一笑而過521521
被譽為“世界第一CEO”的通用電氣總裁傑克·韋爾奇就不懂技術，這並不妨礙他成為最偉大的領導者。1998年，韋爾奇接手通用電氣CEO時，該公司營收才268億美元，而2000年則達到1300億美元； 韋爾奇接管通用電氣時，公司市值為140億美元，如今市值已高達4900億美元。
韋爾奇說：領導者的工作，就是把優秀的人才延攬過來。說通俗點就是，作為一個領導者，他的職責就是就是招攬人才、使用人才、激勵人才和留住人才，而不是從事具體的管理工作和研發事物。歸根結底一句話：領導者管的是“人”，而不是“事”；領導者開發的是“人心”，而不是“產品”。
為什麼一些技術水平高的人往往成不了管理者呢？主要是以下幾個方面的原因
一，精於做事，而不會做人。有些人有技術，有水平，自己做事沒問題，工作也能完成的很完美。但是可能在人際關係處理能力比較薄弱，比如經常與同事發生矛盾，或者恃才傲物不服從領導等等。這樣的人，自己都管不好，怎麼能管別人呢。
二，會管自己，但不會管人。有的技術大拿雖然比較自律，能管的住自己，人際關係處的也不錯，但是，可能性格軟弱，沒有個性和主見，經常被別人牽著鼻子走。這樣的人，也是帶不好團隊的。
三，直線型思維，而不是發散性思維。更多的是，很多技術人才的思維方式比較執拗，屬於直線型，容易較真和鑽牛角尖，聽不進別人關於產品或者是工作的意見。這樣的人放在管理崗位上，是很難勝任的。
四，喜歡鑽研，不善溝通。一般來說，搞技術的人性格都偏於內向一些，他們喜歡沉迷於產品世界，而不喜歡參與一些在他們看來既沒有意義也沒有效果的社交，也不擅長與他人交流和溝通。而管理的核心就是溝通、溝通、再溝通。所以，讓他們做管理，無異於趕鴨子上架。
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