我是隻黑貓

公司一般由老闆、領導和員工組成，這三種人搭建了公司的基本架構，也形成了一個價值鏈和系統。我們來看看在這個系統中各自的位置和重要性，就知道原因了:

各自的職能：

老闆：

• 公司的創始人和投資人；
  

• 公司的最高領導，所有人的工資和獎金都需要老闆發；

• 老闆又絕對的權利，老闆以下都可以開掉；

領導：

• 替老闆管理公司日常事務；

• 按老闆要求完成下派的任務和指標；

• 根據公司需求，招聘人員；

• 根據公司發展向老闆提出規劃和建議；

• 公司的正常運營的執行者；

• 公司的管理層；

• 好的管理者可以是老闆的合夥人；

員工：

• 執行層；
  

• 完成領導安排的工作任務；

• 只需完成自己的工作；

承擔的責任和風險

老闆：

公司第一責任人，公司負債老闆是要承擔全部風險的！

承擔風險：100%

領導：

公司任務指標壓力，公司管理運營的第一責任人；

承擔風險：60--80%

員工：

只需完成工作任務，完不成被領導罵一頓和扣點獎金

承擔風險：0

離職概率：

老闆：0

領導：10-20%

員工：100%

投入的成本

培養一個好的領導，和為公司能帶來效益的領導的成本，往往是一個普通員工的十幾倍、甚至上百倍。

而一個老闆信任的領導的成本就更不用說了。即使有時候領導錯了，員工是對的，從長遠利益考慮，老闆也不會為了一次的失誤而開除領導，也只能捨車保帥。這是職場規則，也是職場的現實。

千萬要記住，職場是趨利的，領導能當領導自然在某一方對老闆來說是有很大價值的，老闆為利益也會做出將錯就錯的事情的！

狂瀾歸兮

老闆為什麼只會開除員工不會開除領導，即使是領導錯了？

這個問題不全吧。我們公司這次開除了好幾個領導，7個老總，含我一起一下子開除4個，員工反倒沒開除幾個。原因是領導工資太高了，為了節省公司開支，就把我們幾個開了。哈哈哈

苦逼的職場大叔

提這個問題的人，首先就是不懂職場的規則。一個老闆之所以能成為老闆，就說明老闆有過人自處。成年人的世界裡從來都是隻講利弊，不講對錯。你還說領導錯了怎麼不開除，說明你在職場當中還沒有悟明白。接下來我就給您分析下為什麼老闆不開除領導，開除員工。

1、你在領導的領導眼中有時候連稻草都不如

說這樣的話，也許你會覺得太偏激，在實際過程中往往現實就是這麼殘酷。你作為一個員工，很少有機會接觸領導的領導，所以他對你不會有太多的瞭解，所以你的生死對他來說其實無關緊要。舉個正面的例子，你去面試，如果只是基層員工，老闆會面試嗎？答案是肯定的，老闆只要管理者用著舒服就行，具體是誰並不重要。這樣說你就明白了吧。

2、如果你和上司發生衝突，老闆第一要做的就是保你的領導

員工和上司衝突，作為老闆首先要做的是維護領導，因為他要表態，如果他一視同仁，領導就會覺得老闆不重視自己，以後工作不配合就麻煩了。因此老闆這個時候是要站邊額，當然老闆也會私下了解具體的情況，再做判斷。也許他會派他的助理或者秘書私下了解情況。如果是很小的事，他當然得維護領導，因為這是他的左膀右臂，如果左膀右臂做錯了，老闆有時候也會維護。老闆開除員工就是告訴領導，你做錯了我也保了你，你要對我更加忠心。所以很多時候老闆就是借開除你來穩定團結領導班子。當然老闆娘也不是傻子，不會黑白不分，只是用緩兵之計而已，終究事情積累越多，他也會拿領導秋後算賬。

3、如果老闆幫您，不幫領導

這有可能領導很重視你，說明你在公司舉足輕重，還有一種可能就是，老闆故意拿你當槍使，藉助你兩的矛盾來對付領導。所以怎麼做都是老闆下的棋，你作為棋子，一定要明白你在中間起的作用/

