人活一张脸，树活一张皮。人们活着，说到底就是为了面子。作为一个企业的管理者，管理着无数的员工，理应更注意表面风光，但有时候，却不必过于追求表面的风光。适度示弱，把风光留给员工，反而可以为自己收获人心。
张经理是某地产集团的运营经理，有一年，他与下属们群策群力，历经两个月的时间终于完成了一个重要项目。公司董事长来检查工作时，他滔滔不绝，把功劳全部归于自己，对下属的默默付出半句不提，自己十分风光，好像整个项目是他一个人拿下的一样。董事长非常高兴，当场表扬了他，还许诺给他各种奖励，他脸都乐开了花。再看看下属们，无一例外表现出不满和愤怒。事后大家私下里痛斥张经理的自私和阴险。此后，不管张经理要求下属做什么，大家都消极配合。甚至有下属写信给上级检举张经理，揭发他工作中的丑恶行为。结果上级下来检查，很快就将他的种种丑行揪了出来。他最终不得不狼狈离开。
为了贪图一时的虚名而失去下属们的好感，结果葬送了个人前程，造成这种结局的原因是该经理不懂得和下属分享功劳 ----他与下属争功的行为伤了下属的心，才使之前忠于自己的下属站到了自己的对立面。由此可见，学会分享功劳对赢得人心很重要。
既然与下属争功于已于人都不好，那么应该怎样对待功劳呢？
第一、功劳确实是下属的，毫无疑问要给下属。
有些管理者，明明知道功劳是下属的，他们却希望听到下属说类似于“都是领导指导有方”的客套话，好像下属不这样奉承自己，心里就不舒服。功劳是谁的，大家心知肚明，明明上司没有指导，没有付出，却硬要接受下属的奉承，特别是国有企业管理层，做上司的难道不心虚吧？这种好面子的虚伪行为会让下属怎么看呢？
我认为既然下属的功劳，那就理应给下属。当下属逢迎管理者时，管理者不妨实事求是，直截了当地说：“这是你个人努力的结果，我祝贺你，希望你再接再厉。至于我，真的没帮上什么忙。”这样一礼让------虽然事实上不属于礼让------反而显得你为人正直、客观，使你的形象更显高大。
第二、即使是管理者的功劳，也别忘了与下属分享
有些工作的出色完成确实有管理者的付出，而且这种付出至关重要，对于这种功劳，管理者如果完全归为已有，下属也不会有什么意见。但如果管理者懂得分享，甚至甘愿把功劳让给团队，那就更能赢得下属们的心，得到下属们的支持。
第三、下属尽力，但成绩不突出，依然要记上一功
有时候，虽然下属的成绩不突出，但管理者知道他们确实尽了力，在这种情况下，有功劳的也要记上他们的一份。比如，在上级面前替这些下属说好话，或公开某个下属的独特才华。这样，下属自然会感恩图报，服从你的管理，加倍努力地工作，从而使你的团队更具战斗力。
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