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現在的隊伍不好帶啊，要想做一個優秀的團隊領導者，一定要記住這八句話。
一：不要做累死的諸葛亮。做領導，不要事必躬親，而要懂得授權。一個出色的領導，不是臺上的演員，而是臺下的評委。
二：不要在辦公室發號施令。每天到現場，聽到真實的聲音。上司和職工的互動，對職工是一種精神激勵。
三：不要像盲人一樣走路。無論是團隊和個人，都要有目標，否則就像盲人走路。古人云，凡事預則立，不預則廢。目標和計劃非常重要！
四：不要忽視過程。沒有可控的過程，就沒有可靠的結果！一個稱職的領導者要具有過程思想，熟悉過程方法，掌握過程要素！
五：不要脫離群眾。如果脫離群眾，沒人給你賣命。不要高高在上，否則下屬只是怕你，而不是服你！
六：一定要放大你的格局。不要本位主義，不要讓個人利益高於組織利益。
七：要正確理解激勵。激勵的終極目標是“讓員工跑起來”。正確的激勵是恩威並濟、剛柔相濟，讓每個團隊成員自我加壓、不令而行。
八：一定要注意溝通。要有順暢的信息管道，不要做聾子和瞎子。不要在出了問題才想到溝通。
管理那點事
領導力的一個重要體現:能識人,能用人,能駕馭人。
還可以從六個方面來判斷管理者是否具備領導力:主動性、自信心、壓力承受、客觀性、計劃性和人際親和。領導力是一種工作素養的體現,很多時候,不管是什麼樣的員工,工作的績效受到領導者的領導力水平影響。實際上,大部分管理者都無法對領導力的6個方面都做得很好。有些管理者的計劃性很強,壓力承受力也很強,但往往缺乏了人際親和力,忽略了員工的個人意願,導致員工工作驅動力不足,工作效率低下；而有些管理者的人際親和力很好,但客觀性和計劃性不足,雖然和員工相處得很好,但企業的業績依然沒有很大的提升。
其實每個員工的工作狀態都不一樣,如果領導用一貫的管理風格去管理,產生的效果就會大打折扣。沒有不好的士兵,只有不好的將軍。假如領導者能針對不同的員工使用不同的管理風格,大部分員工都能取得較好的績效。
因此,甄別管理者的管理能力,除了要鑑別勝任力,還需鑑別領導力。企業可選擇T12人才測評工具挖掘管理者的內在領導力潛質。
人啊人測評
一個團隊領導者應當具備以下幾方面能力，一是判斷力，這一點很重要，需要管理者通過長期實踐總結得出，需要不間斷的持續堅持，需要不斷的自我反思，最終形成快速精準判斷的能力，很多時候員工最不喜歡與議而不決的領導者一起工作，所以作為團隊領導者，一定要注重有意識的打造。二是驅動力，在沒有成為領導者之前，我們在工作中只要很好的完成自身領域的工作就可以了，當然也要做好相關配合工作，這時候更多的工作是驅動自己，而作為團隊領導者，就要更多研究如何有效驅動員工更好的完成業績，也就是驅動他人完成業績的能力，因此在日常管理過程中團隊領導者要有意識的打造自己驅動他人完成業績或目標的能力。三是影響力，作為管理者或者團隊領導者，一定要注意自身影響力建設，在在每一次會議每一次講話每一次行動前都要做好準備工作，要注意有意識的建立自身影響力，只有你的影響力提升了，你的號召力就隨之而來，你的領導力就自然形成了。作為團隊管理者和領導者，我們一定要靜下心來研究和踐行自身影響力建設。通過三力的傾情全力打造，領導者的領導能力自然能快速提升。
經濟金融與管理
團隊的領導者需要具備三個品質：第一是高瞻遠矚的預見力。領導者說白了是領導方向的人，如果自己連方向都找不到，很難想象怎麼帶領團隊工作，就算手下是一群狼，被一頭羊帶著，難道要去吃草？第二是殺伐決斷的魄力。團隊的精悍力是要領導維護的，一把手最不需要的是親和力，最需要的是威嚴震懾，團結的工作應該讓二把手幹，這就是紅臉黑臉一起唱的道理，領導者必須能拉得下來臉，有手腕整頓隊伍，這才是規矩立得住的根本。第三是善於放權的情商力。領導者不能事事放在手裡，事事過問絕對把人累死，必須有慧眼識人，能用人，會用人，在某些問題上，能夠睜一隻眼閉一隻眼，抓住主要矛盾，過濾無用問題。
