嶽龍生

目前來看，不是很看好。因為剛推出來，具體是什麼樣的商業模式，目前沒有去研究。但是騰訊這種做法，市場上也很常見，就像我們遇到的很多創業者在找我們開發小程序、APP的時候一樣，還沒講業務需求，就說要仿照做一個和“***”一樣的。和騰訊的做法一樣，誰火就做什麼，當然唯一的區別是騰訊有實力，有錢，有幾億的用戶。

但是目前市場上幾款視頻產品已經佔得先機，抖音、西瓜、快手、火山、梨視頻等等，身邊一些朋友，每天好幾個小時都是黏在抖音上，所以就算有幾億級的用戶可以引流，客戶獲得部分用戶，但是想要突出重圍，還是要有創新的商業模式，比如抖音雖然是後加入的，但是其創新的商業模式，讓其立即超越了快手。

我們其他創業者也是一樣，想要在一片紅海下獲得用戶，那麼你必須要有創新的商業模式或者更牛逼的運營方式，不然就算開發出來一個一模一樣的又怎樣，還不是浪費錢。當然除非你和騰訊一樣有錢。

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事了了

聽說騰訊又要在短視頻領域重新佈局增加三款應用，好奇心驅使下我把三個軟件都下載了。

下飯視頻打開一看我艹這界面為啥這麼熟悉？

原來這臭不要臉的“借鑑”西瓜視頻。。。↓↓難怪這麼眼熟。

速看這款應用更是沒啥吸引力...

這款APP定位是找片神器，但是我翻了好久..裡面的解說讓我完全沒了看片慾望..找電影還是上“豆瓣”靠譜。

最後一個“時光小視頻”完全就是一個“相冊”APP，這款APP可以把你最近拍的照片或視頻再製作成小視頻。。

用起來很不順手，還不如用美拍或美圖秀秀...又是一個沒啥用的軟件。

目前三款軟件我已卸載，並沒啥新意都是老套路，騰訊還是想仗著自己的用戶多，快速捧紅這些新應用，但在短視頻如此多的情況下，騰訊就算想突圍也沒轍。

不會看好騰訊做短視頻的業務，他還是老老實實的去禍害青少年吧！

熊林

十年前，移動網絡還沒有完全發展起來，打電話、發短信仍然是佔據主流的市場的，移動和聯通幾乎承包了人們生活的全部。十年後，移動網絡廣泛的普及，隨著3G/4G網絡的全方位覆蓋，越來越多支持引動端操作的APP便紛紛湧現出來，各種五花八門的社交軟件、視頻播放軟件、移動支付軟件、音樂軟件、遊戲軟件等的出現，更加豐富大眾的生活，大家的目光也紛紛轉移到了這些新興的、方便操作的軟件上來。

騰訊作為改變電信通信方式的社交大佬，光旗下的QQ和微信這兩大明星產品輕鬆的改變了電信的格局，特別是微信的出現，已經實打實的成為了大家的首選社交產品。微信打造的朋友圈、小視頻、公眾號、互聯網金融借貸等服務，已經使微信變得更加的多元化了，特別是時下最火爆的互聯網金融借貸產品的熱度有增無減，微信能夠第一時間發現用戶的痛點，並且給出完美的解決方案，像微粒貸、信達恆通等也是微信多元化發展的體現，並且受到了用戶的喜愛，與微粒貸邀請制有所區別的信達恆通也是十分的方便成熟，沒有邀請制的煩惱，可以主動出擊申請，據網友介紹在一般情況下可以獲得幾千到幾十萬的額度幫助，因為是公眾號的原因，很多微信用戶都知道去微信上嗖 的就知道了， 所以一直很受用戶青睞，很多微信用戶都紛紛點贊。因此不少網友感嘆馬化騰的微信給我們帶來的體驗，使我們感受到互聯網的強大。