最後，老闆都是精明的人，如何做，他都是有權衡利弊的，如果你能看懂這層關係，你也就知道如何做了。大家說，不是嗎？

吳憂解惑鋪

在很多大公司裡，一般員工是沒有機會和老闆直接接觸的，平時什麼表現老闆根本不會知道實情，而且老闆也根本不可能去深入瞭解每個員工，這種情況下，領導直接就有權利開除員工，甚至老闆都不會知道這件事。即使是一般規模的公司，作為領導肯定是在老闆的心裡有一定的位置的，在這種前提下，員工與領導產生了不同意見，即便是領導的不對，但是事情都已經到了開除的地步，他也一定會在老闆面前把大部分責任推到員工身上，而員工這時候即使有機會再跟老闆解釋也基本沒用了，老闆沒有那個時間去了解事情真相，他們只看結果不看過程的。況且就算是小公司，或者老闆對員工比較瞭解的公司，作為員工也是同樣沒有優勢的。總之不論公司規模如何，領導之所以能當上領導，除了能力方面以外，其他方面也必定比員工有優勢，或許是關係網，或許是手裡的客戶，或許是掌握的資源，不論哪方面，領導對於公司和老闆的作用以及能帶來的利益永遠比員工要大。再者說即使老闆看那個領導再不順眼，也不會因為一個普通員工而開除他，如果這樣公司管理豈不是混亂了嗎？如果老闆真要辦他，這就是公司高層的管理方式問題了，你普通員工是沒有資格參與的……

我是小可愛er

職場中不是絕對的公平，公司除了明面上規章制度，還有各種各樣的潛規則，很多時候情況下這些潛規則才是公司真正的規章制度。許多職場新人都有這樣的感覺，即使自己沒有犯錯，自己感覺很明顯就是領導的錯，可是到最後受到批評和懲罰的還是自己。

1、員工開除成本低

職場上永遠不是缺少基層人員，如果把公司比喻成一個機器，那麼基層員工不過是一個普通的螺絲釘，缺少一個螺絲釘很快就是找到替代的，對公司來說開除一個普通員工無關痛癢。

而有著管理能力的領導，就是機器的關鍵零件，短時間內不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、環境適合也有一定的時間成本，因此，開除一個普通員工的成本要遠遠低於開除一個管理人員

2、老闆要維護領導權威

如果公司為了一個普通的員工，輕易的就去開除一個管理人員，那麼領導的權威何在？開除之後新上任的領導還能壓的住員工嗎？老闆和員工考慮問題的角度不同，員工只看重自己的利益，而老闆要考慮的是公司的整體還有未來。

只要管理人員不是犯什麼原則性的錯誤，觸碰到公司和老闆的底線，一般情況下都不會輕易的去開除一個管理人員。

3、員工是負責執行的，是第一責任人

領導和員工的工作性質不同，領導主要是大方向的把控，給員工安排任務，員工才是真正執行任務的人，是第一責任人，當然是負第一責任了。

雖然說員工也是按領導的要求做的，但是如果出現明顯的大錯誤，難道沒有報告領導的義務的嗎？如果是一些雞毛蒜皮的小事，開除領導有這個可以嗎？

4、你怎麼知道領導錯了？

職場上領導和員工永遠是信息不對稱的，考慮問題的角度也不同，很多時候你覺得領導錯了，可能只是你站在自己的角度覺得領導錯了，然而從公司的角度來考慮問題，可能領導並沒有錯。

如果因為這個問題被公司開除了，完全沒有意外，職場就是這麼現實，老闆開公司是為了賺錢，不是和你講規矩，老闆眼裡只有利弊關係，開除普通員工和開除管理人員，孰輕孰重老闆自己心裡清楚

職場元老

我的觀點是：崗位價值的可替代性；

在一個企業中，崗位價值是根據替代性來評估的，越容易替代的崗位價值越低，也就是工資也越低，打個比方說，一個文員，工作只是一般性文件的收發或者比如說門衛，這樣的一些崗位人員即使更替，新來的人很容易上手，也就是在組織中說的價值越低。

在事實中，任何一個企業的管理人員，也就是我們俗稱的領導（其實我不贊成叫做領導），越往高層的領導越不容易，換句話說，能夠做為一個主觀，都是具備一定能力的人，至少在某一個方面可以獨擋一面的人，這樣的人可以稱作是“人才”。

那麼，企業中，培養一個這樣的人是不容易的，有些企業培養一箇中層管理者可能需要好幾年的時間，大部分的人都是從一線一步一步走過來的，很多人熬不住（即使有能力），也就沒有機會在這家企業做管理者。

所以說，在企業中高級管理者是被發現的，中基層管理者是培養出來的。我們可以想象，要培養一個這樣的管理者，企業需要花費多少的資源。換句話說，要替換這樣的一個人，這個崗位有沒有合適的人可以頂上去，如果沒有合適的人，企業會有多大的代價。

因此，老闆往往在考慮事情的時候，是從企業的財務角度出發考慮的：更換一個人的機會成本有多大。如果更換一個員工的機會成本低於更換一個領導的機會要小得多，老闆會毫不猶豫的更換一個員工，這個就是事實。

