看鑑襄陽

在都能勝任的情況下，哪個一把手權力大選哪個嘍！

按照你的描述，集團部門和子公司應該是平級的。但職場最奇妙的就是，平級歸平級，真實權力可能差距天高地遠。

1、子公司規模地位不同。有的集團，子公司會多達二三十個，而且這些子公司規模大小不一，比如很多中字頭集團的子公司，大的子公司規模百倍於小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一級區劃，北京廣東的地位能和江西寧夏一樣嗎？

2、集團部門權力差別大。在企業裡混過的都知道，雖然都是部門總監，那權力差的天高地遠。你比如說財務部，掌管整個集團的財務，權力非常大。豈是你區區一個法務部等邊緣部門能比的。

這兩個職位，其實各有千秋，子公司相當於一方諸侯，是真正的一把手，而且可以將在外君命有所不受。但是集團總部的部門，位在中樞，離高層領導非常近，很容易和高層領導結成同盟。

我給出的建議是，其實看一個職位權力大小，有個比較簡單的方法，那就是看升職。你看看在你們集團，是這個子公司的一把手升職快，還是集團總部的部門一把手升職快，你就知道應該怎麼選了。

這在不同集團是不同的，比如有的企業喜歡從子公司提拔進總部任副總，但也有的公司喜歡從部門一把手提拔任副總。而通常情況下，公司會提拔既在子公司當過一把手，又當過部門一把手的“經驗豐富”的人。

職場再出發

我有個朋友，他的前公司有個部門經理，因為工作業績出色，被總公司派去成立一家子公司，並擔任總經理。公司還把其中一個項目剝離，讓子公司全權負責。

沒過多久，大家發現，原本在總公司那個半死不活的被剝離的項目，居然在子公司重生了。

原來，那個部門經理被派去擔任子公司總經理之後，不斷的要求總公司派工程師過來支援，幾乎把該項目的工程師都挖過來了，並且因為沒有了其它項目的羈絆，子公司全力以赴，只做這一個項目，於是對客戶提出的問題響應非常及時，市場反響非常好。

沒過多久，子公司就憑該項目，賺到了第一桶金，其它衍生的項目也迅速開展起來。

可以看得出來，該部門經理的選擇是明智的，如果他一直待在總公司，也許根本就沒有他發揮的空間，來到子公司後，反而沒有了條條框框的限制，所以得以施展才華。

回到你的問題，如果要在集團公司部門一把手和子公司一把手兩個職務中選擇一個，該怎麼選呢？如果是我，我會選擇子公司一把手，原因如下：

一、子公司一把手權力更大，施展空間更廣

就像我朋友前公司的例子，一個部門經理，業績再出色，也很難再往上升了，但由於換到了子公司擔任總經理，反而激發了自己的潛力，取得了巨大的成功。

究其原因，就在於，在總公司時，自己的話語權有限，各項行動受到公司更高決策層的限制和約束，拳腳施展不開；而到了子公司後，雖然子公司還隸屬於總公司，但是由於自己就是決策者，很多子公司的事情，就不用再等待總公司批准，從而能更快的響應客戶和市場，於是完成了逆襲。

也就是說，相比較而言，總公司的部門一把手，影響力僅限於部門，但子公司一把手，可以把影響力輻射到子公司所有部門，權力反而變大了，施展空間自然更廣。

再說，如果一直待在總公司，即便做出成績，別人也會說是公司更高決策層的功勞，自己只是個實施者，但在子公司做出成績，別人一定會歸功於你。

二、集團公司可能會有多個部門一把手，但子公司只會有一個一把手

集團公司做大後，會有多個部門，每個部門都有自己的一把手，除非你特別優秀，否則，老闆很難注意到你。

但去子公司擔任一把手就不同了，子公司業績的優劣，直接影響著你自己的前途，在這種情況下，只要你做出業績，就很快能夠鶴立雞群，即便再調回總部，自己的話語權也一定能得到提升。

