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现在的队伍不好带啊，要想做一个优秀的团队领导者，一定要记住这八句话。
一：不要做累死的诸葛亮。做领导，不要事必躬亲，而要懂得授权。一个出色的领导，不是台上的演员，而是台下的评委。
二：不要在办公室发号施令。每天到现场，听到真实的声音。上司和职工的互动，对职工是一种精神激励。
三：不要像盲人一样走路。无论是团队和个人，都要有目标，否则就像盲人走路。古人云，凡事预则立，不预则废。目标和计划非常重要！
四：不要忽视过程。没有可控的过程，就没有可靠的结果！一个称职的领导者要具有过程思想，熟悉过程方法，掌握过程要素！
五：不要脱离群众。如果脱离群众，没人给你卖命。不要高高在上，否则下属只是怕你，而不是服你！
六：一定要放大你的格局。不要本位主义，不要让个人利益高于组织利益。
七：要正确理解激励。激励的终极目标是“让员工跑起来”。正确的激励是恩威并济、刚柔相济，让每个团队成员自我加压、不令而行。
八：一定要注意沟通。要有顺畅的信息管道，不要做聋子和瞎子。不要在出了问题才想到沟通。
管理那点事
领导力的一个重要体现:能识人,能用人,能驾驭人。
还可以从六个方面来判断管理者是否具备领导力:主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。领导力是一种工作素养的体现,很多时候,不管是什么样的员工,工作的绩效受到领导者的领导力水平影响。实际上,大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好。有些管理者的计划性很强,压力承受力也很强,但往往缺乏了人际亲和力,忽略了员工的个人意愿,导致员工工作驱动力不足,工作效率低下；而有些管理者的人际亲和力很好,但客观性和计划性不足,虽然和员工相处得很好,但企业的业绩依然没有很大的提升。
其实每个员工的工作状态都不一样,如果领导用一贯的管理风格去管理,产生的效果就会大打折扣。没有不好的士兵,只有不好的将军。假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格,大部分员工都能取得较好的绩效。
因此,甄别管理者的管理能力,除了要鉴别胜任力,还需鉴别领导力。企业可选择T12人才测评工具挖掘管理者的内在领导力潜质。
人啊人测评
一个团队领导者应当具备以下几方面能力，一是判断力，这一点很重要，需要管理者通过长期实践总结得出，需要不间断的持续坚持，需要不断的自我反思，最终形成快速精准判断的能力，很多时候员工最不喜欢与议而不决的领导者一起工作，所以作为团队领导者，一定要注重有意识的打造。二是驱动力，在没有成为领导者之前，我们在工作中只要很好的完成自身领域的工作就可以了，当然也要做好相关配合工作，这时候更多的工作是驱动自己，而作为团队领导者，就要更多研究如何有效驱动员工更好的完成业绩，也就是驱动他人完成业绩的能力，因此在日常管理过程中团队领导者要有意识的打造自己驱动他人完成业绩或目标的能力。三是影响力，作为管理者或者团队领导者，一定要注意自身影响力建设，在在每一次会议每一次讲话每一次行动前都要做好准备工作，要注意有意识的建立自身影响力，只有你的影响力提升了，你的号召力就随之而来，你的领导力就自然形成了。作为团队管理者和领导者，我们一定要静下心来研究和践行自身影响力建设。通过三力的倾情全力打造，领导者的领导能力自然能快速提升。
经济金融与管理
团队的领导者需要具备三个品质：第一是高瞻远瞩的预见力。领导者说白了是领导方向的人，如果自己连方向都找不到，很难想象怎么带领团队工作，就算手下是一群狼，被一头羊带着，难道要去吃草？第二是杀伐决断的魄力。团队的精悍力是要领导维护的，一把手最不需要的是亲和力，最需要的是威严震慑，团结的工作应该让二把手干，这就是红脸黑脸一起唱的道理，领导者必须能拉得下来脸，有手腕整顿队伍，这才是规矩立得住的根本。第三是善于放权的情商力。领导者不能事事放在手里，事事过问绝对把人累死，必须有慧眼识人，能用人，会用人，在某些问题上，能够睁一只眼闭一只眼，抓住主要矛盾，过滤无用问题。
