今天我們講《孫子兵法》,孫子講道 天 地 將 法,如果你還不懂得這些道理,或許這篇文章對你會有幫助.
《孫子兵法》提出戰略規劃的要素是“道、天、地、將、法”。在聰明人眼裡，這正是企業生存發展必須關注的五大要素。道，是指戰略，使命和目標；在微軟所從事的軟件產業，就是適應產業發展的趨勢。天和地，是指所處的時代、環境、生態系統和地緣優勢；將，是最重要的因素，指統帥、領導者，就是公司的人才；法，是規範、制度和凝聚人心的企業文化。只有這些關鍵的因素協調配合，一個企業才能在現代經濟全球化的大潮中有所作為。
孫子提出的優秀將領的五種素質：智、信、仁、勇、嚴。微軟全球資深副總裁張亞勤對五種素質的理解是：智者，含蓋了遠見、智慧、謀略，判斷力；信，是誠信，威信。仁，關愛下屬，關心員工；勇，魄力，行動力，冒風險的膽識；嚴，是紀律和規矩，責任心，有擔當。
微軟作為行業領先企業的領導者，這就要求公司的管理者對公司的發展要有長遠的眼光，根據變化作出應對，在輝煌時不浮躁，在逆境中保持信心，才能帶領團隊在變動不居的時代潮流中前進。結合孫子提出的五項標準，張亞勤提出了微軟研發集團管理人員應當具備一些共同特質。這些特質包括：強烈的使命感；信心——自信和他信；簡化問題的能力；判斷力和果斷決策的能力；有良好的心態，平衡內心和外部世界的能力。
在微軟研發集團，選人時以誠信為先。張亞勤認為，有一些人智商很高，有一些人很會表現自己，但是誠信這個東西可能從5歲左右就成為“操作系統”或者說是硬件，很難改變。然後是判斷一個人的潛力，很重要的一點就是看他有沒有信心。對此，張亞勤給出一個玩笑似地公式：成功=iq+eq+阿q。他覺得很多時候心態和幽默感也是十分重要的。
除了正向選擇之外，微軟研發集團還可以通過淘汰制來選擇人才。要建立一個健康發展的團隊，他們會努力避免三種人：第一種人是雙面人，就是遇到不同的人說不同的話的人； 第二種人是負面人，這些人總是在抱怨，總是覺得懷才不遇，這樣的人一定要清除出團隊； 第三種人是玩世不恭的人，這樣的人總是很自負，一般都是相當聰明的人，但是這些人對什麼也不喜歡，對什麼也不痛恨。
張亞勤看來，《孫子兵法》所闡述的關於戰爭的謀略、原則和統帥之道。這部書全文雖不過數千字，卻影響深遠。它不僅可以幫助管理者解決許多管理問題，更重要的是它可以啟發管理者在戰略選擇上的思路。
孫子旗幟鮮明地提出“不戰而屈人之兵，善之善者也。” 《孫子兵法》顧名思義，講的是戰爭的藝術，但是它卻明確告訴管理者管理的最高智慧卻表現在如何能“不戰”，如何避免戰爭。孫子又說：“故上兵伐謀，其次伐交，再次伐兵，其下攻城。”戰爭的終極目標是和平。好的將領不是動用兵馬，而是靠智謀取勝。
人們常常誤解，以為競爭就意味著要消滅對手。事實則不然。如果整個行業都衰落了，沒有哪個企業能夠獨善其身。在張亞勤眼裡，微軟作為一家平臺公司，除了自身不斷創新之外，必須推動整個產業鏈條上各個環節的創新，推動合作伙伴在技術、市場模式、管理理念上的創新。只有合作伙伴成功了，企業才能更有作為。競爭的最高境界是合作，是共贏。
而共贏恰恰是孫子軍事思想的精髓。
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