三、去子公司擔任一把手，能遠離總公司的權力鬥爭，可以自己給子公司定規則

很多影視劇，總喜歡渲染集團總部的權力鬥爭，事實也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那麼大，很多人自然都會使出渾身解數，爭取多分一杯羹，結黨營私的現象總是層出不窮。

於是，在集團總部做事，除了要做好本職工作外，還要分些精力去處理這些內鬥，如果自己不擅長於此，很有可能被鬥下去了，更別提為公司做什麼貢獻了。

但去子公司擔任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己說了算，自己也可以制定公司的遊戲規則，比如禁止結黨營私、禁止部門間推皮球等，從而簡化做事流程，自己才不會有後顧之憂，才能更大限度的發揮出自己的能力，為公司創造業績。

總之，去子公司擔任一把手，更像是一次冒險，但卻是值得的，你可以把它當成自己將來創業的一次演練，做得好，能為公司創造業績，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集團部門會幫你想辦法，你要承擔的風險，沒那麼高。

以上就是我的看法和建議，希望能幫上你。

焱公子

假設這個問題，發生在我公司。讓我選擇的話，我會毫不猶豫地選擇子公司一把手。雖然要派往外省，但我還是願意一試。

我的理由如下：

1、  忠誠度。首先，老闆派我去子公司當一把手，肯定對我的業務水平、管理能力是有信心的。相信我能做好。其次，老闆肯定對我的忠誠毫無疑義。否則，肯定不會把我派出去。（老闆管理得很細，細到辦公室進一個新人，他都要面試。所以他看人的眼光非常準）

2、  平臺。子公司的平臺比部門的平臺大。因我公司有幾個子公司分佈在省外。而且企業比較大，所以要接觸的橫向部門也比較多。這需要多聯繫、多溝通。擔子在身上，會逼著我去學習、去成長。而且見過的世面也會大許多，同樣我的格局也會放大許多。

慢慢地，處理事情時，看的角度，想得深度都會不一樣。

而且你只要成功的在這個位置上做段時間。這個標籤就會跟隨你很久。以後起點也不一樣。

3、  待遇。子公司待遇高。公司給子公司一把手派有車和駕駛員。而部門領導只享受油費補貼。還有其他很多方面都不一樣。比如人脈、收入等等。

4、壓力、責任。子公司的壓力、責任都要大許多。有壓力才有動力，而且權力也不一樣。老闆的目標很簡單：把事情辦好，其他他不會管許多。有些事情在子公司可以直接拍板，但在集團公司耳目眾多，幾個部門間相互牽制，而且又在老闆身邊，有些事情不彙報都不成，或許老闆早已知道。

我身邊曾在子公司當過一把手的後續一些實例：

我在本公司已待10年以上，身邊有幾個領導曾在子公司擔任過總經理。有兩個已經跳槽去其他公司做總經理；有一個已經調至總公司當常務副總；有一個已經調到總公司當工會副主席（主持工作，副總級別）；有一個剛調回公司，擔任副總經理助理，部門一把手。

更好的明天03

從級別上講，一般集團部門一把手和子公司一把手是平級的，但工作性質完全不同，聽我慢慢說：

第一，表面上看，集團的部門一把手可協調的資源更多一些但真正的權限並不大。

比如，如果你是在總部，你可以從條線上任意調用各個子公司的相關數據，甚至是條線上對應的人員，而且，平時開年會的時候，各個子公司一把手都會過來奉承集團部門一把手，因為很多條線的制度、考核都是總部出的，肯定希望好好溝通，對自己有利一些。

但是，總部的各項制度能不能執行到位、是不是能夠出成績，總部部門一把手可控的部分其實非常有限，要看下邊是否真正配合了。

第二，集團部門一把手和子公司一把手的工作節奏是不一樣的。

對於子公司一把手來說，自己的管理的子公司就像是自己的孩子，時時刻刻都是放在心上的。這不僅僅是責任心的問題，而是你肯定是自己子公司的第一責任人，這事脫不了的事，需要做事前控制、事中控制和事後控制。但是，集團部門一把手的節奏就沒那麼緊張了，一般只是事前預警和事後分析，事中控制只能有一些機制上的嚇唬，其實做不到。