职场小白在打怪
能成为团队领导者，本身自身就会具备较强的综合素质能力。优秀的领导者需要具备：
1.果断正确决策的能力，在决策时不能拖拉
2.有明确的目标，并朝着这个目标带领公司成员不断前行
3.尊重下属，对于下属应该是尊重的，不能摆架子
4.让下属信服，不管是对内让下属觉得可靠，对外让客户也要觉得可靠
5.具备战略眼光，思想开放，不能太封闭，善于培养优秀的人才
刘泽平
这个很多人都会问到，也有很多雷同的答案，某度一查遍地开花。
那领导者所需要具备的能力到底是什么呢？
这个问题需要思考，每一个层级的领导都有不同，相同级别的领导由于领域不同、公司规模大小不一要求所具备的能力出入也是千差万别，一个十来个人的电商团队的CEO和今日头条的CEO所需要具备的基本素质就差了非常非常大，所以没能对这个能力做一个笼统的回复，有的，只是象征性的，毫无意义。
但，话说回来，领导者之间有没有共性，肯定的说有，都需要领带，领导谁，领导下面的人，也就是我们常说的管理。我们是领导人、管理人，这是根本，不是管理规则，规则只不过是一种辅助管理的手段或者说工具。那这个管理就会衍生出一种管理魅力，管理魅力是个综合性的能力，体现出下属是不是对你的指令足够理解、信任、服从，这三个维度又再衍生出你是不是对业务足够精炼和熟悉，你的看法是不是更加符合当下的策略；信任就更考验人了，是一种长期以来下属对你个人的综合评价，总结起来就是“跟着你是不是可以吃香的喝辣的”，服从就是满足前面两个基本要素之后所带来的一种表现。
预祝你节节攀升，我是番茄君
职场look番茄知事
在当下快节奏的都市生活圈，从择业到置业都是一个个重要的决策更是影响一生发展方向的决定。在职场中如何成为一个称职的leader？首先要练就过人的本领。在同行里你要有优于别人的技能方能掌握话语权；其次语言艺术方面要圆润懂得体谅下属懂得领悟上级的话外音。最后就是和这个团队能一起团结奋进共同进退，遇到困难要多出方案，多找解解觉办法主动挑大梁。
那个青春年少
一个团队领导应该有的品质，我是这样看的：
一领导者要有担当，员工一般会事不关己的心态，如果领导没有担当，团队遇到困难时大家一起退缩和推卸责任，那企业很难进步。
二是领导者要沉稳，领导是一个团队的主心骨，不够沉稳往往会表现出有成绩会骄傲，为什么会有骄兵必败，人一旦骄傲就不思进取不思危机，往往说话也比较易得罪人。对内军心动摇，对外容易树敌。不够沉稳的领导在团队失利或者个人生活工作不如意时表现出浮躁悲观等情绪，会给下属形成负面影响。
三领导者要有诚信，诚信的重要性就不用阐述了。
四领导者要大度，领导者往往经历更多的委屈，也会常看到下属的错误，如果没有大度容人之心，圈子大不了，团队追随的下属也少。
黄雯萱
一个称职的团队领导者，是一个可以凝聚人心、集聚智慧、汇聚力量的人。我觉得应该具备以下能力：
第一，有明确目标。
团队要去向何方，达到什么层次，有着非常明确的规划和目标，能够带领团队不断进步。
第二，能吃苦奋斗。
有着为目标不懈努力的决心，并能够付诸实践，不管遇到什么挫折，总是能够保持乐观的心态。
第三，有绝对实力。
对从事的领域熟知，并形成了知识体系，可以应对复杂的问题和局面，能够在大家犹豫不决的时候一锤定音。
第四，能预见趋势。
对事情的发展总是能够保持预判性，能够提前采取科学的应对措施，实时占据主动。
第五，有人文关怀。
始终对团队的人员知冷知热，能够及时了解他们的思想动态，充分调动大家的积极性，并且帮助大家解决问题。
希望我的回答有所帮助，如果喜欢，欢迎点赞、转发、评论、关注。
空谷生松
作为领导者最重要的应该是两点，第1个是激情，第2个是感染力。
