經濟觀察網 記者 劉睿 暴風的業務佈局正在發生變化。
“我們以後不談鐵三角（暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡）。2018年到2020年，我們內部和對外只說一件事情，就是暴風電視。”在4月中旬的暴風AI電視7發佈會上，暴風集團董事長兼CEO馮鑫說。
從“N421”到電視單兵突進
2014年和2015年，暴風做了兩個佈局，一個是VR，一個是客廳裡的大屏，即暴風魔鏡和暴風電視。2016年，暴風集團從視頻播放平臺轉型成為DT大娛樂平臺，將公司戰略濃縮為“N421”，即依託4塊屏幕（PC、手機、VR、TV），打造2塊核心的內容再生平臺（影業、體育），以DT這1項核心技術打通平臺與服務，為用戶提供個性化的互聯網娛樂服務。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和遊戲等多種商業形式和載體。
但兩年多來，暴風集團的“DT大娛樂”戰略發展得並不順利。暴風集團（300431，SZ）4月9日發佈的2018年第一季度業績預告顯示，歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損2636.62萬元-3130.98萬元。
2016年，暴風試圖在互聯網電視領域分一杯羹，推出千元價格的40吋電視機。然而2016下半年開始，內存、面板等材料價格大幅上漲，導致暴風成本提高，利潤下滑。暴風在2017上半年上調了電視機價格，但隨著暴風在電視領域的投入加大，導致其利潤虧損進一步擴大。
對於暴風來講，幸運的是，其在AI電視的佈局獲得了資本的認可：2017年12月，在停牌近5個月後，暴風TV獲得東山精密和如東鑫濠8億元戰略投資。暴風TV CEO劉耀平表示，完成此次8億元戰略融資後，暴風TV的發展將駛入快車道，迎接新拐點。
隨之而來的則是暴風業務佈局的調整，由此前的三駕馬車形式轉為重點發展暴風電視。“電視、電視，還是電視！”馮鑫坦承，暴風影音方面，長視頻投入大，暴風玩不起，小視頻有疑問，會做嘗試；暴風魔鏡仍然看好，但“節奏不對”，2020年後再見。
馮鑫認為，互聯網電視發展到現在，可以分為3個階段：第一階段，從樂視2013年5月推出第一臺互聯網電視之前，可以稱之為探索階段；第二階段，2013年-2016年，新入局階段，內容上以點播為主；第三階段，2017年-2020年，智能電視時代。目前樂視、小米和暴風銷量都已過百萬，“誰有樣本量誰就有優勢。”馮鑫對經濟觀察網記者說。
馮鑫判斷，2020年會有一億家庭進入家庭物聯網，相關的硬件將進入萬億市場。“貌似最不值錢，但我認為最值錢的，是一億家庭會成為新的數據資產，以家庭為對象，成為新的互聯網數據資產”，而全新的互聯網平臺鑰匙將是智能音箱和智能電視機。
暴風正在AI電視路上狂奔。2017年5月，暴風發布“AI+電視”X5 ECHO和人工智能助手“暴風大耳朵”。同年11月發佈首款AI無屏電視Max6，並宣佈暴風TV與科大訊飛聯合成立人工智能服務實驗室，與香港科技大學成立聯合實驗室，用AI改造電視體驗。2018年4月2日，發佈AI電視4（40X）。據介紹，暴風TV銷售額已佔暴風集團收入的六七成，虧損額度進一步收窄。
智能電視風起
讓馮鑫下重注在互聯網電視領域並不是偶然事件。實際上，互聯網電視發展到2018年，眾多互聯網電視品牌背後都或多或少有著巨頭的身影，傳統電視企業在嘗試轉型，BAT也已悉數入局。
2013年，樂視和小米的互聯網電視產品先後上市。
2015年4月，微鯨科技成立，華人文化、阿里巴巴、騰訊參加了微鯨的創始發起人組合，當年微鯨即推出多款互聯網電視。2016年，微鯨科技4.5億參與康佳定向增發，持股3.14%，成為該公司第五大股東。微鯨公開回應稱，雙方均有意向在拓展智能家居終端領域展開更深入合作。
2015年5月，聯想電視推出全新的互聯網品牌17TV。
2017年7月，騰訊4.5億元入股TCL旗下運營TV+智能電視平臺的 雷鳥科技，持股16.67%。