第三，集團總部一把手和子公司一把手的服務對象不完全一樣。

當然，整個公司都是服務於客戶的，但是，公司一把手是實打實的服務客戶，因為只有客戶能夠給公司一把手業績，所有的工作都是以此為重點；而集團總部一把手，說實話，服務對象是集團老大，說好聽點是公司戰略，所以，會出現分公司急死而總部卻根本不當作重點的事情發生。

最後，怎樣進行選擇呢？

1.如果可以選的話，那麼，現在子公司發展，掌握最一線的數據和經驗，然後再爭取往總部一把手調整。這個路徑一般是比較順的，上來以後也比較有底氣，從個人來講，會讓自己從微觀到宏觀，有一個質的飛躍。

當然，機會這件事也不是想什麼來什麼的，所以，很多人並不能自由的選擇。

2.如果有升職的機會但沒得選，那麼，升職總是有利的。比如，有人在集團部門是主管或者經理，有機會到一線擔任子公司一把手也是非常好的機會，正好自己在總部的資源可以用上；反過來，如果在子公司某個部門做負責任，然後有機會到集團部門做主管或經理，也可以把自己一線的經驗帶過來。這才是職場更常見的情況，有機會就抓住，別想那麼多。

為好優姐姐

我曾經面臨這樣的選擇，後來發現後選錯了！但凡對當前公司還認同的朋友，都會選擇做子公司的一把手！因為要做就做“土皇帝”、做“封疆大吏”，做個部門負責人，伴君如伴虎嘛！

我們不放將兩個選擇做做對比。

1、部門負責人每天看老闆的臉色行事，子公司負責人只有回總部彙報工作才見老闆。

說直白些，沒有人願意每天看別人的臉色行事，沒辦法的是作為職業經理人你不得不維護好直接的地位，努力為企業奉獻力量。但子公司負責人就有這樣的“便利”，基本在召開重要會議，或老闆來訪時才需要對接老闆。伴君如伴虎，搞不了會被嫌棄的！相比之下，做自己的土皇帝更好。

2、部門負責人單單隻負責崗位職責內的事情，子公司負責人管理全盤的事情。

既然是部門，無聊是哪類職能部門都僅僅是做部門職責內的事情。長久下去你的視野，工作歷練也更多是在部門職業範圍內。而子公司負責人就不一樣了，公司內的大小事都需要過問，統統負責。這樣可能歷練自己更多的職場經驗。即便有一天離開當前的單位，未來自己另尋出路也是需要更多的知識、技能、經驗和擔當的。你就賺大了！

3、部門負責人充其量是個總監，中心總經理，子公司負責人可能直接掛CEO頭銜。

老葛倒不是說讓大家看待title的重要，只是這社會更多會看到我們接觸人的層次。你是個總經理那麼你周邊的朋友圈慢慢都是總經理，你如果一直就是個普通職員，咱也就很難融入別人總經理的圈子裡去。職位不對等嘛~

依照老葛來看，能做雞頭就不要做鳳尾了。如果有更多考驗和歷練我們的機會就要學些接受，學會成長。有這樣的選擇的機會，千萬別選錯了！

愛家的葛子

朋友老王是集團公司某部門一把手，幹了十幾年，能力表現各方面都比較穩。前段時間大老闆找他，說公司在郊區的子公司準備開張，想調他過去開荒，看老王的意見。

老王回來想了想，覺得還是不能答應，一方面因為自己已經45歲，對事業已經沒有太大的追求，只求在部門一把手安安穩穩幹著；另一方面他對自己做好子公司一把手並沒有太大信心，到時候搞砸了，只怕自己的飯碗都難保。

