竹林听风2021
说这话的只是个亲力亲为的主，只是想要个人贯彻自己的想法、做法，那么找些听话的人贯彻执行就好了。而领袖和领导的区别就在于领袖是决定做正确的事，而领导是带领员工努力正确的做事。
良言谐语
领导说喜欢新员工，的确如此，因为每个员工刚入职时对环境，工作内容，方法都不是很熟悉，怀着一颗善良的心，对未来充满希望，对领导百依百顺，言听计从，领导当然觉得好管理这只是对普工而言，真正对技术工种来说，交来一个不懂技术的新员工，老板就有头痛的时候了。
二0一五年，我在某厂做技术工作，我本来带了一个学徒，也学到八九分了，按厂里工作量，根本不需再招人，因为我在此岗位七八年之久了，对技术较精通，我一人代替了原来的五人的工作，曾几次向厂长提出加薪要求而未果，有时气不过也说了一些气话，最后一次递交了辞工书，离职两天后，厂长才意识到没有我是不行的，最后心不甘情不愿给我涨了一点点，但他估计我也不会久留，就招来一个知心朋友跟我学徒，学徒首次见我，一脸的不屑，一再强调:“我是你们厂长邀来的，我是读了七年大学的研究生，我在股市里有多少股票，我在拱北有套大房子面临拆迁，我朋友欠我三百六十万……”，我问他以前是否做过，他说:“我虽然没做过，但这里应该没有什么能难倒我！”我比他年纪大，他根本没把我放在眼里，迟到早退是家常便饭，厂长也不照员工一样处罚他，至使他更加嚣张，不仅不专心学技术，反而对厂里的几个靓妹感兴趣了，今天买冰棍，明天买豆沙讨好她们。我也知道厂长的用意是让他学到技术后取代我，我本到了快退休的年龄，把技术毫不保留地传给新人也是我的愿望，但面对这样骄横的徒弟，你会真心教他吗？作为领导也喜欢这样的新员工吗？一年后他认为他什么都会了，谁知他离开我后，面对稍微复杂一点的图纸，他根本无从下手，这时厂长才知道学了一年技术的研究生竞只学到了一点皮毛！自从此人单独工作以来，错误百出，退货率大增，工厂效益下滑，一个效益较好的公司，从此衰落，最后倒下了。
厂领导喜欢新员工要看是什么人，作为老员工不能阻止领导的喜好，对老员工特别是有特长的老员工不管不顾，一旦流失，损失的不仅是老员工的利益，对公司的损失将是致命的。
无毛的凤
上班那么久，烟厂工作的时候，倒是听经理说过类似的话：我只要你听话，忠心……后来我跟的领导大概是不听大领导的话，倒了，我们这些小猴子也散了，到了私企，做过一段时间人事，老板的话是：你们要去发现可以给公司带来利益的人才，只要他是人才，你们帮他洗脚都可以，如果他带来的利益足够大，我亲自帮他洗脚也可以……现在的结果就是，烟厂那边的大领导因为贪污窝案被团灭，我做过人事那家老板，销售网已经深深扎根华南！此后在不同的工作中，也看到，只要企业或者店铺是自己的，老板对人才的态度都差不多：你可以给我带来利益，我可以捧着你！
Knight老周
这个领导说的是实话，属于实话实说。老员工资格老，有技术，有人脉，有功劳也有苦劳，作为领导你无形中也要尊重他一些，说话、办事当让三分。作为老员工，他对领导的能力、水平、家底、优缺点、长短处，他一清二楚，况且他也没有上升、上进的机会和空间，他在领导面前适当地摆摆谱，卡卡壳，你能奈他何？
而新员工，一切都是生疏的，与老员工比起来，很多方面都差一截，况且新员工还指望上进，指望领导拉一把，他肯定听话，他办事肯定要任劳任怨，即使挨个批评、冤枉，也只能忍受，接着。
如此，领导怎不喜欢新员工？谁当领导都差不多。所以老员工就别生气上火了。
无限唱聊
这个问题，恰恰反映领导目中无人，没有一点要倾听老员工的心声、意见 、诉求的打算！其实，老员工也是从新员工成长起来的，是企业或者单位的宝贵财富，老员工参加工作时间长，经验十分丰富，积累的工作经验，解决问题的能力以及在技能、特长方面，是新员工没有办法比拟的！作为一名领导必须坚持做到：“从群众中来，到群众中去”的群众路线思想，这个企业或者单位的工作效率，工作作风才会有生机，才会有活力，才会有效率。单位或者企业，只有上下齐心协力，领导尊重老员工，相信老员工，依靠老员工，把老员工看成是企业或者单位的骨干力量，这个单位的各项工作就会有声有色，物质文明和精神文明就会越来越好！如果领导说他喜欢新员工，听话好管理之类的，不信任老员工，只能说明这个领导有主观主义、官僚主义倾向严重，群商差，工作作风、工作能力、领导艺术水平缺乏，不务实，只能证明这个领导，是一个极不合格的领导而已！！！！！
祈福好运连连
领导是“石头人开口，说石（实）话”，只能说领导的情商不高，御下的手段不是很高明，言外之意是说“现在的下属老员工不听话，不好管理”。
领导说的就是实话，不管从哪个角度考虑，职场老油条就是比职场菜鸟难管理。当过管理者的都知道，最怕的就是遇到那种油盐不进的老员工，对企业的管理规定、《劳动法》都知之甚详，倒不是说管理者会欺压下属，而是下属会利用这些条条框框来搞小动作。
