互聯網思維需要一場由傳統行業老師傅親授的“補課”。
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記者 | 曹憶蕾
張忠義57歲了。站在創客路演舞臺上，眼袋略凸顯，語速緩慢，一隻手插在牛仔褲口袋裡，很少的肢體動作。底下的觀眾犯嘀咕，這是創業者，還是創業者的父親？
57歲，這個年紀放在互聯網創業圈，實屬少見。快三十歲的峰瑞基金副總裁黃海想了半天，也找不出第二個與張忠義相仿歲數的創業者。
這不是一個對老人友好的圈子。受追捧的永遠是瘋子和野心家的故事，連00後都開始進入投資人的視野，而一位60後的創業者，只會令投資人朱嘯虎等避之不及。
加入互聯網家居公司好物並擔任CEO，對張忠義來說，偶然又必然。
從決策到入職，張忠義只用了十天。在傳統外貿公司打拼二十多年，他渾身都是“線下”的經驗。卻一夜間，搭上了互聯網的高速列車。在這背後，也是互聯網公司加速衝向“新零售”後，所面臨的傳統人才緊缺困境。
互聯網公司來了60後的合夥人。60後CEO與85後團隊的距離，濃縮了傳統與互聯網、線上與線下的衝突與磨合。新零售的崛起，產品的迭代，消費需求的更新，互聯網思維已經難以橫掃天下，與線下行業的融合中，傳統行業經驗和心態正在成為“剛需”。
兩代創業者相遇互聯網
“你有點傳統”，張忠義不止一次從投資人口中聽到這句話。做了創業者，他心裡清楚這是對他年齡的質疑。
身體扛得住麼？壓力承受得了嗎？新事物學得會麼？近六旬的張忠義準備出發時，老伴兒這樣問他，曾經的合夥人這樣問他，他自己也問過自己。換位思考，他心裡也要掂量掂量。
好物的聯合創始人沈錚，剛過30歲。第一次見到張忠義時，一起來的還有張忠義的兒子與兒媳。沈錚犯了難，到底是與老先生交流，還是與同齡人交流？
一深入交流，沈錚立刻清楚了，眼前的老先生是位帶球直線突擊的前鋒，沒有左顧右盼，沒有猶疑，聊品牌，聊供應鏈，“他一定是有過深入思考的”。
20多年前，剛滿三十歲的張忠義離開體制，改革開放的熱浪滾滾而來。那是和沈錚一樣的年紀，有著使不完的勁兒。他與兩位同事開了一家禮品外貿公司，合稱“三松”。
企業年銷售曾一度超過三億元，淨利潤超過12%，張忠義仍有不滿足的。這家公司的口號是“激情創造優雅生活”，但是過去20多年，激情都貢獻給了美國人，“何時能為國人提供優雅生活”？
這個問題，年輕的好物團隊也在思考。四位斯坦福大學的海歸，憑著對市場的敏銳嗅覺，一頭扎進了家居行業。張忠義有點羨慕年輕人的聰明頭腦，而他，則是在一番摸爬滾打後才對市場有了自己的判斷。
扎進去了才知深淺。隨著中產消費層崛起，家居行業成為新的藍海。而在選品模式盛行後，同質化競爭日益激烈，網易嚴選、淘寶心選、小米優選紛紛上線，小公司毫無流量優勢。只有一條本土化品牌研發之路，這是機會，也是一條荊棘之路。
“現在家居界的趨勢是，在銷售端、渠道內缺好產品。選品模式之下，藍海很快變成紅海。這是一個缺品牌、缺產品的時代。”當張忠義和團隊研發出產品後，京東、淘寶、小米找上門來。
懂傳統供應鏈的人來了
產品從設計、研發、打樣、迭代、生產，勢必需要傳統工業的助力。這是看似無孔不入的互聯網難以觸達的行業硬核。
張忠義的加盟，讓這群三十歲剛出頭的年輕創始人心中有了底。終於，來了一個懂行的人。
對於家居電商而言，供應鏈有多重要？有個例子能很好的說明：網易嚴選在創立之初辦了一場供應商大會，丁磊出席了活動離場後，又返場和所有供應商交換名片，告訴他們如果和嚴選的商務員工接洽不順利，可隨時聯繫他本人。
不同於互聯網創業圈動輒兩三個月便可以橫掃的火箭速度，供應鏈的積累可能需要十年，甚至更長時間。“五花八門，鐵、玻璃、化纖、棉布，每一樣夠學上兩三年的。全學下來可不是要十來年的功夫”，張忠義自稱是個“做雜貨的”。
2016年5月底，好物通過天使投資方峰瑞資本找到LP張忠義。張忠義也覺得，現在正是好“用”的時候。
黃海理解一些對高齡創業者的質疑，“60後創業者放在互聯網很多領域，的確不合時宜，但是在一個互聯網和傳統行業重度融合的行業，比如家居，卻是正合適的。”
研究消費領域多年的黃海認為，家居品牌的創立勢必需要互聯網團隊和傳統供應鏈團隊的融合，缺一不可。看到黃海的文章，張忠義認同又興奮。他急忙把附錄裡的文章也找來一一閱讀，激動到給不相識的黃海發去贊同的短信。
他也曾嘗試過。2009年，張忠義嘗試在傳統團隊內嫁接互聯網基因。結果便是幾十萬打了水漂。缺少成熟的零售環境，只有上海徐家彙的小店主找上門，線上訂購量寥寥。
張忠義的賭注下早了。黃海認為，網購的主力人群是1985年至1990年出生的一代人，他們將重新定義中國的消費潮流。2008年，這批大學生中間時髦起來的不會是家居，而是淘寶女裝。