職場小白在打怪
能成為團隊領導者，本身自身就會具備較強的綜合素質能力。優秀的領導者需要具備：
1.果斷正確決策的能力，在決策時不能拖拉
2.有明確的目標，並朝著這個目標帶領公司成員不斷前行
3.尊重下屬，對於下屬應該是尊重的，不能擺架子
4.讓下屬信服，不管是對內讓下屬覺得可靠，對外讓客戶也要覺得可靠
5.具備戰略眼光，思想開放，不能太封閉，善於培養優秀的人才
劉澤平
這個很多人都會問到，也有很多雷同的答案，某度一查遍地開花。
那領導者所需要具備的能力到底是什麼呢？
這個問題需要思考，每一個層級的領導都有不同，相同級別的領導由於領域不同、公司規模大小不一要求所具備的能力出入也是千差萬別，一個十來個人的電商團隊的CEO和今日頭條的CEO所需要具備的基本素質就差了非常非常大，所以沒能對這個能力做一個籠統的回覆，有的，只是象徵性的，毫無意義。
但，話說回來，領導者之間有沒有共性，肯定的說有，都需要領帶，領導誰，領導下面的人，也就是我們常說的管理。我們是領導人、管理人，這是根本，不是管理規則，規則只不過是一種輔助管理的手段或者說工具。那這個管理就會衍生出一種管理魅力，管理魅力是個綜合性的能力，體現出下屬是不是對你的指令足夠理解、信任、服從，這三個維度又再衍生出你是不是對業務足夠精煉和熟悉，你的看法是不是更加符合當下的策略；信任就更考驗人了，是一種長期以來下屬對你個人的綜合評價，總結起來就是“跟著你是不是可以吃香的喝辣的”，服從就是滿足前面兩個基本要素之後所帶來的一種表現。
預祝你節節攀升，我是番茄君
職場look番茄知事
在當下快節奏的都市生活圈，從擇業到置業都是一個個重要的決策更是影響一生髮展方向的決定。在職場中如何成為一個稱職的leader？首先要練就過人的本領。在同行裡你要有優於別人的技能方能掌握話語權；其次語言藝術方面要圓潤懂得體諒下屬懂得領悟上級的話外音。最後就是和這個團隊能一起團結奮進共同進退，遇到困難要多出方案，多找解解覺辦法主動挑大樑。
那個青春年少
一個團隊領導應該有的品質，我是這樣看的：
一領導者要有擔當，員工一般會事不關己的心態，如果領導沒有擔當，團隊遇到困難時大家一起退縮和推卸責任，那企業很難進步。
二是領導者要沉穩，領導是一個團隊的主心骨，不夠沉穩往往會表現出有成績會驕傲，為什麼會有驕兵必敗，人一旦驕傲就不思進取不思危機，往往說話也比較易得罪人。對內軍心動搖，對外容易樹敵。不夠沉穩的領導在團隊失利或者個人生活工作不如意時表現出浮躁悲觀等情緒，會給下屬形成負面影響。
三領導者要有誠信，誠信的重要性就不用闡述了。
四領導者要大度，領導者往往經歷更多的委屈，也會常看到下屬的錯誤，如果沒有大度容人之心，圈子大不了，團隊追隨的下屬也少。
黃雯萱
一個稱職的團隊領導者，是一個可以凝聚人心、集聚智慧、匯聚力量的人。我覺得應該具備以下能力：
第一，有明確目標。
團隊要去向何方，達到什麼層次，有著非常明確的規劃和目標，能夠帶領團隊不斷進步。
第二，能吃苦奮鬥。
有著為目標不懈努力的決心，並能夠付諸實踐，不管遇到什麼挫折，總是能夠保持樂觀的心態。
第三，有絕對實力。
對從事的領域熟知，並形成了知識體系，可以應對複雜的問題和局面，能夠在大家猶豫不決的時候一錘定音。
第四，能預見趨勢。
對事情的發展總是能夠保持預判性，能夠提前採取科學的應對措施，實時佔據主動。
第五，有人文關懷。
始終對團隊的人員知冷知熱，能夠及時瞭解他們的思想動態，充分調動大家的積極性，並且幫助大家解決問題。
希望我的回答有所幫助，如果喜歡，歡迎點贊、轉發、評論、關注。
空谷生松
作為領導者最重要的應該是兩點，第1個是激情，第2個是感染力。