對於這個問題，大家沒有必要去抱怨，真正應該要做的是提升我們自己的核心能力，讓老闆不管開出你，因為開除你的機會成本會很大。

華哥說門店生意

我從事一線員工的管理工作差不多有10年了，對於這個問題，我覺得題主有點以偏概全，其實並不完全是這樣的。題主只所以有這樣的問題，我覺得主要有幾方面的原因:

一般員工都是做執行層面的工作，最容易出錯，也是直接責任人。

為了保證安全生產，為了保證產品品質，公司一般都會制定很多相關的規章制度及作業文件。毫無疑問，員工在工作時必須要遵守這些規章制度，嚴格按照作業文件作業。但是有些員工偏偏就不執行這些規定或執行不徹底或弄虛作假。由此帶來的可能後果是品質問題，財產損失，安全事故等。這些後果一旦發生，員工就必須要承擔相應的責任，輕則記過，重則開除。

而在企業中，一般員工都是做執行層面的工作，人數也是最多的，所以給人的感覺，總是員工的錯，被開除的總是員工。

員工犯錯帶來的後果較小，夠不上開除領導。

員工犯錯，不管是不員工執行層面的問題，領導一般都是要負連帶責任的。只所以領導沒有被開除，是因為造成的品質問題，財產損失，安全事故在公司的承受範圍之內，公司沒必要開除領導。但是一旦超出公司的承受範圍，領導也一樣要被開除，甚至可能被判刑。比方鹽城的化工廠事故，不知道多少領導要被開除，要被判刑。

所以，犯錯的永遠是做事的人;犯了不可承受之代價，領導也會在劫難逃。

正是江南好風光

這個問題很好笑，你說錯了就是錯了？那是你的角度。

如果你境界足夠高，你會發現，這個世界根本就沒有對錯，我們工作中大部分事情都是妥協的決定。

比如我們跟某公司簽訂的戰略合作協議，那是長期的戰略合作。這樣就有一個互換，互換的是什麼？就是利益。

今天這個項目，我掌握主動權，你是被動的，那麼利益我得到的多。明天你掌握主動權，你的利益就得到的多。

我就親身經歷過員工罵我的情況。新員工，項目裡邊他只負責一點點，結果大聲指責管理層傻逼，這種出力不賺錢的項目為什麼要做？

僅僅從他的角度看，還真是不賺錢，可是，我們在跟對方合作的上一個項目，我們賺的很多。這次是人家主動，我們就配合，讓他們也大賺一筆。

就這樣，這個員工罵了半年，講，就你們這幫傻逼，公司早晚幹倒閉。

遇到這種情況怎麼辦？很多內幕都不方便講出來。只能任由他去了。

白志雅

“紅屁股效應”，如果一群猴子都在爬樹，爬的越高的猴子，他的（紅屁股）就會被越多的猴子看到，因此往往成為其他猴子嘲笑的對象。

那麼其他的猴子難道沒有紅屁股嗎？也有，但因為他們爬的太低，所以他們的（紅屁股）不會被其他的猴子看到。

員工們疑惑，老闆為什麼不開除領導，只開除員工，明明領導做錯了，難道有什麼內幕嗎？實際上確實有內幕，但並不是我們所期望的內幕。

許多人既對領導帶有敬畏，又希望領導面臨挫敗，當挫敗沒有發生時，我們總希望歸結於齷齪的內幕，而不是考慮真正的原因。

由於職場中，每個人面臨的領導、老闆、企業不同，因此這個問題也不會有準確的答案，但我們可以找出幾種可能性，然後去匹配一下自身的情況，來得到一個基本準確的可能。

一、

是否存在誤解

許多時候，對一些事物的看法，很有可能是由誤解導致的，在對一些問題進行評價前，我們先需要確保自身沒有偏見或因知識、環境、眼界所限的盲點。

01 視野不同

很多時候，我們看到的領導錯誤，可能是自身眼界太窄導致的，過於聚焦於眼前的工作，而不去考慮企業真正的想法，這常常導致了我們無法真實的瞭解領導背後的契機，從而認為領導“做錯了”。