彼時，淘寶成立不過6年，商城剛剛興起，天貓的出現還要再等上三年。
今天，張忠義等不了了。瑞典宜家等國外品牌進駐中國的黃金時期過去，本土化品牌崛起的窗口起來了。大樸、造作……投資人門開始為新興品牌下注。有保守統計稱，中國家居市場容量有1萬億元，也有樂觀者估算至少達4萬億元。
只有斷臂，才有轉型的新希望。張忠義做好了最壞的打算：二次創業失敗，原公司因為自己的離去而業績下滑。
在現在的聯合創始人沈錚面前，張忠義毫不避諱談到創業失敗的可能，“人都是赤條條來，赤條條去，終點和起點都是一樣，不一樣的就是軌跡。對於結果，我沒有太在乎，我更在乎過程”。
而張忠義的到來，對於這家從社區轉型電商的家居公司而言，有了更多成功的信心。
給互聯網模式“補課”
張忠義做了一回北漂。他放棄了上海舒適的洋樓，把家安在公司最近的地方，八分鐘的路程。每天八點半，他幾乎成了公司最早到的人。
接管負責供應鏈，搭建團隊，敲開老主顧的門。一年不到的時間，張忠義靠著“刷臉”，和團隊跑了兩百多家的代工廠，和90多家代工廠簽訂了生意訂單。
沈錚曾在東莞跑了一週，考察代工廠，年輕的毛頭小子難以獲取代工廠的信任。
創業者張口就是日活量、月活量，代工廠主聽不懂。行業內的“門道”，比如工廠打樣後不能更換生產的工廠，沒有師傅領進門的年輕人難免碰壁。不專業，浮動大，沒定性，甚至知名代工廠在門口豎起了“不歡迎互聯網創業者“的牌子。
這也是整個行業的痛點。張忠義理解年輕創業者難以跑動，在傳統產業與互聯網之間有著慣有的不信任。互聯網思維需要一場由傳統行業老師傅親授的“補課”。
如何讓動輒三五千起訂量的代工廠適應創業公司只有百分之一的小批量訂貨？跑市場的沈錚一直有疑問，為什麼要背這麼多貨。
對於創業公司來說，訂貨量的變化牽扯到的是產品質量、利潤空間、試錯成本等一系列指標的變化。有時三五千的起訂量已經相當於銷售量。斷貨、庫存，好物都曾遇到過，沒有太多的經驗去學習，張忠義能做的就是帶著團隊去完善自己的方法，重新摸爬滾打。
不再強調利潤空間，而是用小批量的訂單驗證消費者的需求是否正確，在前端建立起商品的市場預測系統。運營團隊關注消費者需求，統計辦法拿到數據支持，預售提前預測市場，這套互聯網的打法又讓張忠義不斷更新過去的經驗論。
目前，好物總SKU400個左右，自主設計產品佔三分之一，銷售額佔比48%。
過去一年，他對工作的總結是“打亂拳”。但他不焦慮，“我們的規模並不是最大的，成長性也不是最好的，但是事情在一點點做，打牢基礎，這個行業是留給擁有長遠眼光和耐得住寂寞的人。”
磕硬骨頭的“隊長”
張忠義帶來了信心，還帶來了資金。當時，好物正在融Pre-A輪，張忠義前後投入了1200萬。“以前，我是峰瑞的LP，是峰瑞替我賺錢，現在成了我替峰瑞賺錢。”換句話說，張忠義把自己的身家性命與公司捆綁在了一起。
在公司，沒人叫他一聲“張總”，都喜歡叫他“隊長”。
這是當時按照漫威英雄系列，為張忠義起的花名“美國隊長”。張忠義很喜歡，還把微信頭像換成了美國隊長。即便在此之前，他還未看過一部漫威電影。
“在漫威的英雄序列中，美國隊長不是最聰明，也不是最勇猛的，但卻是犧牲最多的那個。”沈錚覺得張忠義也是這樣一個隊長。
負責任、誠信、正能量，沈錚下意識地說出了，“隊長就像是一個道德模範”。這或許也是老一代企業家開疆拓土的品質和精神。
今天放棄舒適的生活，冒著風險創業，對於張忠義來說，是想做的事，也是正在做的事。“這不算什麼，我也是見過死亡的人。”
20年前，他經歷了一場詐騙，損失540萬，除了搭進了全部身家， 還欠款400萬。張忠義一度想過“死亡對我來說是一種快樂”。之後，多虧朋友相助，才逃過一劫。
劫難背後是什麼？他跑到清華修經管課程，發現並不是管理出了問題。跑到復旦修學哲學，才領悟到是人的“貪慾”在作祟。
他似乎已經參透了許多，多年以後的互聯網創投潮裡，尋求快速退出、獲取暴利之道的VC，虛勢炒高估值的創業者，挖同行牆角的“友商”，賺快錢、割韭菜的投機者，從LP到CEO的張忠義見多了這些創業圈的眾生百態，對互聯網便不再迷信。
畢業於清華大學工業設計專業的沈錚，看完電影《無問西東》，他覺得清華人就是那樣，“死磕、執著、一根筋”。他也是這樣，或許是與隊長最對脾氣的年輕人。
年輕人尋到新目標，換了新戰場，而老人們卻偏愛硬骨頭。張忠義說，“別小瞧了磕硬骨頭的人，宜家創始人坎普拉德、沃爾瑪創始人沃爾頓家族，都曾登上世界首富榜。”
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