藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
點評：進退有度，才不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
刺蝟理論：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離
洛伯定理：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
斯坦納定理：在哪裡說得愈少，在那裡聽到的就愈多。
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的
費斯諾定理：人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
點評：可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權
吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全
吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
酒井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
奧格爾維法則：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
特伯論斷：在數字中找不到安全。
點評：數字是死的，情況是活的。
摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
點評：刨根得根，問底知底。
薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：
1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
點評：
1、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。
2、特色不特，優勢無優。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙
點評：
1、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
閱讀更多 胖嘟嘟美食屋 的文章
