小微企業最常見死法是什麼呢？這麼多年，我接觸了很多小微創業者，見證了他們從生到死的過程，當然也見識了各種死法。
其中最多的一種死法是：進入一個競爭慘烈的市場，自身卻沒什麼優勢。比如餐飲行業，北京通州萬達金街有各種各樣的餐飲店20多家，然而能堅持一年以上的，就那麼一兩家有自己特色的店。其他大部分門店，都是一年內換個兩三家。
而除了這種死法之外，另外比較常見的可能就是團隊內訌了。
一、廢掉一家企業，從團隊內訌開始
因為團隊內訌毀掉的企業很多，Roadstar.ai（以下簡稱Roadstar）是一個比較著名的案例。
Roadstar曾經是自動駕駛行業的明星企業，2018年5月，Roadstar獲得由深創投和雙湖資本領投的1.28億美元A輪融資，成為當時自動駕駛行業同一輪次最高融資額度。但是不到一年，這個自動駕駛行業的明星企業，就死於團隊內訌。
Roadstar有三名創始人，CEO佟顯喬、CTO衡量、首席科學家周光。這三人曾是百度北美研發中心的同事，但最終卻走向了決裂。
拿到投資之後，CEO佟顯喬僱傭了自己的同學那小川，作為首席戰略官。結果那小川卻用公司的錢去買了P2P理財產品，造成了千萬資產的損失。投資人很生氣，想把那小川給踢出去，但是佟顯喬護短，沒有同意。這就導致了創始人與投資人的矛盾。
然後董事會做了一次投票，結果首席科學家周光站在了投資人這邊，使得投資人一方多了一票，最終把CEO佟顯喬和那小川都給罷免了。原本任職CTO的衡量，頂替了佟顯喬的位置，成為了新的CEO，而周光則成為CTO。然而這只是團隊內訌的開始。
2019年1月21日，佟顯喬和衡量聯手發佈公告，把當時正在日本出差的周光給開除了。理由是周光私藏代碼、數據造假、收受回扣。
至於這兩個人為什麼聯手，外界說法不一。有說衡量和佟顯喬原本關係就很好，也有說公司的技術員工全都給周光彙報工作，衡量擔心周光會威脅自己的位置。最終的結果就是，雙方徹底決裂。
被開除的周光當然不甘心，投資人也發表了聲明不同意開除周光。但是從最終的結果來看，事情顯然是沒有得到妥善的解決。投資人申請了仲裁，結果是Roadstar要退還賬戶上的6億元資金，三個創始人還要根據持股比例承當2.6億的債務。
一個明星企業，就因為團隊內訌倒了。
然而在創業大軍中，還有很多小微企業，從生到死都沒有發出半點聲音。其中也有很多，都是因為團隊內訌。
兩年前認識這麼一個創業者，老馬。老馬專業是學攝像的，從北京電影學院畢業之後，就成了專業的攝像師，在圈內是很有名氣的那種。在影視行業幹了很多年，然後老馬產生了一個創業想法，做影視培訓。但老馬的資源都是影視行業的，所以得找個幹教育的合夥人。
老馬有個朋友，叫老王。這個老王經常出入社交場合，結交各種人脈。老王認識的人中，有位韓校長，是做青少兒藝術培訓的，已經做了很多年，開了舞蹈、音樂、繪畫這些課程，一直經營的都很不錯，生源比較穩定。為了增加收入，韓校長想要增加少兒影視表演課。
於是在老王的撮合下，老馬和韓校長一拍即合，準備一起幹。韓校長負責招生、教學場地管理等工作，老馬負責教師資源與課程研發。
兩個人合夥幹了一段兒時間，成果也不錯。然而原本只是作為中間人的老王，有點眼紅了，也想參與進來。於是把招生的活給接過來，按業績分成。但是老王哪裡幹過招生的事，只是介紹了幾個朋友家的小孩兒來學習。
沒幹太多事情的老王，卻想要更多的利潤，想要佔股份。老馬和韓校長當然不能同意，作為中間人的好處已經給了，招到的幾個學生也分成了。其他什麼事情都沒幹，就想佔股？這事怎麼都說不過去。
老王一看事情沒談妥，就各種從中作梗，想辦法找麻煩。不僅少兒影視表演課沒能繼續開展下去，就連韓校長原本的業務都受到了影響。
這三個人內部鬥爭的很多具體細節就不說了，但是原本商業邏輯和業務模式都沒問題，也有自己的競爭優勢。但就是因為團隊內部的不和，挺好的計劃沒能進行下去。
二、創業者的疑惑，為何內訌無法避免？
曾經很長一段兒時間，有個疑惑一直困擾著我。幾乎所有人都知道一個普世的道理，如果團隊內部先亂了，那麼無論什麼事情都做不成。然而團隊內訌的事情，從來就沒少過。
不同於需要試錯的偽需求，團隊內訌是所有創業者都知道的坑，還是連蓋都沒有的那種，卻不斷有創業者往裡跳。
