竹林聽風2021

說這話的只是個親力親為的主，只是想要個人貫徹自己的想法、做法，那麼找些聽話的人貫徹執行就好了。而領袖和領導的區別就在於領袖是決定做正確的事，而領導是帶領員工努力正確的做事。

良言諧語

領導說喜歡新員工，的確如此，因為每個員工剛入職時對環境，工作內容，方法都不是很熟悉，懷著一顆善良的心，對未來充滿希望，對領導百依百順，言聽計從，領導當然覺得好管理這只是對普工而言，真正對技術工種來說，交來一個不懂技術的新員工，老闆就有頭痛的時候了。

二0一五年，我在某廠做技術工作，我本來帶了一個學徒，也學到八九分了，按廠裡工作量，根本不需再招人，因為我在此崗位七八年之久了，對技術較精通，我一人代替了原來的五人的工作，曾幾次向廠長提出加薪要求而未果，有時氣不過也說了一些氣話，最後一次遞交了辭工書，離職兩天後，廠長才意識到沒有我是不行的，最後心不甘情不願給我漲了一點點，但他估計我也不會久留，就招來一個知心朋友跟我學徒，學徒首次見我，一臉的不屑，一再強調:“我是你們廠長邀來的，我是讀了七年大學的研究生，我在股市裡有多少股票，我在拱北有套大房子面臨拆遷，我朋友欠我三百六十萬……”，我問他以前是否做過，他說:“我雖然沒做過，但這裡應該沒有什麼能難倒我！”我比他年紀大，他根本沒把我放在眼裡，遲到早退是家常便飯，廠長也不照員工一樣處罰他，至使他更加囂張，不僅不專心學技術，反而對廠裡的幾個靚妹感興趣了，今天買冰棍，明天買豆沙討好她們。我也知道廠長的用意是讓他學到技術後取代我，我本到了快退休的年齡，把技術毫不保留地傳給新人也是我的願望，但面對這樣驕橫的徒弟，你會真心教他嗎？作為領導也喜歡這樣的新員工嗎？一年後他認為他什麼都會了，誰知他離開我後，面對稍微複雜一點的圖紙，他根本無從下手，這時廠長才知道學了一年技術的研究生競只學到了一點皮毛！自從此人單獨工作以來，錯誤百出，退貨率大增，工廠效益下滑，一個效益較好的公司，從此衰落，最後倒下了。

廠領導喜歡新員工要看是什麼人，作為老員工不能阻止領導的喜好，對老員工特別是有特長的老員工不管不顧，一旦流失，損失的不僅是老員工的利益，對公司的損失將是致命的。

無毛的鳳

上班那麼久，菸廠工作的時候，倒是聽經理說過類似的話：我只要你聽話，忠心……後來我跟的領導大概是不聽大領導的話，倒了，我們這些小猴子也散了，到了私企，做過一段時間人事，老闆的話是：你們要去發現可以給公司帶來利益的人才，只要他是人才，你們幫他洗腳都可以，如果他帶來的利益足夠大，我親自幫他洗腳也可以……現在的結果就是，菸廠那邊的大領導因為貪汙窩案被團滅，我做過人事那家老闆，銷售網已經深深紮根華南！此後在不同的工作中，也看到，只要企業或者店鋪是自己的，老闆對人才的態度都差不多：你可以給我帶來利益，我可以捧著你！

Knight老周

這個領導說的是實話，屬於實話實說。老員工資格老，有技術，有人脈，有功勞也有苦勞，作為領導你無形中也要尊重他一些，說話、辦事當讓三分。作為老員工，他對領導的能力、水平、家底、優缺點、長短處，他一清二楚，況且他也沒有上升、上進的機會和空間，他在領導面前適當地擺擺譜，卡卡殼，你能奈他何？

而新員工，一切都是生疏的，與老員工比起來，很多方面都差一截，況且新員工還指望上進，指望領導拉一把，他肯定聽話，他辦事肯定要任勞任怨，即使挨個批評、冤枉，也只能忍受，接著。

如此，領導怎不喜歡新員工？誰當領導都差不多。所以老員工就別生氣上火了。

無限唱聊

這個問題，恰恰反映領導目中無人，沒有一點要傾聽老員工的心聲、意見 、訴求的打算！其實，老員工也是從新員工成長起來的，是企業或者單位的寶貴財富，老員工參加工作時間長，經驗十分豐富，積累的工作經驗，解決問題的能力以及在技能、特長方面，是新員工沒有辦法比擬的！作為一名領導必須堅持做到：“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線思想，這個企業或者單位的工作效率，工作作風才會有生機，才會有活力，才會有效率。單位或者企業，只有上下齊心協力，領導尊重老員工，相信老員工，依靠老員工，把老員工看成是企業或者單位的骨幹力量，這個單位的各項工作就會有聲有色，物質文明和精神文明就會越來越好！如果領導說他喜歡新員工，聽話好管理之類的，不信任老員工，只能說明這個領導有主觀主義、官僚主義傾向嚴重，群商差，工作作風、工作能力、領導藝術水平缺乏，不務實，只能證明這個領導，是一個極不合格的領導而已！！！！！

祈福好運連連

領導是“石頭人開口，說石（實）話”，只能說領導的情商不高，御下的手段不是很高明，言外之意是說“現在的下屬老員工不聽話，不好管理”。

領導說的就是實話，不管從哪個角度考慮，職場老油條就是比職場菜鳥難管理。當過管理者的都知道，最怕的就是遇到那種油鹽不進的老員工，對企業的管理規定、《勞動法》都知之甚詳，倒不是說管理者會欺壓下屬，而是下屬會利用這些條條框框來搞小動作。