而且，从行为、思想、言语这三个维度对比，我们会发现新人的可塑性、可控性更强一些。这样的新人更加适合管理者管理，而传说中的“新官上任三把火”、“一朝天子一朝臣“，实际上说的就是领导为了便于管理使用的手段。
在工作日常管理的过程中，情商较高的管理者是不会直接当着老员工的面说这种话的，虽然说的是实话，但还是比较伤人的，有些没有顾及到下属的心情。
不过每个人的管理方式和风格是不同的， 有些管理者比较在意下属的情绪以及状态，但大多数管理者根本不会在意这些，基于管理风格的不同，对下属管理的严格程度也是不同的，既然说的是客观事实，那么就不能说管理者做错了，只能说有更好的方法和方式来说这件事。
如果从管理方式上讲，我觉得这样的管理者在管理方式上还是有所欠缺的，但对于企业、对于他本身而言，可能这些都是细微末节，只要业绩好、能力强，这点小瑕疵真的不算什么。起日益竞争激烈的企业汪洋中，能生存、活下来的企业就是好企业，能为企业带来效益的管理者就是好管理者，先别管黑猫白猫，只要不违法违规，抓到耗子就是好猫。
职场找老王
新员工不懂业务，没有经验，得教，谁教？老员教。
教业务经验，教单位传统。
这就很有意思了，单位传统是什么呀？就单位自我形成的文化范围呗。
这种那个决定喜欢谁不喜欢谁的领导密切相关。
你喜欢搞小样体，喜欢用人唯亲，喜欢溜须拍马，喜欢用送礼的人，或是喜欢公正大方。
这就决定了单位的主流意识。
说这话的领导，是自私自利者，只要马儿吧，不安马儿吃草。当然，若是新任，那的确真有这种愿望，因为前面的已经把地面挖了很多坑……
于是，在他眼里，心里，新员工当然就好用啦。
当然事情也没这么简单。一个单位的内在文化是长期形成，直接表面为单位的风气，这是需要努力建设，并时刻维护的。
好的风气形成不易，破坏掉却很简单。员工各有利益，不是小猫小狗似的听话，唯有以正气为支柱，以能力为先导，以智慧为辅左，以制度为主纲，才能行稳至远。
宏字号
作为中层管理者，没有管理者不喜欢新员工，只有老板或高层决策者才更偏向于老员工！
新员工好管理
这是不争的事实！
公司刚到的营销总监，没到几天就告诉我说，下属一员工不符合公司的条件，想辞退她！
可我很清楚，这个下属员工是一个非常有主见，也很专业，但有点不服管的员工！
其实，事情很简单，有能力的员工和老员工都是有个性的，特别是面对新上级！
中层或者基层管理者管理能力待提升
管理者，特别是中层管理者，日常要面对复杂的管理环境，而只有管理到位，部门绩效才可能好！
而正是因为管理水平的问题，你面对的管理难度会更大！更何况管理是需要艺术的！
高层管理者管理能力好且更有威信
而高层管理者，他们已经经历了太多太多！日常的管理难题，在他们面前已经不是难题了！
更何况，能做到高层管理，威信也是自带的光环！能解决的问题多，权力也高！
【总结】
无论什么样的管理者，都应该以目标为中心去工作，去用人才是根本！因为新员工虽然好用，但是新员工的成效往往比老员工低！
稚始栀终
新员工刚走上社会不久，找份工资很不容易，进单位总是想求工作上进，多学点东西，为将来创业打下坚石基础，顺从领导，听从安排，显示自已，讨好领导，领导当然喜欢。
老员工却想法就不一样，反正已成家立了业，在单位工作，只要有份工作，掙份收入能养家糊口就心满意足了，对图表现和求上进心不在乎，认为资历老，不需要讨好谁喜欢不喜欢的问题。
综上所述，就本提问题？“领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导″？对此就本回答所叙述的的内容，恐怕就在其中寻找答案。
以上就提问题答，个人之见解，可否供参考。
13037813
很高兴参加你的问答，我对于你的见解，我有两个方面帮你解答，纯属个人意见嗯，两个方面
第一呢，是新人，因为每一个人都是从新人开始的，每个人也能理解到新人到一个公司都不容易呃，老板喜欢这个人，或者说他听话嗯，对于我的角度，我看如果说老板看好这个人的话，他肯定会用这种方式去，希望他能更快的融入到公司，或者融入到员工之内，也是一种对于工作或者对于他自身的一种鼓励吧！
第二呢，如果是老员工嗯，我劝你不要多想因为你也是从新人到老人，甚至在这个公司到一年两年，甚至到五年嗯，你在这个公司应该起一个老员工的作用，而不是给新人制造压力，我觉得你应该帮助他快速前行，既然老板看中他，鼓励他，你为什么不帮助他？这样老板对你的印象会更加深刻，觉得你确实是为公司着想，你是一个真正的好员工。我想当初你到这个公司的第一天的时候，可能也很尴尬，也不知道做什么？甚至嗯不敢看员工彼此的眼神，彼此打招呼都很尴尬。
说了这么多，我都想起来我当初的第一次工作的时候，哎，希望我的建议对你有所帮助呃，如果觉得还可以，请帮我点赞置顶，谢谢
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