如何避免團隊內訌？這個問題，很多人都說要有清晰的股權結構，還要明確團隊分工。只要確定好誰應該負責什麼，大家各司其職，就可以避免團隊內訌。
然而，並沒有什麼用。Roadstar股權結構是非常清晰的，團隊分工也很明確，但最終還是沒能逃脫內訌的命運。
再完美的制度，面對人性的貪慾，也會顯得無力。接觸的創業者多了以後，我發現了一些，可能導致團隊內訌的原因。
1、創業的初心只是為了賺錢
創業為了賺錢，這當然是無可厚非的。但如果只是為了賺錢，那麼為了利益發生內部鬥爭的可能性就會更大。
特別是在小微創業者中，這種情況是比較常見的。兩三個人在一起，合夥兒做一個項目，一個負責設計產品，一個負責對接銷售渠道，可能還有一個人負責運營管理。
三個人看似分工明確，但誰貢獻更多一點兒呢？這個問題根本說不清楚。不掙錢還好，一旦掙了錢，有了利益，就可能會有人產生別的想法。
即便是提前約定好利潤的分配比例，但是看著那麼多利潤被合夥人分走，難免會有人眼紅，再加上可能會覺得自己付出的更多，貢獻更大，應該分得更多的利益。當利益產生衝突的時候，伴隨的是團隊矛盾，內訌也就從此開始了。
2、權利慾望過重
有些創業者，對面子看得很重，享受掌握權利的感覺。在團隊內部，總是希望別人都聽自己的，顯得自己很有權威。
這類型的人，如果處於核心領導者的位置，並且不會濫用權威。對於整個團隊來說，是好事。但如果這類型的人多了，恐怕就會成為傷害。
創業初期，這種傷害也許還不會顯示出來。但是當所有業務都走上正軌之後，那麼就會有人開始玩起權利的遊戲。誰對自己的權利有威脅，就用各種手段打壓，甚至直接踢出團隊，也不顧這樣做對公司會有什麼傷害。
Roadstar就是這方面的典型，因為各種原因，衡量在接任CEO之後擔心周光威脅到自己的地位，於是聯合佟顯喬，用一種很粗暴的方式，想要將周光踢出，結果把整個公司玩廢了。
3、創始團隊組建倉促
現在這個社會的大環境下，創業不是一個人可以幹起來的，需要一個團隊的配合。但是在創業初期，找合夥人是一個很困難的事情。
尤其是小微創業者，基本沒有什麼資金的支持。也就是創業初期，很可能沒有收入，還要往裡面投錢。這種情況下，想要找合夥人，一定程度上真的是要看運氣。
比如你想做一個線上的商城，需要有一個懂運營的人。但是一個好點兒的運營，找個公司上班，一個月還能有一兩萬的工資。為什麼要跟你合夥創業呢？除非他自己本身就有創業的想法。
所以找到一個合適的合夥人，有時候還需要一些運氣。但是這就造成了一個問題，有很多初創團隊，彼此可能只認識很短的時間，甚至可能只是在網上聊了聊，連面都沒見過，誰都不瞭解誰。但是隨著接觸，可能就會發現各種問題，慢慢的開始產生各種矛盾。
三、創始團隊的穩定，是創業成功的基礎
難道所有的創始團隊，都逃脫不了內訌的命運？當然不是，否則也不會有今天這麼多成功的企業。
這些優秀的創始團隊，有一些共同的特徵。
1、團隊擁有統一的目標
曾經有投資人表示，選擇投資項目，一定會看創始人的初心是什麼。只有真正想做事的人，才能把事情做好，賺錢就是自然而然的事情了。
創始團隊擁有統一的目標，把自己的項目做好，這是最基礎的原則。如果創始團隊每個人都有自己不同的想法，都想為自己牟取更多利益。從最開始就做不到團結，那麼最終出現內訌也就不奇怪了。
當團隊中的所有成員的個人目標與公司目標統一的時候，是彼此配合的基礎。也是把公司做好的基礎。
2、核心領導者
有句話說商場如戰場，戰場上軍隊需要統一的指揮官。指揮官說要打東邊那個山頭，那麼部隊就都往那邊衝。
如果沒有統一的指揮，結果會怎麼樣呢？這個說要打東邊的山頭，那個說要打西邊的，還有說要跑的。部隊整個就亂了，還怎麼打。
在商業上，一個公司往往也需要一個能服眾的核心領導者。公司如何發展，今年定什麼目標，未來的戰略發展如何。這些事情都需要核心領導者做最終的決策。
阿里巴巴的馬雲、京東的劉強東、新東方的俞敏洪、蘋果的喬布斯都是這樣的角色。
創業有很多坑，偽需求、偽風口、競爭慘烈、政策變化等等。有些坑是不可抗力，但團隊內訌是自己挖的坑，然而就是有很多創業者，贏了同行，贏了市場，卻敗給了自己。
文中人物老馬、老王、韓校長為化名，圖片來源網絡。
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