而且，從行為、思想、言語這三個維度對比，我們會發現新人的可塑性、可控性更強一些。這樣的新人更加適合管理者管理，而傳說中的“新官上任三把火”、“一朝天子一朝臣“，實際上說的就是領導為了便於管理使用的手段。

在工作日常管理的過程中，情商較高的管理者是不會直接當著老員工的面說這種話的，雖然說的是實話，但還是比較傷人的，有些沒有顧及到下屬的心情。

不過每個人的管理方式和風格是不同的， 有些管理者比較在意下屬的情緒以及狀態，但大多數管理者根本不會在意這些，基於管理風格的不同，對下屬管理的嚴格程度也是不同的，既然說的是客觀事實，那麼就不能說管理者做錯了，只能說有更好的方法和方式來說這件事。

如果從管理方式上講，我覺得這樣的管理者在管理方式上還是有所欠缺的，但對於企業、對於他本身而言，可能這些都是細微末節，只要業績好、能力強，這點小瑕疵真的不算什麼。起日益競爭激烈的企業汪洋中，能生存、活下來的企業就是好企業，能為企業帶來效益的管理者就是好管理者，先別管黑貓白貓，只要不違法違規，抓到耗子就是好貓。

職場找老王

新員工不懂業務，沒有經驗，得教，誰教？老員教。

教業務經驗，教單位傳統。

這就很有意思了，單位傳統是什麼呀？就單位自我形成的文化範圍唄。

這種那個決定喜歡誰不喜歡誰的領導密切相關。

你喜歡搞小樣體，喜歡用人唯親，喜歡溜鬚拍馬，喜歡用送禮的人，或是喜歡公正大方。

這就決定了單位的主流意識。

說這話的領導，是自私自利者，只要馬兒吧，不安馬兒吃草。當然，若是新任，那的確真有這種願望，因為前面的已經把地面挖了很多坑……

於是，在他眼裡，心裡，新員工當然就好用啦。

當然事情也沒這麼簡單。一個單位的內在文化是長期形成，直接表面為單位的風氣，這是需要努力建設，並時刻維護的。

好的風氣形成不易，破壞掉卻很簡單。員工各有利益，不是小貓小狗似的聽話，唯有以正氣為支柱，以能力為先導，以智慧為輔左，以制度為主綱，才能行穩至遠。

宏字號

作為中層管理者，沒有管理者不喜歡新員工，只有老闆或高層決策者才更偏向於老員工！

新員工好管理

這是不爭的事實！

公司剛到的營銷總監，沒到幾天就告訴我說，下屬一員工不符合公司的條件，想辭退她！

可我很清楚，這個下屬員工是一個非常有主見，也很專業，但有點不服管的員工！

其實，事情很簡單，有能力的員工和老員工都是有個性的，特別是面對新上級！

中層或者基層管理者管理能力待提升

管理者，特別是中層管理者，日常要面對複雜的管理環境，而只有管理到位，部門績效才可能好！

而正是因為管理水平的問題，你面對的管理難度會更大！更何況管理是需要藝術的！

高層管理者管理能力好且更有威信

而高層管理者，他們已經經歷了太多太多！日常的管理難題，在他們面前已經不是難題了！

更何況，能做到高層管理，威信也是自帶的光環！能解決的問題多，權力也高！

【總結】

無論什麼樣的管理者，都應該以目標為中心去工作，去用人才是根本！因為新員工雖然好用，但是新員工的成效往往比老員工低！

稚始梔終

新員工剛走上社會不久，找份工資很不容易，進單位總是想求工作上進，多學點東西，為將來創業打下堅石基礎，順從領導，聽從安排，顯示自已，討好領導，領導當然喜歡。

老員工卻想法就不一樣，反正已成家立了業，在單位工作，只要有份工作，掙份收入能養家餬口就心滿意足了，對圖表現和求上進心不在乎，認為資歷老，不需要討好誰喜歡不喜歡的問題。

綜上所述，就本提問題？“領導說他喜歡新員工，聽話好管理，老員工怎麼想？您怎麼看這領導″？對此就本回答所敘述的的內容，恐怕就在其中尋找答案。

以上就提問題答，個人之見解，可否供參考。

13037813

很高興參加你的問答，我對於你的見解，我有兩個方面幫你解答，純屬個人意見嗯，兩個方面

第一呢，是新人，因為每一個人都是從新人開始的，每個人也能理解到新人到一個公司都不容易呃，老闆喜歡這個人，或者說他聽話嗯，對於我的角度，我看如果說老闆看好這個人的話，他肯定會用這種方式去，希望他能更快的融入到公司，或者融入到員工之內，也是一種對於工作或者對於他自身的一種鼓勵吧！

第二呢，如果是老員工嗯，我勸你不要多想因為你也是從新人到老人，甚至在這個公司到一年兩年，甚至到五年嗯，你在這個公司應該起一個老員工的作用，而不是給新人制造壓力，我覺得你應該幫助他快速前行，既然老闆看中他，鼓勵他，你為什麼不幫助他？這樣老闆對你的印象會更加深刻，覺得你確實是為公司著想，你是一個真正的好員工。我想當初你到這個公司的第一天的時候，可能也很尷尬，也不知道做什麼？甚至嗯不敢看員工彼此的眼神，彼此打招呼都很尷尬。

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關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場