保定府88
小微企業規模小，管理能力欠佳，風險意識不強，抗風險的能力有待提高，尤其是在當前疫情下，眾多的小微企業更是困難重重。
遲遲不能開工，對企業主對員工都是一種煎熬。企業主要面對上游企業的債務，下游企業的應收賬款，員工的工資發放社保的購買，房東的房租，國家的稅收等等。企業員工要面對無工可做，收入減少甚至沒有收入，車貸房貸信用卡要還，上要贍養父母長輩，下要扶養子女，一大堆的支出。
企業的“企”上“人”下“止”，無人則止。企業主和員工只有齊心協力才能共渡難關。企業主要儘量做到少裁員甚至不裁員，最大限度的保障團隊的穩定。可以和員工協商適當的降低相關的工資福利，待企業有起色後補發。員工要理解企業主的不易，同時利用未開工的時間給自己充充電，提高工作能力及水平，以便在開工後有更大的進步。
企業主要時刻關注國家及企業所在地的相關扶持政策，並盡最大努力獲得支持。對上游企業的債務儘量與上游企業協商，爭取延長付款期限或是釆取分期支付；對下游企業的應收賬款與下游企業協商，即使不能全部收回也要爭取能在短時間內收回一些。
房租對小微企業來講也是一筆不小的成本支出，在沒有開工的情況下，小微企業沒有收入，房租對小微企業主來說是不小的壓力。一般來說，小微企業主與房東的關係應該不錯，雙方可以協商能減少房租當然更好，如果不能減少也要儘量在付款方式及時間上有所調整，比如改季付為月付以減少絕對金額的支出等。
疫情危及中國人民的身體健康，同時也給中國的經濟造成了衝擊，作為中國就業人數最多上繳利稅最多的小微企業也面臨諸多的困難。經歷了這次疫情，廣大的小微企業主在企業管理，風險防範，應急處理等方面都會有長足的進步。
我們相信疫情過後中國的經濟會很快得以恢復並持續發展，小微企業依舊是中國經濟發展的一支不可或缺的力量！
金融過江龍
首先分析一下，當下疫情什麼時候能結束？
鍾南山在前天接受採訪時說，除湖北省外地區，應該在3月底會基本結束！湖北省內，會晚一點，4月底會基本結束！這是在目前全國一盤棋，控制比較好的情況下！內防輸出，外防輸入，必須謹防反彈！
疫情即使4月份基本結束，但這次疫情對人們的影響會非常大，在相當長的時間裡，會改變一部分人的生活習慣！讓大家更關注健康，減少聚會！人們生活習慣的改變，會嚴重影響開店，做實體店運營的小微企業！如果不盡快採取應對措施，可以預估很多實體店的小微企業活不過3個月！
那麼開實體店的小微企業如何應對危機活下去呢？
建議：一費用管控上要節流，壓縮一切不必要的支出！
二營銷上必須要創新，疫情期間和疫情過後將近半年時間，線下實體店可能生意都不好做！
必須採用線下線上結合的方式！甚至考慮把線下店鋪退租，把生意全部搬到線上！
三馬上立即行動起來，學習新媒體營銷方法！
抖音，快手，小紅書等等！在線上做影響，通過各種社群為線下引流！
現在你面臨的情況是等待，一定是死路一條！必須要創新突圍，學會危機中尋找發展機會！！加油😊
優建工程通
這個時候最苦的就是我們小微業主，又要交房租，又要發工資，還要承受上下游的客戶壓力。我從自己切身經理給到一些建議，希望能有所幫助。
1、我們這個時候一定要冷靜，越危機，越難，我們越要沉著，謹慎化解。不能慌亂更不能自暴自棄，要相信困難是一時的，起起伏伏很正常，抓住機遇也就過去了。
2、廣泛的利用好身邊的資源。向政府相關的部門申請，能不能給有一定幫助。再坦誠的和房東說明困難，商量一下能不能減免部分。看看能不能申請銀行小微紓困貸款。
3、可以從自己業務上下游想想辦法，和上游原材料供應商溝通能不能一定時間內有部分或全部賒欠。和下游客戶協商能否把應收賬款儘快付一下，或者給一定預付款。
4、與自己的員工協商一下，能否把薪資發放的時間稍微往後延一下，或者減少一定的工資幫忙企業度過難關。
5、親戚朋友之間也要先打一下“預防針”，如果在自己確實困難的時候給予一定的幫助。
6、自身能縮緊的開支必須想辦法降下來才能度過難關。
fq老矣