但是大家在使用的過程中都慢慢發現了，擁有QQ和微信這兩大王牌社交軟件的騰訊，超過10億用戶的流量是很多第三方軟件垂涎三尺的一塊肥肉，自然許多第三方軟件的流量都會選擇QQ和微信作為引流的一個好地方。特別是隨著騰訊在微信打造了朋友圈和小視頻以後，無數的小視頻軟件便拔地而起，以各種各樣的渠道流入到大家的QQ空間和微信朋友圈中。剛開始這些視頻軟件真的是很新奇，大家可以分享許多有意思的事情，但是漸漸的，這些小視頻慢慢變味兒了，越來越多庸俗、無下限內容、未成年人紛紛湧入，播出有違社會道德節目等問題，造成了不良的社會影響。在4月11日，繼快手、火山小視頻等APP被下架，內涵段子永遠關停之後，騰訊也花了大力氣來整治微信和QQ的功能，在互聯網短視頻整治期間，暫停短視頻APP外鏈直接播放功能，涉及的APP包括微視、快手、抖音、西瓜視頻等。大家應該都發現了目前分享至微信、QQ的抖音、快手視頻已經無法播放。如果用戶執意需要觀看，只能複製網址鏈接，並使用其他瀏覽器進行播放。

此次騰訊重點整治的就是備受關注的短視頻，其中“網絡視聽節目”就是重中之重！在國家廣播電視總局連續發文後，騰訊作為小視頻的發明者，自家旗下的微視也積極響應國家廣播電視總局的要求，進行自查自糾，並且在微信發佈了“最嚴新規”，其中一條就是明確規範了用戶在為取得視聽許可和授權的情況下，用戶不得在微信發佈此類鏈接節目，如果被發現將進行直接封號處理，由此我們也足以看出騰訊對此類情況的重視程度。

但是，在11月1日南京舉辦的“開放·共生”全球合作伙伴大會上，騰訊宣佈將推出短視頻應用“有視頻”。此前騰訊先後上線了微視、下飯視頻、閃咖、速看、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲等十二款短視頻APP，這是騰訊宣佈整治互聯網視頻的6個月時間裡，騰訊推出的第13款短視頻APP。可能是因為短視頻應用抖音、快手的成功已經截流了大部分的用戶，再加上騰訊的遊戲業務一再被限制，所以騰訊管理層決心推出自己的短視頻應用，“搶回”用戶的時間，也被很多網友認為是對標抖音的一個措施。而除了上述13款短視頻APP，騰訊在微信這個國民軟件內也有短視頻t推廣的動作，最新更新的微信版本就增加了拍表情包，在小程序上線了“看一看短視頻”，在朋友圈的發佈狀態下，也選擇植入了“用微視拍攝”的的功能，由此看來騰訊並不想放棄短視頻帶來的流量，相信在不久的將來，抖音、快手、秒拍等其他短視頻將面臨騰訊的巨大挑戰。

對此你有什麼看法呢？

拾億光年

不看好。

首先“下飯”這兩個字屬於方言，並不是所有地區所有年齡的用戶都知道這個詞是什麼意思，百度出的那個Nani視頻也是一個道理，不懂這些詞意思的用戶只會覺得莫名其妙。

點此查看圖片摺疊原因

但西瓜就不一樣了，全中國沒有人不知道西瓜是什麼吧？（而且西瓜影音你懂得）

我覺得要麼像快手、抖音短視頻、優酷視頻一樣自創一個詞，要麼像西瓜視頻、土豆視頻用一些大眾比較熟悉的詞，但是用方言起名字真的是非常奇怪了……

PS：騰訊最近是沒啥人起名了嗎？感覺這些名字是開發隨手打上去的，從微視到下飯視頻，看名字就覺得輸了……

知春路人甲

從行業趨勢和騰訊文化來解讀這個問題吧。

首先，短視頻領域正熱，成為互聯網又一風口。根據艾瑞數據預測，2017年短視頻行業市場規模達57.3億，同比增長183.9%，預計在2020年短視頻市場規模超300億。

而且目前短視頻在整體移動互聯網用戶中滲透率較低，且處於持續增長狀態，因此認為用戶增長紅利仍存，預計未來至少可達到70%的用戶滲透率，未來1~2年內，短視頻之間的戰爭就會結束，決出行業老大。