因為眼界的問題，往往使我們只關注到了表面現象，並且促使我們以簡單的方式去解決問題，而不去考慮背後的原因。

02 關注點不同

很多時候，我們認為無法接受的問題，對領導來說可能是無足輕重的，因為我們的工作重點和領導的並沒有重疊。

這就導致了一些我們認為很顯眼、迫在眉睫的問題，領導並沒有過多的關注和解決。

很多時候，我們認為一個人的道德出現了問題，是需要被領導、企業所唾棄的，但對於企業來說，關注點永遠是能否帶來利益，而不是考慮道德的問題。

03 分工不同

有時，我們會很驚訝地發現，對於一些我們工作上的內容，領導表現的很“外行”，這致使我們認為領導不過是釣名沽譽，沒有什麼真正的“能力”。

但企業中每個人分工不同，如果領導可以做到在每一個工作領域都是專家，那麼員工的存在價值也就大大削弱了。

對於領導來說，團隊的管理與工作的分配是主要任務，需要確保團隊平穩、快速前進，員工的能力可以得到充分的發揮，而不是對各個工作的細節過於關注。

如果以自己的專業角度去考量領導，最後得出領導沒有“能力”的結論，也是有失公允的。

二、

老闆看重領導哪點

如果我們梳理了自身觀點，發現領導在某些工作上確實出現了錯誤，疑惑於領導為什麼不被開除。

其實原因老闆對領導的評價，和員工對領導的評價是不同的，我們需要明白一個很現實的問題，那就是領導是對老闆負責，而不是對下屬負責的。

老闆在選領導時，我們通常能看到有這三個特質的人，可以獲得晉升。

01 完全信任

很多時候，領導的能力並不重要，因為對於老闆來說，安排一個人到企業的關鍵位置，負責企業的大量資源調配工作，本身就是一個風險十足的選擇。

當企業的關鍵資源調配權，握於領導手中，意味著領導有了一定的和企業對話的權利，對老闆來說，能否信得過一名掌握資源的領導，是一個很重要的考量。

即使一名領導工作能力一般，但為了防止因領導惡意調配，造成的企業受損，老闆通常會選擇一名信得過的領導。

02 能力突出

剛才我們說了，對於關鍵性的領導崗位，老闆喜歡選擇一名信得過的人，但凡事皆有例外，我們知道，企業經營的目的是為了獲取利益，規避風險，如果說選擇一名信任的人，擔任領導崗位，是處於規避風險考慮，那麼自然也有追逐利潤的選擇。

選擇可以為企業帶來突出利益的人，有些領導擁有著強大的營銷能力，即使對團隊管理、制度流程的把控不足，但仍源源不斷的為企業帶來利益。

對老闆來說，可以忽略風險，而選擇追逐利益。

03 下屬愛戴

除了以上兩點以外，還有一種可能，因為受下屬的愛戴而成為關鍵性的崗位領導。

雖然沒有獲得老闆足夠的信任、個人也沒有突出的能力，但可以激發整個團隊的士氣、開拓每個員工的能力，使企業的基層團隊不斷向前，飛躍式的成長。

這種領導通常具有我們理想中“好領導”的各種特質，得益於對員工管理的掌控與個人足夠的人格魅力，帶領團隊為企業獲取利益。

三、

犯不犯錯並不重要

通過以上的內容，我們瞭解了，許多時候我們認為領導犯錯，可能是因為我們自身的誤解導致的，而且老闆考量一名領導，並不是從對錯角度出發的。

對於企業來說，犯不犯錯從來不是考量的標準，最主要的還是能否為企業帶來利益，許多時候我們喜歡用道德的角度來評判對錯，但對於企業來說，利益才是根本目的。

還是很有道理的，對於領導來說，因為要向上級負責，在乎的是企業的順暢運行與利益獲取，每天忙於業績、目標的壓力，並不是很看重下級員工的需求。

很多時候，我們認為領導不清楚基層的真實訴求與情況，不理解基層的苦累，實際上只是因為領導不需要對下級負責，所以在一直的避重就輕。

四、

未來

未來隨著社會的不斷分工精細，每一個人都會成為所在細分崗位的專家，而每一個崗位都會具有一定的不可替代性，意味著某一崗位的缺失，將導致企業的不良運轉。

雖然崗位的要求，也就是入門門檻會有所提升，但每個員工都擁有了制約企業的能力，最終我們可以看到更合理的企業利益分配製度。

現有的不公，是未來公平的墊腳石。

職場手記

老闆開除員工，是員工不堪驅使，老闆不開除領導，是因為領導是老闆的工具，就像羊群，養好找很多，好牧羊犬難求，領導去的是老闆的，監視器傳話筒告密器，監聽設備而已，即使領導錯，或因領導的錯，導致了更大的錯誤，也沒開除領導，這話聽起來有點像繞口令，這說明，領導對生存的渴望比員工高，會泯滅底線，欺下瞞上不擇手段，幫老闆達到驅使員工的過程，正所謂，善不帶兵，慈不理財，資本積累哪有不血腥的，冠冕堂皇的說，堪比唱詩的靈童，也不過是個隔著牆送紙的老王老馬，管理者與被管理員工之間，永遠有一道看得見的，溝壑或高牆，各及所需，各在其位，沒有道理，只有結果，應淡然處之，應努力自強爾，何以見怪，拿人錢財與人消災，操守之信，自強不息到那也是有口飯吃，何必執著在意。

關鍵字: 員工 職場 領導