我們可以大體將企業的競爭劃分為三個時代。
企業競爭1.0時代是企業間的競爭，競爭的邊界基本等於企業業務的邊界。在這種競爭狀態下競爭力主要來自於企業的內生的競爭力，競爭中提供的價值是企業自身的產品或服務，競爭的基礎是企業自身的資源。
企業競爭的2.0時代是產業鏈間的競爭，競爭的邊界會擴大到不同的產業鏈上，但競爭依然在處於行業內。在這種競爭狀態下競爭力主要來自於產業鏈的協調運作，競爭中提供的價值是合作效率提高帶來的溢價，競爭的基礎是企業可以控制影響的資源。
企業競爭的3.0時代將是生態系統間的競爭，競爭的邊界將會跨越不同的行業，而我們正在進入這一階段。這種競爭狀態下競爭力主要來自於行業整合所帶來的優勢和影響力的互惠溢價，競爭的基礎是企業間的互利共生。
目前隨著互聯網、物聯網、大數據、雲計算、人工智能的發展，商業模式和商業行為也出現了巨大的變化。技術的發展使得不同行業和不同企業間的聯繫和交集越來越多，形成了合作的基礎，也使得很多新模式得以實現。
企業構建競爭生態的方式大致可以分為“跟進”和“自主佈局”兩類，但生態系統在構建時會同時涵蓋這兩種方式。
跟進戰略主要是指在對手的生態圈佈局了一個新的領域後，自己的生態圈也開始跟進。這樣做主要是為了防止自己錯過了某個領域而是喪失協同作戰的能力，從而處於劣勢。
自主佈局主要指根據自己的主要業務去有意地構建生態。比如小米的硬件生態系統。手機、平板、電視、盒子、路由器、手環、空氣淨化器，當在這些東西通過“mi+”的系統整合在一起形成智能家居的系統，加上構建的家庭娛樂方式，便形成了自己在硬件板塊的競爭力。
戰略說得簡單一點，過去就是問三件事情：想做什麼，就是我的初心和夢想；能做什麼，就是我有什麼資源和能力；可做什麼，就是我的產業條件。而在2020年甚至之後，我們的企業必須從競爭戰略轉向生態圈協作共生戰略。因為互聯網和移動互聯網的興起，企業之間的連接密切程度和效率都大大提高，商業生態系統的數量和活躍程度都前所未有。
在這種情況下，對於中小企業而言，融入到核心企業所構建的生態系統中，藉助生態系統中的各種能力和資源，協作共生，才能為用戶創造更大的價值。
一方面，有了生態圈協作共生的思維，就可以把企業的邊界放大，企業能做什麼，不僅取決於企業自身有什麼資源和能力，還取決於與誰連接，可以通過創新連接為客戶創造價值。就 比如阿里宣佈組織升級，淘寶事業群成立C2M事業部，意味著工廠和平臺直接對接、協作共生的模式將成為一個非常重要的業務形態。
另一方面，生態系統中有很多位置，一個企業要有競爭優勢，必須要善於在生態系統中佔據一個與其他企業有差異化的、有利於自己發展的生態位。生態系統是不斷演進的，企業需要不斷提高動態能力。
所以說，企業在未來的競爭，會是生態圈間的競爭。在2020年以後單打獨鬥的企業將無法生存，只有建立或融入生態圈，才可能活得更好。
以上。
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