所以面對風口，寧可錯殺一千不可放過一個的態度，短視頻必須得跟，不論砸多少錢都得跟。況且騰訊現在最不缺的就是錢和資源。

騰訊的企業文化中很強調競爭，這種競爭不僅在內部員工之間，在各個事業群、部門之間都普遍存在，而且為了維護和保持這樣的競爭，騰訊還專門在立項上做出了扶持。比如說早年的微信，三個團隊同時在做，只不過最後以張小龍為代表的廣東研發團隊做的最快、做的最好，於是其他兩個團隊的同事就只能轉崗或者換部門了。

而這次短視頻大戰，只存在快手和抖音之前，這讓曾經有短視頻微視的騰訊很焦慮，但很顯然微視並沒能做好短視頻，以騰訊強調內部競爭的文化，勢必會出更多的短視頻團隊。下飯、速看、時光視頻，從名稱來看主打的點都各有差異，不能說不看好，但只是騰訊在短視頻是下了死命令和戰略投入的，能不能做好？！這也是檢驗騰訊現在戰鬥力的表現了。

張知悅

您好！

對比

• 下飯視頻欄目是19個，西瓜視頻欄目是11個，許多重複。
  

• 下飯欄目是橫屏，西瓜也可以橫屏。

  
  

• 速看視頻主要是影視劇解析，西瓜視頻涵蓋這個內容。
  

• 時光小視頻是將相冊生成短視頻，對標幾日頭條的時光相冊。
  

動作

1、今年兩會期間，馬化騰先生給記者透露注意短視頻。

2、今年4月5日，復活微視。

3、推出“視聽許可證”，在微信封殺抖音、火山小視頻、秒拍等小視頻。

說兩句

1、商場如戰場，競爭非常殘酷。今日頭條做為互聯網媒體的後起之秀，憑藉獨到的商業眼光和嗅覺，創造了許多吸引用戶的新產品，被其他媒體所追殺。

2、騰訊通過微信封殺各類短視頻APP，是一種自我保護，對自己的產品沒有信心的一種表現。微信成為騰訊利器，順我者昌逆我者亡，這種霸道經營在一時取得勝利，傷害友商。這個時代是一個合作共贏的時代，通過封殺友商，提高自己，是一種愚蠢行為，而且封殺後的模仿，在自己家裡，關起門表演。騰訊如果沒有特別新意的產品，終究會被用戶拋棄，雖說商場如戰場，以德服人為上上策。

3、騰訊推出的這些產品，憑藉微信，QQ等強大的用戶基礎，開始會有許多粉絲，但是能持續多久，要看作品內容，必然要瓜分今日頭條客戶。

4、大家一致認為騰訊是一家靠抄襲起家的互聯網公司，現在看來，這個本性沒有改變，而且愈來愈財大氣粗，公開宣稱對標今日頭條。

5、想想當年QQ和360之戰爭，驚動了工信部，損害了用戶利益，就可見騰訊公司一斑，說他沒有夢想，一點也不為過。

6、今日頭條如果想留住現有用戶，並且不斷吸引新的用戶，就必須在現有的基礎上更加做細產品，推出新意，尋找新的利潤點，不斷強大自己，否則生存下去會越來越難，畢竟被盯上了。

用時間來證明吧，個人認為，只有今日頭條不斷創新，頑強發展，才可以擺脫，否則，騰訊推出的三個視頻APP真的會搶走客戶，滅了頭條，畢竟騰訊彎道超車不是沒有過。

高工

從流量方面是看好的，假如QQ和微信為下飯視頻開小灶，那無疑是非常有競爭力的一個社交類視頻產品。不過從產品勢能層面，對於這款“被動推出的產品”，我還是持懷疑態度的：

今日頭條系的西瓜視頻和抖音都是漸近式的發展起來的，西瓜視頻原先只是頭條資訊平臺的一個垂直標籤，它是在得到市場認可和牌照後才以獨立品牌的身份走出大頭條生態的。抖音則是一款後來居上的產品，我相信最開始頭條對這款產品並沒有那麼高的期望。

