每一個團隊都是一個密切統一的整體，就像金字塔一樣，無論管理者能力多強，團隊的其它成員都是重要的根基。如果根基不穩固，金字塔坍塌是必然的事情。因此，管理者除了提升自身素質之處，還應該從細節上管理團隊，嚴抓團隊的日常工作，保證決策得以實施。這就是所謂的“用放大鏡管人”，把每一個容易出錯的細節放大。
在管理中，當你發現工作的某個環節出了問題時，不能只是局部地看問題，而要用全局的眼光，長遠的眼光看問題，繼而深入地思考問題，解決問題，以免頭痛醫頭，腳痛醫腳。這就是所謂的“用望遠鏡管事”，把每一件看得更加長遠。
用放大鏡管人和用望遠鏡管事要注意什麼呢？
第一、 把“用放大鏡管人”和“用望遠鏡管事”作為對自己的要求
管理工作無外乎管人和做事，管事先管人，管人先管已，身為企業管理者，有必要嚴格要求自己，對待自己的工作要有細節精神，對待工作中的問題要有長遠思維。用放大鏡去管自己、管員工，用望遠鏡去管事、解決問題。
當你面對一件小事時，千萬不能忽視它，因為忽視細節的結果往往是被細節處罰；當你面對企業存在的一個問題時，不要想當然地治標，一定要找出問題的根源和癥結，把問題根本解決，消除隱患。這種管理態度才能讓團隊保持高效率運轉。
第二、 嚴格要求團隊成員保持注重細節的工作態度。
平時工作中，用放大鏡去檢查員工的工作成果，也要求員工用放大鏡去自審，這樣團隊成員對工作的責任心更強了，工作中的失誤更少了，工作做得更到位。
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