况并不是很好，按着地址找过去的时候，发现公司里面很多人在收拾东西，，地上也是丢了一些文件，
林总一个人在办公室里抽着烟，空气有点沉闷，看烟灰缸里面满满的烟头就知道，今天的拜访只能放下了，跟林总寒暄了一会，我就走了。
「这家公司快倒了」侧头看去，说话的是站在我身后的一个送水工人，手上推着载满矿泉水桶的推车，我无意中挡住了他进电梯的路。
也许是注意到了我的视线，他转头笑笑，牙齿很白。看看才降到一半的指示灯，我随意找个话头打破尴尬：「刚才你说，那个公司是快不行了？」
「可不是，早晨还有员工来上班呢，现在就收拾东西了。」送水小哥用略带点口音的普通话回答。想想又说道：「其实也不算突然，挺早有征兆了。」
「叮」。电梯到达了大厅，我有点诧异他的最后一句，不过还是让开路，由他推着小车先走出去，没再继续追问。
寒风凛冽的冬天，我在门口的便利店买了包烟走到树荫下。一转头，却又看到了不远处坐在三轮电动车上玩手机的送水小哥。
想到刚才的事，我好奇心发作，走过去递给他一颗香烟，笑着问：「刚才电梯里...你说早看出那家公司快倒？」
他抬头见是我，仍是露齿的笑笑，接过烟闻闻顺手夹在了耳朵上：「我们干这行的，每天上去一两趟，哪家公司快不行了，是能看出来的。」
并不是钢铁侠|装备升级就一定能提升战斗力？
「那时候新人进来的也快，两个月楼上楼下就坐满了，三十多人，每天放三桶水不够喝的。其实，他们公司当时应该做的挺不错。」小哥继续道。
「那是，有钱才能扩大招人，人多了企业自然发展也快。」印象里林总的公司创业初期的确拿到了几个大 Case，为了能完成也融了一笔钱进来扩大团队，算是快速打开了局面。
「我不是那么算的。」没想到小哥对我的附和不太认同，「人多不一定效率高…怎么说呢，嗯，你知道人一天喝多少水不？」
「大概2升？」虽然有点莫名其妙，但这个常识我有。
「如果包含各种汤粥、水果，2.5升。一桶水18升，8个小时大概能满足15个人的需求，但是如果人兴奋或者紧张、有压力的时候，一天的饮水量会增加一半以上。他们公司30多人，一天三桶水，证明所有人都在忙、在加班，我才说他们业务应该不错。」
还能这样分析？！要不怎么说行行有学问呢。这番推论先不说是否严密，但的确透着种有趣的智慧。让我联想起古罗马用干燥的面饼给犯人吃来测谎的传说。
「您这说的还真有点儿意思，后来呢？」我追问。
「后来就开始慢慢有人离职了呗。有那么段时间...大概是半年前吧，经常能看到有桌子空出来，过两天又坐上新人。然后...桌子又很快空出来，人走的比招的还快。」
为了快速招聘，只能降低用人标准，企业陷入中低层员工素质越来越差的恶性循环。「聘什么样的人决定小公司的成败，开什么样的人决定大公司的成就」，我脑中默默浮现这句管理名言。
「俩月前，他们把订的水换成28一桶的XX山泉了，水票也开始10张10张的买，后来干脆让员工自己去楼层水房接水了，我就知道这个企业快不行啦。」小哥吐着烟雾，声音有点飘渺的讲述着。
「既然已经能预见结果，早点关掉还能剩下点东西，按你们搞商业的话说，这叫...降低沉没成本，对吧？」他随手将手中烟头以抛物线弹入垃圾桶。做着总结发言：「去年年初，17层有15家公司，你知道现在还剩几家吗？3家。剩下的9家都是今年新开的，创业公司哪是那么好干的。」
我认同的点点头，据统计初创企业的死亡率超过80%，能成功的不超过千分之二。大部分准备创业的人只盯着少数的成功案例，口中念着如今创业的门槛低了，但其实低的只是进入的门槛，成功的门槛比以前只能是更高了。
2016年中国新登记企业552.8万户，他们大部分连第一个阶段都撑不过去，而即使有了好的开端，A 轮到 C 轮依然会有88% 的企业死去。硅谷创业之父 PaulGraham 曾在《HowNotToDie》里这样形容：一般说来，创业公司死亡，要么没钱了，要么就是关键创始人逃跑，而通常这两者是同时发生的。
有人这样形容创业：就像与操作的一架满是故障的飞机，一边勉强飞行一边不停地修理。有时高一点，有时低一点，但每一秒都没有真正的放松下来，都觉得这可能是自己的最后一秒。
我总结了一下送水小哥的话，所反映的几个问题！
- 公司盲目的扩张
- 对于未来盲目的自信、
- 公司运营成本过高
- 文化建设缺失
- 独自单干，缺乏合伙人
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