而現在，騰訊前後腳推出微視和下飯視頻兩款對標型產品，顯然不會簡單的任產品自行生長。那麼這就產生了一個問題，在內部流量資源的平衡上該如何做出取捨？

產品特性可以通過微創新加流量輸血的方式去優化，但是在一些具有高粘性的產品中，失去的時間窗口卻不一定能輕易找的回。

首席科技官

爺爺牛，爸爸牛，但孫子這輩未必牛：騰訊靠QQ起家，然後利用QQ資源扶植了微信，而當年的微信也是在美國小扎被關在大門外的成功，同時微信的三大約炮神器漂流瓶、附近人、搖一搖起到了作用，加上來往的執行人嚴重的失職（此人被馬雲拿下，被阿里巴巴系稱為棄臣之一），微信火了，引爆了微商，然後微商也透支了微信，微信的生態化被微商嚴重的透支，同時又迎來了強大的對手張一鳴，今日頭條已成為國內社交化生態平臺的領頭者。

現在想扶起這一大堆地攤產品是特別難的事情，因為現在的用戶群體和十年前的不同，和五年前也不同，互聯網的競爭也和以前不同，再加上騰訊這幾年得罪的對手也太多了，為遏制阿里巴巴，用社交化流量扶植拼多多與京東合作獲得新業務股份，難怪有自媒體人寫了一篇《騰訊失去了夢想》一文，提到騰訊早已不是創新型企業，而是流量和投資公司；

你的流量還是靠吃老本，騰訊錯失了社交化自媒體和短視頻的制高點，變成了搶奪者和跟進者，微視前幾年都放棄了，今年重新重資扶植燒錢，然而事實情況呢？下飯更是了才上線，而西瓜和小火山的活躍度太高了，今日頭條更是，如果在有一年發展不出意外，直接在今日頭條上開一個社交軟件都可能的。

最近騰訊封殺短視頻、封殺淘寶客、封殺意味著動用自己的社交化的權柄，而沒用一次就是減血一次，但補血怎麼補呢？沒血可補呀，還要不斷的被這些新的孫子平臺透支，大家笨想：這時間長了會不會貧血呢？如果阿里巴巴和今日頭條二個平臺再研究點啥事呢？或是以前雪封的社交化軟件再趁機動一動呢？

下飯、時光、速看三款短視頻產品放到任何一家都是失敗的事，但是就看騰訊這爺爺的力量了，但也許爺爺也有老的時候。那這些就等著被團滅吧，秒間的事。

孫洪鶴

如果騰訊是今日頭條沒法避開的對手，那麼今日頭條在戰略和戰術上應該對騰訊給予足夠高的重視。從某種程度上講，今日頭條在一路成長的過程中，更應該好好珍惜像騰訊這一量級的對手。今日頭條在業務上與騰訊競爭的同時，還該對騰訊保持開放、合作的態度。

先以騰訊的微視為例。根據易觀公佈出來的數據：2018年初，微視的月活用戶量10多萬戶，日活用戶量區區數千戶；然而到了2018年5月20日，微視的月活用戶量應該不下於400萬戶，日活用戶量大約有60萬戶。尤其是從2018年3月以來，微視的月活用戶量增長得很快。不可否認的是，當前的微視與抖音相比，顯然差距還非常非常之遠。可話又說回來，抖音（全球）的月活躍用戶量差不多3億，日活用戶量應該已經不下於1.4億戶，微視的月活躍用戶卻還在以每月上百萬戶級地增長。一旦微視的月活躍用戶量達到數千萬戶，進而實現了從量變到質變的過渡，那麼微視作為後起之秀，抖音又沒能很好地抓住時機進一步轉型，則微視確有可能對抖音造成一定的衝擊。即便在我看來，微視很有可能在將來一直會是不死不活的狀態（因為我發覺抖音其實早已把微視、甚至騰訊理解得格外透明），但亦不排除微視重生後在人群中真正走紅的可能性。

騰訊一不缺流量，二不缺資金，三不缺人才，又接連推出下飯、時光、速看三款短視頻，在架勢上就明擺著是要與今日頭條打一場全面而持久的大戰。騰訊既有可能做出了要把今日頭條在各個方向的道路封死的打算，又有可能是想把今日頭條拖入一場全面的消耗戰中。而騰訊最終的目的應該是要讓今日頭條在行業中發展的速度大幅地慢下來，讓今日頭條今後在面對行業中一些新的機遇時力不從心（而眼睜睜地錯過這些機會）。從而騰訊得以保住自身好不容易在中國互聯網行業中佔有的半壁江山。

