06.20 萊陽市公安局以“三化”為導向做實做強派出所

今年以來，萊陽市公安局牢固樹立“抓基層基礎就是抓穩定、抓全局、抓長遠”的理念，把派出所建設作為推進各項工作的有力抓手，以“三化”為導向，全力做實做強派出所，打造過得硬、靠得住的一線戰鬥堡壘。

在警務保障上不惜“特殊化”，著力改善辦公辦案條件。該局對派出所建設高看一眼、厚愛三分，在人、財、物等方面向派出所重點傾斜。警力優先充實。該局堅持“力量往基層走”的原則，凡新增加的民警、協勤主要充實到派出所。今年來，新招錄的78名協勤，90%分配到派出所，8名警校新入警人員、2名事業編幹部，全部安排到派出所，壓縮機關工作人員，有10人充實到派出所。目前，派出民警人數，佔全局民警總數的56.7%。經費優先保障。堅持“經費往基層投”的原則，足額保障各派出所的辦公辦案費用，並且，派出所建設、改造、修繕工程，由以往的自籌經費轉變為市局統一負擔、集中管理，讓所長少為經費操心，把更多的精力投入到工作中去。今年以來，為派出所工程投入佔全局建設投資的30%以上，新建派出所2處，改造執法辦案區、辦公區、宿舍區、食堂等10個，派出所建設全部達標。裝備優先配置。堅持“必需必配、急需先配”的原則，優先為派出所配齊指揮通信、應急處突、執法勤務、科技應用等裝備。今年以來，為派出所更換更新警車21輛，為城區所購置9座全順巡邏出警車5輛，為各派出所換髮了電腦、數碼相機、防爆鋼叉等裝備17個品種、180臺套，配發移動警務通260餘臺、現場執法記錄儀210臺，為派出所執法服務提供了更強保障。

在從優待警上注重“具體化”，著力激發民警動力活力。該局制定出臺《從優待警十項措施》，把從優待警落實在幹部提拔、立功受獎、改善工作條件等具體措施上，積極營造民警“下得去、呆得住”的良好氛圍。幹部從派出所出。加大派出所幹部提拔力度，科級幹部調整中，1名所長進入局黨委班子，7名所長交流到警種大隊擔任主要負責人，5名副所長提拔為所長、教導員，比機關科室、大隊高出20%。實行人崗相適制度，23名民警在新的崗位上自己特長得到了發揮，有效激發了基層民警紮根基層、幹事創業的熱情。榮譽向派出所增。明確規定派出所民警分配的榮譽和先進指標比機關高出10個百分點以上，進一步激發了派出所民警的榮譽感、責任感。溫暖給派出所送。先後為派出所配發了洗衣機、電視機、太陽能，為部分派出所改造了暖氣，值班室、戶籍室、宿舍、辦案區全部安裝了空調。更換一批辦公桌椅、床鋪和警用車輛，改善派出所民警工作生活條件。開通民警就醫綠色通道，免費為所有民警和工作人員的一名直系親屬體檢，讓他們感受到組織的溫暖。

在隊伍管理上狠抓“規範化”，著力轉變作風提高效率。週一必學，每月一考。該局明確每週一下午為派出所集中學習日，利用一個半小時的時間，系統地學習政治理論、法律法規和業務技能，對派出所通過視頻網上檢查，並且定期組織抽考，考試成績納入績效考核，提高了民警的政治素養和業務能力。例會派單，日清月結。從局黨委班子到一線各單位，每天早上必須召開例會，局長對黨委成員、中層幹部對民警實行“派單”制度，對安排部署的工作，要求日清日結、當日反饋，通過微信將每日治安情況報分管局領導，提高工作執行力。一日四查，通報約談。堅持每天查領導帶班、查上下班、查公車管理、查執法服務，由紀委督察當日通報網上視頻巡查、現場督查、實地檢查等執法服務相關情況，每週通報公車管理使用和公車違章情況。對存在的問題，由紀委書記約談單位負責人和當事人；每月通報全局重點業務指標的進展情況，排名後3位的，由局長約談單位主要負責人。