最後，大老闆也尊重老王的選擇，讓他繼續當部門一把手。

所以，如果老闆想讓你在集團公司部門一把手和子公司一把手兩個職務中選擇一個，一則要根據自己的實際情況來定，二則要根據部門和子公司的情況而定。

一、從部門的重要價值和子公司的重要性而定

這道題，我們首先要看的是集團公司哪個部門和哪裡的子公司。畢竟，不同的部門，和不同地區的子公司，情況有可能差別極大。舉個例子，如果是集團後勤部門或閒置部門的一把手，換重要地區的子公司一把手，從重要價值來看，那當然是十分值得的。

反之，如果是公司的重要部門一把手，比如市場部門、產品開發部門、財務部門等，換取偏遠地區或發展較差地區的子公司一把手，那從重要價值來看，未必就值得。

所以，先了解具體部門的情況，具體子公司的情況，然後判斷兩個問題：

1. 對集團來說，雙方的價值重要性，選對集團來說，價值比較重要的位置，能讓我們身價更高
2. 對我們個人而言，兩者能給我們帶來的價值，比如成長、資歷、資源等等

當然，崗位的價值是我們做判斷需要考慮的因素之一，我們還可以結合以下兩個方面來分析。

二、從部門一把手和子公司的發展可能性而定

在談發展之前，我們先問問自己，對職業發展的追求是什麼。一般而言，子公司的一把手已經足夠成為很多人在職業發展上的終點目標，但有些集團公司裡，子公司一把手也會受到集團的很多牽制。

當然，根據個人對職業發展的最終追求，分析兩個崗位能夠給我們帶來的發展可能性。甚至如果我們對事業的發展已經滿足了，那就想想哪個崗位能滿足我們對生活追求的期望。

對此，我們可以分析：

1. 子公司一把手和部門一把手，能夠給我們帶來哪些發展的方向，比如進入集團董事會，拿到一定的股權等等
2. 子公司一把手和部門一把手，能夠為我們積累哪些人脈，比如接觸董事會圈子、接觸本地的高端人脈圈子、同行的人脈圈子
3. 子公司一把手和部門一把手，哪個崗位更能實現我們在事業上的目標追求

當然，如果我們認為兩個崗位都可以滿足我們的追求了，那就從自身的實際情況和信心來選擇。

三、從自身的實際情況和信心而定

最後，最重要的一點是我們對哪個崗位更有信心。在我接觸的人中，能當上某集團的部門一把手和子公司一把手的人，基本都是35歲以後的年齡，甚至是40歲後。

在這個年齡，個人能力基本定型，挑戰新事物的耐性也有限。所以，我們首先要考慮，根據自己的能力和經驗，判斷自己對哪個崗位更有信心，選擇一個我們能勝任的崗位，不然就要面臨適應不了崗位的風險。

如果信心上搞的定，那就要根據自身的情況，畢竟子公司和集團肯定是分佈比較遠的兩個地方，工作內容和薪酬福利不同。相當於我們要了解：

1. 兩個崗位的上班地點
2. 兩個崗位不同的工作內容
3. 兩個崗位不同的薪酬福利
4. 兩個崗位面臨的不同挑戰和困難

根據兩個崗位在這四點上的不同情況，結合我們的實際生活，尤其是對家庭的影響，來選擇一個比較能接受的崗位。

以上供參考

學習委猿

題主給到場景太簡單，對於大型集團的人事變動，要綜合考慮的因素非常之多，牽涉利益群體盤結錯綜，並不能簡單的以非此即彼的原則抉擇，並不是孰輕孰重。

職場經驗告訴我們，有的崗位貌似下放了，但是所掌控的資源會更多；有的崗位貌似晉升了，但是權力版圖分割的更小了。

集團部門一把手也許會更適合我們，帶給我們價值利益會更多。但也有可能子公司一把手可能會使我們進入新的一片天地。所以如何在兩者之間抉擇是利益的抉擇，如何使自己的利益達到最大化。