2018年3月，百度超10億元戰略投資創維集團子公司深圳酷開網絡科技有限公司，持股比例為11%，成為酷開第二大股東。
……
2017年，樂視的倒下無疑給互聯網電視行業帶來了巨大的負面影響。不過AI適時給了互聯網電視新的發展動力。同年，互聯網多款智能電視發佈。其中，小米電視4A主打32吋，價格在千元左右，銷量過百萬——這讓暴風看到了機會，一向喜歡對標小米的暴風緊跟著在2018年4月2日重新推出40吋千元電視機。
小米電視能否複製小米手機從低端到高端的成功布局尚未可知，不過，電視行業一直未放棄自微軟維納斯計劃以來就對客廳經濟的覬覦。可以說，正是比爾·蓋茨當年充滿霸氣的維納斯計劃，讓數字概念進入了普通公眾的視野。但是到目前為止，並沒有企業真正“佔領”客廳。
“時機不對”，馮鑫評論道。當時的交互和視頻網站遠未發展起來，至於互聯網服務如外賣等也尚未成型。帶寬等互聯網基礎設施也達不到相應的要求。隨著5G即將到來，客廳經濟(家庭互聯網)的爭奪將會更加激烈。
那麼，家庭互聯網最後的場景是什麼狀態？馮鑫認為，需要提到三件事情。第一是物聯網。到2020年，中國至少有30%—50%的家庭會使用物聯網服務。第二，基礎的交互中心入口將是智能電視機和智能音箱。“至於這兩個東西，哪個最終更成功一些，我認為90%以上會共存。它倆對廠家而言是競爭，對於用戶來講是協同。”第三，家裡的遙控器相當於更大的鍵盤，適應不了互聯網服務。因此突破點是把交互做好。暴風的目標是通過語音控制幹掉遙控器。馮鑫在暴風集團訂閱號3月份發表的文章中表示：“堅信從鍵盤到鼠標到觸摸屏到自然語言交互這種升級下帶來的需求解放。”
“當千億萬億數值真的產生的時候，會引起產業的足夠重視和注意力。”馮鑫說。
“風”、“米”之爭？
“（未來互聯網電視）整個陣營就只剩下‘風米之爭’了。”劉耀平在媒體溝通會上曾如此表示。
劉耀平分析說，在互聯網電視這個行業，要同時擁有硬件能力和軟件能力，從設計、運營、品牌到渠道，每一個環節都不能薄弱，另外，需要的資金體量也非常高。“能同時具備的團隊並不多，最後也就慢慢消失了。”
不過劉耀平也表示，“如果雷總親自天天抓電視，我們完全打不贏他，但他還有手機，還要面對很多強敵，他敵人太多了。”
馮鑫承認，暴風電視最大的對手是小米，不過，“（互聯網電視）市場這麼大，根本不是你死我活的競爭。”
互聯網大佬們都已紛紛入場，傳統電視廠商跟BAT合作，這是否會對暴風和小米造成影響？
“今天，無論是產品提升還是技術升級迭代、互聯網應用服務的連接，這些都是傳統電視廠商過去沒有幹過的。”馮鑫說，“傳統電視廠商也在努力做工作，對於科大訊飛來說跟誰都會合作，不僅是跟互聯網電視廠商合作。那為什麼我們跟小米優勢會更加明顯？互聯網電視第一年、第二年的時候，傳統電視廠商的優勢可能更加明顯，把供應鏈管好、做好，產品賣好就可以了。但到今天，互聯網佔比越來越重。所以我傾向於認為，我們在互聯網介入方面，會比傳統電視廠商的優勢更明顯。”
據暴風介紹，AI在互聯網電視領域的應用分為三層。第一層是聲音，如何識別聲音，這一塊由科大訊飛來做。第二層是語義理解，同一句話在不同場景可能有不同意思，這一塊是驀然認知在做，暴風也有參與。第三層是合理服務響應，這一塊是暴風自己在做，因為服務是由暴風來提供。
暴風曾在2017年宣佈，將於2019年全面盈利。對於目前還在虧損的暴風來說，任務相當緊迫。除了重點發力智能電視，尋找更多業務機會顯然已經提上日程。2018年1月31日，馮鑫在暴風集團2017年業績說明會上表示，若暴風TV業務在2018年底達到盈利預期並符合相關要求，上市公司考慮尋求進一步增持股份，謀求暴風TV業務整體注入上市公司。3月21日，暴風集團在深交所互動易平臺表示，未來暴風TV將在研發戰略上開啟加速模式，專注推進互聯網電視應用服務、AI語音、AI推薦，以及物聯網服務等技術，保持AI賽道的領先優勢。在4月11日的發佈會上，暴風表示，正在考慮佈局家庭互聯網，“暴風全屋”或將是其中一個方向，將和其他電器廠商合作，暴風全屋負責做連接和數據分配等。
在重視價值投資的當下，暴風集團股價還能否再現當年迴歸A股時的輝（feng）煌（kuang）？
閱讀更多 經濟觀察報 的文章
