前几天，淘集集宣布破产，引发了一阵唏嘘。靠着大额补贴、几乎不计成本的拉新，淘集集一年用户量就达到了1.3亿，曾被认为是下一个拼多多。但在创办的第二年，淘集集便轰然倒下。
有业内专家评论说，淘集集看上去在学拼多多，实际上只"学到了皮毛"，因为拼多多不只是靠低价，还重新盘活了制造业，为消费者带来了源源不断的、极具性价比的产品。
日前拼多多公布"新品牌计划"的年度成绩单，再度证明了这一点。
拼多多透露，截至今年9月底，新品牌计划正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产，累积推出超过1800款定制化产品，订单量超过7000万单。
2018年12月，拼多多推出"新品牌计划"，希望扶持中国优质的制造企业，以最低成本培育品牌，联合制造企业为消费者研发、制造最契合市场需求的商品。
通俗地说，这个计划有两大利好：一是让企业根据需求定制化生产，更快打响自主品牌的知名度并形成销量；二是让消费者有了更多性价比的产品选择，只为产品品质买单，不需要付出高昂的大牌溢价。
举个例子来说，浙江的三禾厨具，长期与双立人、膳魔师等国际大牌合作，产品畅销欧美，但在中国却知名度不高，而且进入商场、超市等渠道费用高昂。
加入"新品牌计划"后，三禾根据拼多多提供的消费洞察，潜心研发出一款99元的爆款锅具，而同材同质的产品，三禾出口到美国要卖99美金。
又例如广东顺德的新宝电器，全球最大的小家电代工企业，过去十年多个类目的产品出口量均列全国首位。然而，由于高昂的渠道费用和营销成本，其自主品牌"东菱电器"却屡屡受挫。
今年初新宝电器加入拼多多"新品牌计划"，7条专供拼多多的生产线全面投产，根据中国消费者的需求研发新品，定制款家用绞肉机上线第一天销量超过1万台。
最近加入"新品牌计划"的孚日股份，则是家纺行业的代表。孚日做了30年外贸出口，美国市场50%的中国毛巾由孚日生产，长期为迪卡侬、宜家、无印良品、鳄鱼等国际品牌代工，是全球"毛巾生产霸主"。
生产能力一流，自主品牌在国内知名度却不高。迫切希望改变局面的孚日选择联手拼多多，并已"小试牛刀"，出口品质的全棉四件套只卖99元，瞬间引发消费者抢购。据孚日相关负责人表示，根据拼多多数据进行针对性的研发，"这种速度和精准度，在以前是难以想象的"。
所以说拼多多并不仅仅是靠着低价、便宜来吸引受众，而是从源头带来了更多好产品。企业告别了代工"受制于人"的境况，自主品牌快速树立影响力，消费者也买到了货真价实的优质商品。中国制造的自主品牌只差一个向消费者展示的机会，拼多多"新品牌计划"正好形成了推动，来了一个神助攻。
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