文| 魏建梅

影視業或將進入漫長的冷凍期！

前不久，在第二屆中國影視領袖峰會上，賽富亞洲投資基金會首席合夥人閻焱表示，華誼兄弟市值最高的時候接近1000億，現在可能200億都不夠。光線傳媒稱得上是現在市值最高的，接近300億，但這也是從高峰跌到了三分之二。

在閻焱看來，由於盈利的不確定性和波動性，現在資本市場對影視公司的熱捧已經開始大幅度下降，影視業也可能就此進入漫長的冷凍期。

這對於廣大影視公司來說，無疑是一場難以散去的陰霾，但對於浮躁的影視市場來說，未嘗不是一件壞事。在資本的重壓下，各公司的真正實力也有了一決高下的機會，前景如何，孰優孰劣，一眼便知。

那影視公司應該如何才能立於不敗之地呢？接下來，我們便從行業入手、從行業角度出發，為大家羅列出，決定一家影視公司發展前景的三大要素。

「老闆有沒有資源，決定了一家影視公司發展的高度」

不管是前期攢項目、拉投資，還是具體到拍項目、做宣發，一家影視公司的老闆要是沒有資源，便很難將一個影視項目具體落實到上映或上線。總體來說，資源可以分兩類，一類是公司內部的人才資源，還有一類是外部有潛在合作可能的客戶資源。

一個公司，說到底，老闆也只是起到一個宏觀把控、方向指引的作用，而真正發揮作用的還是下面的各級員工。因此，一個公司雄厚的人才資源積累對公司的發展有著不可忽視的作用。而對於公司來說，人才資源的存在首先是一種補充或加碼。

補充體現在，當老闆或者其它決策層、管理層，在對影視內容、市場判斷，以及管理等層面有所不足時，這些人才資源可以無縫銜接地來補位，彌補因軟件問題造成的各種失誤。加碼則是，當公司的所有層面都表現地毫無破綻後，這些人才資源的存在會使公司更加專業，沒有破綻。

但說到底，人才資源之於公司的最大作用，便是為公司創造利益價值。當一個公司的人才資源越雄厚，其競爭力、行業地位統統也會跟著上漲。

其實，不止是影視圈，不管哪一個行業，人才資源都是每一個老闆、每一個公司爭相爭搶的對象。這其中，人才資源帶來的利益變現是一方面，另一方面，更長遠來看，他們看中的是人才資源身上不斷產出的創造力，而這也是使一個公司立於不敗之地的關鍵。

而有潛在合作可能的客戶資源，則是使公司項目具體落成的重要外部支撐。包括具體的投資方、合作操盤的製作方、宣發方等等。如果一家影視公司老闆打通了這所有的資源，項目推進也會變得高效起來。

「團隊的眼光，決定了一家影視公司的發展壽命」

資源打通後，接下來體現公司能力的便是操盤項目本身的成色，即公司團隊針對市場現狀，選擇做項目的眼光。在影視圈，公司的眼光尤其重要，不管是電影，還是電視劇，都要時刻關注市場動向，瞭解觀眾喜好，否則便會出現費力不討好的現象。

對於公司來說，敏銳的市場眼光首先體現在挑項目上。比如，什麼樣的項目是好項目、一流的項目，什麼樣的項目是二流、三流的項目，什麼樣的項目是根本不入流的爛項目。在具體操盤項目之前，公司都得要對面前的項目有一個初步的預判。

初步篩選以後，公司還應該對要接手的項目有一個更為深層次的判斷。比如，什麼樣的項目做出來能收穫高票房、掙大錢，什麼樣的項目可以獲得高收視率、高點擊量，什麼樣的項目才是真正“口碑+收益”結合的優質好項目……

從這些問題出發，對具體項目做出的判斷，其實才是體現一個公司整體市場判斷能力高低的標準。

除了將項目本身的閃光點發揚光大，將表現平平的項目中，潛在的優質因子提煉發酵，使其超常發揮，更是展現公司敏銳的市場判斷力的重要標準。這樣，原本三流的項目，努力努力就可以做成二流，原本二流的項目甚至可以做成一流。

此外，決定市場發展的永遠是產品最終端的消費者，即觀眾，因此對於一家影視公司來說，利用市場判斷能力，將合適的項目推給接受度最大的那部分受眾，增大影視作品的受眾覆蓋面，也是最大程度做好一個項目的重要途徑。

其實，對於一家公司來說，選擇要不要做一個項目，其最後的決定權都會在老闆手裡。這就要求老闆最好是懂內容、有眼光、有準確市場判斷的老闆。

而如果老闆本身就是個“行外人”，那公司也會顯得很不專業，因為，老闆的形象內涵已不僅僅是代表個人，更代表的是整個公司在行業的地位和價值，尤其在“內容為王”的影視圈，更是如此。現在有很多影視公司，其創始人也都是從原本的內容從業者轉變為目前老闆的身份。

就像如今國內首屈一指的發行公司聚合影聯，其創始人講武生在創建公司之前，便有著多年內容營銷上的經驗。另外像很多預告片公司、海報公司等，其不少創始人也都是原本富有經驗的剪輯師、海報設計師，比如幻星（預告片公司）的張琪，竹也文化（海報公司）的黃海等。

反之，如果老闆對行業內的種種不甚瞭解，但有一個人才資源豐富且特別專業的團隊，那也是完全可以的。在這方面，像很多綜合性，遍佈多個行業的大型公司都是很好的例子，比如由鐘錶起家的英皇，現在在影視行業同樣風生水起。

「可遇不可求的運氣+“不下桌”的恆心，決定了一家影視公司真正的潛力」

運氣，在影視圈有著能讓你瞬間“鹹魚翻身”的分量。

就拿一個電影項目來說，運氣足夠好，你可以遇到一個伯樂般賞識你劇本的投資人。緊接著，有號召力的演員，有執行力的製片人，有營銷力的宣發公司等等都一擁而至。那這個項目，即使算不上頂級一流，也會達到二流水平。

如果，你原本是一個默默無聞的青年導演，那經過這一番，你也會成功變得小有名氣，躋身知名導演行列。

但運氣，也是一個可遇不可求的“餡餅”，而且運氣的降臨通常也建立在你得有被寵幸的資本上。所以對於大多數人來說，踏實做內容才是生存的常態。如此，也就有了成敗之分，甚至出現，實力與所得不對等的現象。

其實不管是哪家公司，都不可能做到一帆風順，有起有落才是最真實的寫照。但正如安樂總裁江志強所說的，做電影就像打麻將一樣，只要不下桌，總有胡牌的機會，但如果你沒錢了，下桌了，那就真輸了。

因此，對於影視公司來說，運氣好的時候不要驕傲，運氣差的時候也不要氣餒，只要堅持初心，做該做的工作，堅持不下桌，總會有翻盤的機會出現。

而對於當下的各影視公司老闆來說，經營一家公司，除了要具備基本的企業經營常識和策略外，關於影視行業資源的積累，關於整個影視市場的判斷處理，以及帶領團隊堅持不懈的精神，這三點其實才是真正決定公司成敗的本質因素。