人活一張臉，樹活一張皮。人們活著，說到底就是為了面子。作為一個企業的管理者，管理著無數的員工，理應更注意表面風光，但有時候，卻不必過於追求表面的風光。適度示弱，把風光留給員工，反而可以為自己收穫人心。
張經理是某地產集團的運營經理，有一年，他與下屬們群策群力，歷經兩個月的時間終於完成了一個重要項目。公司董事長來檢查工作時，他滔滔不絕，把功勞全部歸於自己，對下屬的默默付出半句不提，自己十分風光，好像整個項目是他一個人拿下的一樣。董事長非常高興，當場表揚了他，還許諾給他各種獎勵，他臉都樂開了花。再看看下屬們，無一例外表現出不滿和憤怒。事後大傢俬下里痛斥張經理的自私和陰險。此後，不管張經理要求下屬做什麼，大家都消極配合。甚至有下屬寫信給上級檢舉張經理，揭發他工作中的醜惡行為。結果上級下來檢查，很快就將他的種種醜行揪了出來。他最終不得不狼狽離開。
為了貪圖一時的虛名而失去下屬們的好感，結果葬送了個人前程，造成這種結局的原因是該經理不懂得和下屬分享功勞 ----他與下屬爭功的行為傷了下屬的心，才使之前忠於自己的下屬站到了自己的對立面。由此可見，學會分享功勞對贏得人心很重要。
既然與下屬爭功於已於人都不好，那麼應該怎樣對待功勞呢？
第一、功勞確實是下屬的，毫無疑問要給下屬。
有些管理者，明明知道功勞是下屬的，他們卻希望聽到下屬說類似於“都是領導指導有方”的客套話，好像下屬不這樣奉承自己，心裡就不舒服。功勞是誰的，大家心知肚明，明明上司沒有指導，沒有付出，卻硬要接受下屬的奉承，特別是國有企業管理層，做上司的難道不心虛吧？這種好面子的虛偽行為會讓下屬怎麼看呢？
我認為既然下屬的功勞，那就理應給下屬。當下屬逢迎管理者時，管理者不妨實事求是，直截了當地說：“這是你個人努力的結果，我祝賀你，希望你再接再厲。至於我，真的沒幫上什麼忙。”這樣一禮讓------雖然事實上不屬於禮讓------反而顯得你為人正直、客觀，使你的形象更顯高大。
第二、即使是管理者的功勞，也別忘了與下屬分享
有些工作的出色完成確實有管理者的付出，而且這種付出至關重要，對於這種功勞，管理者如果完全歸為已有，下屬也不會有什麼意見。但如果管理者懂得分享，甚至甘願把功勞讓給團隊，那就更能贏得下屬們的心，得到下屬們的支持。
第三、下屬盡力，但成績不突出，依然要記上一功
有時候，雖然下屬的成績不突出，但管理者知道他們確實盡了力，在這種情況下，有功勞的也要記上他們的一份。比如，在上級面前替這些下屬說好話，或公開某個下屬的獨特才華。這樣，下屬自然會感恩圖報，服從你的管理，加倍努力地工作，從而使你的團隊更具戰鬥力。
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