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這個事情最近很流行，清華北大甚至專門為此開辯論會。
誇誇群的成立是為了給年輕人減壓。
據說，什麼都能誇。
比如，有人花了五塊錢，進入誇誇群，說：
我概率論學不下去了，求誇。
馬上就有人回覆：那是因為這門課配不上您......
......
我不否認很多人喜歡這種調調。
如果按照誇誇與噴噴劃分，那咱們公眾號，是個典型的噴噴群。
我們從來不夸人，我們堅持噴人。
有人說，不對呀，你看你，昨天噴人家美國和日本，
新西蘭白人槍手的智商測評報告
人也沒你說的那麼差嘛。
我噴它不是因為它差，而是因為它允許我噴......
我噴美國、日本，不會被刪了，所以，我才敢噴。
明白了麼？
昨天我對二戰時期的日本措辭是非常嚴苛的，但實際上，日本沒有那麼差。
其實還是有很多地方，值得我們學習的。
比如，他們自我批評的精神，是導致他們做事嚴謹，做產品精益求精的一個很重要的因素。
我以前在國企呆過，有日本很著名的科技類公司來做我們乙方。
當然，我們的需求是扯淡的，領導本來就在扯一個很大的蛋。
需求根本不存在，或者說，就算存在，市場也不存在，這事情背後有很多不可為外人道的原因。
它就不是一個來自市場的需求，而是牽扯了很多其它因素。
日方一做就是兩年多，投入了很多人力、物力。
這期間，我方的人也不是沒有暗示過他們。
我相信他們的一線人員感知到了。
但很遺憾，他們的變通性，真的非常差。也就是層級過於分明，靈活性很差，及時止損能力很弱。
壁壘分明的日方企業沒有辦法把現場的判斷傳遞給公司高層，以至於整個項目在明知沒有結果的情況下，仍然持續做了兩年。
當然最後的結局是黃湯，因為需求本來就不存在嘛。你說的難聽點，就是甲方一開始就是晃點他。
日方在華的三個部門經理被勒令引咎辭職，為此事負責。
這三個部門經理都是日本人，40多歲了。
你要知道日本不是國內，他們大多數公司還是終身僱傭制的，在日本，混到企業中層管理人員並不容易，這是十幾年，二十幾年，年功序列制下的功勞累計。
一旦引咎辭職，他面臨的是失業。換一家公司很難，而且又得從頭做起，他們沒有空降兵這種玩法。
40多歲的中年人，去新企業，又得把20歲的畢業生叫做前輩，又得從頭做起。
說實話，我們內心是很過意不去的，因為過錯不在他們。
但是，就是這三個日方部門經理，在已經被辭退了之後，仍然跑來甲方，當眾，鞠躬道歉。
我方的人內心很過意不去，在最後，就把話撂開了。
說：其實這事一開始，責任就在我們這邊，你們只是吃了啞巴虧。而你們三個，更是毫無責任可言。
你猜他們仨怎麼回答的？
翻譯過來的回答是：
“沒有改變你們的決定，就是我們的錯！”
這話翻譯的直白一點，其實就是說：
你們丫的，就是人渣，沒能感化你們這樣的人渣，就是我們的錯啊。
當然了，你覺得甲方的人會不會因此就改變？
當然不會。
不是因為不要臉，而是因為甲方一直就這麼玩的，層層相制，你就算換一個領導，也會玩成這種局面。
說的難聽點，你一句話可以歸咎為大環境就這樣，誰也無能為力。
但是，你想過沒有？大環境究竟為啥被玩成這副模樣？
根子上，我們是誇誇群，他們是噴噴群。
我們遇見問題，都是在和稀泥，實在和不了，也找個由頭拉倒。
而他們，是真的很嚴格的在自我修理。
這話題沒法展開，展開了非常刻薄，很多話題都會通不過審核。
但一言以蔽之，我們真的沒啥規矩。
俗話說，沒有規矩不成方圓。
都沒規矩成這樣了，還誇誇，還嫌壓力大？
那就不叫釋放壓力，那叫做自欺欺人。
忽悠吧，就可勁兒的忽悠吧。
別人忽悠你，還嫌不夠瘸，還要自己掏錢去接受忽悠......
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