做若干的場景假設，抉擇非常如此痛苦。

1. 如果你是處於集團核心部門一把手，可以調度很多資源，管轄著下屬子公司的命脈。但是如果領導將你調度到公司非核心關鍵業務的子公司去做一把手，想必你也非心甘情願。如果你是處於集團邊緣部門的一把手，將你調到子公司擔任一把手，估計很多人求之不得，可以脫離苦海。
2. 如果你是公司非核心業務子公司的一把手，但是任命你為集團核心部門一把手，估計很多人都會搶破頭，努力調動各種關係，以求進入集團公司。如果你是公司重要業務板塊的一把手，但是公司將你調到集團非核心部門做一把手，估計你要哭天喊地，哀嘆命運的不公平，想方設法留在子公司。
3. 假設你是集團非核心部門的一把手，或者是非重要部門的一把手，我們如何選擇。假設你是集團的核心部門一把手，或者是重要業務板塊子公司的一把手，我們又應該如何選擇。上述兩者崗位互調的話，裡面就有複雜的考慮因素。

兩者之間抉擇的利弊分析考量，實現利益最大化。

我們無法假定題主的目前狀態，到底你所在的行業屬於什麼樣行業，你的部門屬於什麼樣性質的部門，你的子公司在集團中的戰略位置，你們公司的整體戰略業務規劃，你的個人關係資源是如何分佈的，你的優勢及你的劣勢等等。

上述類似的種種因素都會影響到你的選擇，也許對於其他人集團部門一把手是適合他的，但是是不適合你的。反之你不適合子公司的一把手，但是適合集團部門一把手。要綜合多種因素，進行系統性的利益價值分析。

如果你是處於集團的核心部門一把手，譬如你決定了整個集團的財務權，項目審批權，讓你到子公司的時候就要慎重考慮了。如果是公司的非核心業務的子公司一把手，那就是大權旁落，虎落平陽了。

如果你是集團子公司的一把手，屬於公司戰略核心業務單元，在整個公司收入佔比貢獻較大，那麼讓你到集團擔任部門一把手，那你就要動動腦子了。即使給予你的是核心部門一把手，但是在整個集團的話語權可能就要下降了。

如何在兩者之間抉擇，需要深知的幾點原則。

上述我們的分析中發現，集團部門一把手並不一定美好，子公司的一把手也並不一定非去不可。兩者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎則可能萬劫不復。

我們必須明白幾點原則，如何使自己的能力得到最大程度的發揮；如何使自己的資源得到最大限度的調動；如何在不失去目前利益分配的前提下，換取更大的利益；如何使自己可以通過調動得到更大關係資源的支持；如何使自己在集團中佔有更核心的地位角色；如何使自己與高層領導的關係得到深化等等。

總而言之，我們不是聖人，我們不可能喪失自己的既得利益，而去無償的奉獻給別人，如何最大限度的通過崗位的調動，使自己的利益最大化，是最大的前提。

上述是職場葩葩說個人愚見，由於知識所限，難免分析不夠得當，僅僅拋磚引玉，歡迎大家留言討論。END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

壩上牧羊

一般情況下，集團公司部門一把手和子公司一把手是平級的，因而許多人產生選擇焦慮。其實，仔細分析下兩者的區別，結合自身的情況，還是比較容易作出選擇的。

一、集團公司部門一把手的優劣勢

優勢：一是更靠近權力中心，在資源分配、人事任免等方面話語權更大，掌握著子公司的發展命運，受子公司尊敬。二是平臺更大，集團總部不僅要管理各個子公司，還要與政府部門、行業商會、媒體、其他企業打交道，人脈更廣，視野更寬。三是職業發展可能性更多，因為與集團領導較近，晉升通道具有天然優勢，也可平級調至下屬子公司任職。