上面說到，騰訊有可能是要圍堵今日頭條在各個方向的道路。比如，今日頭條問世以後，騰訊新聞、天天快報、QQ看點、微信看一看/搜一搜均與今日頭條之間存在或多或少的競爭。又比如，抖音在人群中走紅了以後，騰訊又趕緊復活微視，並毫不掩飾自己的微視就是要跟抖音一爭到底。再比如，西瓜視頻、火山小視頻同樣是今日頭條的兩大爆款，騰訊又急急忙忙地推出下飯、時光、速看等短視頻。騰訊試圖全方位圍堵今日頭條，能有多大的勝算呢？我以為，騰訊的勝算已經不大。因為，在中國互聯網行業中，除了BAT外，今天的今日頭條也已經是個流量大戶，而且百度在獲取流量上都怕排在今日頭條之後了。騰訊慣用“抄襲競品”的策略，對行業中實力弱小的公司可能是致命的，但對行業中一家競爭力極強的流量巨頭已起不了太大的作用。人們還可以這樣說，騰訊的QQ、微信為什麼至今都不能走向全球，與Facebook在全球競爭，因為騰訊成也“抄襲”，敗也“抄襲”。

有人說，騰訊是個微創新方面的高手，我對此深表贊同。就以微信的“搜一搜”為例。微信的“搜一搜”不僅向用戶展示著微信特有的生態，包括醒目的“公眾號”、“朋友圈”、“小程序”、“文章”等；還向用戶展示了更人性化的一面，具體點如微信在搜索結果中向用戶展示的“按條件篩選文章”。百度幹了這麼多年的搜索，在細節上可能都還不比不上微信的“搜一搜”貼心。再看騰訊旗下的騰訊新聞、天天快報等產品，其實都能找到騰訊在為用戶打造極致產品方面還是非常用功的。騰訊在這方面的長處，值得其他公司學習的。

我為科技狂

嗯，騰訊有抄襲模式搞起他家的歷史，至於下飯視頻能不能搞死西瓜視頻，咱們還是留給時間來見證。

不過檢驗歸檢驗，拾書君還是有必要說說我的看法，畢竟用了這麼多年騰訊產品，也看了不少西瓜視頻。

首先表明態度，不可能搞死西瓜視頻，但憑藉騰訊掌握的社交用戶資源，可以佔據一定市場份額。

頭條已成氣候，是國內獨角獸企業之一，搞他不容易。

西瓜視頻借鑑YouTube，騰訊也算是跟上了。和抖音小視頻不同，西瓜視頻既有獨立APP，又有頭條APP導流，用戶量非常龐大，2016年就號稱5億（累計註冊用戶），去年百萬英雄答題活動又把犄角旮旯的用戶都掃了一遍，現在今日頭條APP月活用戶高達2.6億了，而西瓜視頻月活用戶也高達1.1。

有公開消息稱，2016年騰訊計劃向今日頭條投資80億，但張一鳴豈能甘心做騰訊的員工，現在兩年過去了，今日頭條估值超過500億美金。

騰訊也不是吃素的，手裡有大量用戶，爆發力強勁。

下飯視頻雖然低調上線，但早就有苗頭，今年三月馬化騰接受採訪時就表示“我們也想注意一下短視頻，跟社交網絡結合的點”。四月初騰訊微視復活，現在下飯視頻上線，由此可見騰訊並非試水，而是果斷決策，強勢來襲。

至於騰訊實力和優勢就就不多介紹，中國幾乎不存在不用騰訊產品的人。這麼強大的品牌號召力，和雄厚的資本，將會聚集大量優質內容創作者。下飯視頻上線僅6天天，在沒有大規模宣傳的情況已經有眾多網紅入駐，如papi醬、一禪小和尚、辦公室小野、魔力美食等PGC博主賬號，以papi醬為例，目前已經有超過42000粉絲。

下飯APP界面

由此可見，騰訊下飯APP一炮而紅的概率挺大的，好在中國市場龐大，要不然其它幾個視頻平臺得繃緊神經了。

我想最頭疼的應該是快手吧，雖然用戶量也巨大，但產品形式單一，似乎有點行路難。

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