說說自己身邊的事，我媳婦的公司就是這種情況，做微信分銷的，從2月份就沒有發工資了，老闆也很苦惱，有的員工都交不起房租了，要離職。這個老闆採取了2個措施：
1、跟全員發了個微信，說明公司目前的困難，希望大家能理解，然後跟大家商討，給大家正常交社保，同時考慮目前確實無法進行復工，工資發一半，先維持大家的生活，後續公司正常運轉再給大家補上。
2、跟做分銷的同事商討，讓他們單獨做部分目前能做的品類的分銷，沒有底薪，但是銷售收入跟老闆對半分成，大部分同事都願意，因為他們算了一筆賬，發現這樣操作，實際工資收入反而會大幅度上漲，老闆也留住了人。
看看以上是否對你有幫助。
好望角的燈塔
一.繼續做好疫情防護，身體是本錢！一人感染，幾十上百人要被隔離，損失更大！這次的新冠傳染性非常強，並且全世界疫情在變嚴重。
二.多關注國家對小微企業的優惠政策！街邊開小店鋪的個體戶基本看房東為人，如果附近空置轉讓的比較多，可以藉機跟出租方談租金或續簽優惠。另外國家對小企業在稅收等方面還是真實有優惠，要多瞭解減一點是一點。
三.減薪或裁員！雖然有點不近人情，但比實在堅持不住倒閉好。跟員工多交流，比如如發一半工資大部分員工還是可以理解的。
四.多做儲備！根據自己的實際情況，在還沒能完全恢復之前，花多些精力多前提準備，想辦法把企業的整體競爭力提高，疫情過後才不會慌忙。
五.增加渠道！根據企業特點，看看能不能多增加些渠道，比如生產線能不能更機器化些、推廣銷售可不可以也利用線上來提升等等。
六.實在不行的要早轉行或關閉，及早止損，保留下次有柴燒！
站風口的小鳥
1先看國內減免稅費，房租的政策，跟著黨走。
2自己也要行動不要，不要一直等靠要，比如最簡單的行動，先跟房東商量能不能減免或者減少2-3月房租等。
3就看當地市場小微企業的政策了，稅費減免全國都有了，然後看補貼政策，看是什麼行業。
4組織員工參加社會組織培訓，有培訓津貼，不過要看具體行業。
5.老話：開源節流，想辦法學習線上營銷模式等等，需要自行改變，學習財務財稅知識，合理節稅避稅，從而降低成本。
6.靈活用工工具非常多，需要學習一下，然後運用起來。比如靈活用工不用承擔社保，靈活用工節約稅費，靈活用工後員工和企業是合作關係，合作共贏，風險共但。
偉強胡說
我也是小微企業，告訴你幾個方法。
1、如果有上下游欠款或需要溝通的，儘量溝通，協助解決，這個所有人都沒辦法，就只能相互理解了。
2、員工部分，沒辦法，我們是一切照常，很多企業我看都減薪或裁員，我周邊很多人都出現這樣的困境，所以打工現在也很難。
3、自己沒事多運動，運動能排解憂愁，增加抵禦風險的自身能力，這個時候著急都沒用，全國上千萬個小微企業都在等待。
4、想辦法，就是全年還有不到10個月，只能加倍努力和想辦法扭轉，都不確定，但這個坎怎麼都能過去。
5、國家也有減稅政策，雖然可能根本上扭轉不了什麼，但這個困難時期，都得咬牙挺過。
加油吧，我們誰都沒有太好的辦法，創業者，這是我們的風險之一。
吉林小六
遲遲不能開工，房租也不能減免，小微企業該如何應對？
應該融資借貸或者停止一切投資，維持運行。小微企業難在需要不停運作才能發展，所以目前在沒有合適條件下資產不動才是上策。
小峰愛生活999
懂得叫：
市場環境好的時候，叫自己的產品好，叫服務好，叫多了不好都把自己逼好[呲牙][呲牙]
當下疫情下，叫難，叫自己店在哪裡，叫自己多難，吃主動的虧不吃被動的虧，對外大聲叫難，各種平臺叫，叫得債主少上門，叫得房東給你降租，叫得用戶知道你，買你[呲牙][呲牙]
有搞頭圈
有幾種應對方法，一種是通過網上採購別人產品，拿來再網上銷售，做個二道販子，可以避免不用馬上開工，招工困難，也不用租房，這個是積極的辦法，另一種是乾脆關門，註銷企業，改做其他行業，哪怕再扛著鋤頭種地去，或者回家賣紅薯去都行，還有一種就是坐在家裡，躺在床上，不出門，出門就戴口罩，天天看疫情變化，等疫情結束再開工，做個聽話的好孩子，這個可是最消極的辦法，但是也算是一個無奈的辦法吧