劣勢：一是日常工作相對單調。二是收入相對子公司較少。三是經常面對集團領導，伴君如伴虎，工作失誤的影響可能會被放大。

二、子公司一把手的優劣勢

優勢：一是成就感、獲得感更強烈。麻雀雖小，五臟俱全。子公司一把手需要領導好、管理好一個企業，那麼所要具備的能力更強，從事的工作內容更加豐富多彩，也更能體會到企業管理的本質和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集團的利潤中心，子公司高管的收入跟利潤掛鉤，因而在子公司工作可能比在總部獲得高得多的收入。

劣勢：一是壓力更大、責任更大。子公司一般都有業績指標的壓力，在經濟大環境不好、行業不景氣的時期，挑戰非常大。二是遠離總部帶來的信息不對稱、晉升等職業發展機會的喪失等。

三、考量兩者的實際情況

上面講的是一般情況。但實際情況還要看：集團總部的這個部門最好是核心部門或者實權部門，邊緣化的部門就沒有那麼多優勢了。子公司最好是經營基礎、管理隊伍都相對較好的公司，如果是一個爛攤子，那你要考量自己能否短期內帶領大家走出困境，幹一番事業。同時，還要看你個人的職業理想和現實履歷，假如你缺少基層工作經歷，到子公司去鍛鍊一下也是不錯的。

供您參考。

職場之王

這個問題要看個人的專業、學識、能力是什麼樣的，不同條件的人可以做不同的選擇吧。

先不說一把手不一把手，如果是信息、機械、電子、電氣還有各個理工學科專業的專門人才，剛進企業時，應該在有更多科研、生產實踐的子公司摔打一下、把理性的專業知識，通過一線實踐，增加一些感性的經驗比較好，在可以直接創造效益的、必須真刀真槍做出實際成績來的地方摔打幾年、積累更多的經歷、經驗、人脈、人氣更好一些。

如果是管理、文秘、人力、財務還有各種貿易、經營等文科或者綜合類專業的專門人才，剛去企業裡面，去一線公司，估計有點施展不開手腳，子公司一般都是產生利潤的地方，都是車間一線，跟工人、班長、車間主任打交道有點秀才遇到兵的感覺的，可以先在子公司實習一段，熟悉一下生產流程，熟悉一下業務流程，特別是熟悉一下一線員工，然後，落腳點也可以先放在子公司的職能科室，比較好的去處，就應該放在集團的職能部門了。

然後，就看一個人的志向了，如果是有魄力、能力、親和力、領導力和決策水平的人，或者在某些方面比較專長，在研發、質管、動力或者管理、行政方面具備了獨當一面的駕馭能力了，前者就應該往子公司一把手方向發展，後者就應該往集團部門一把手方向發展了。

能不能一把手，要水到渠成瓜熟蒂落的，不要刻意而為自我拔高，你的功夫到位了、業績起來了、上下信服了，自然也就上去了。

相對來說，個人感覺，子公司的發展前途相對大些，集團部門的專業性相對強些，非要選的話，我選取子公司做！

坐看雲起於此時

當然是子公司一把手！當然，注意是子公司而不是分公司，這兩個有本質區別。

集團部門一把手，上班時間不自由，額外收入有限，但是沒有經營壓力，離集團核心領導層近。子公司一把手，上班時間自由支配，擁有一定人事權和財務獨立權，很多事就很好處理，這裡不好明說，但是經營壓力大，弟兄們的工資是最頭疼的，年底述職的時候，業績不佳，極有可能滾蛋。

另外，子公司一把手能夠學到的能力和業務，尤其是考慮問題的方式方法更為全面，因為要對經營結果負責，這裡就涉及：人事，市場評估，主營業務，政策導向，人際關係，資金來源，投入產出比，法務，財務，融資等等多方面，這種經驗不是部門一把手能有的。

所以你想養老瞎混就去部門，但是我一定會選子公司。當然如果我是去更高級別的上級單位，作為過渡，部門負責人也不是不能考慮。

關鍵字: 一把手 職場 子公司