社交是人際關係的連接，電商是人和物的連接，隨著微信、淘寶等APP的迅猛發展，社交電商也迅速崛起，在流量紅利逐漸耗盡的後電商時代，從微信生態衍生出的社交電商所帶來的裂變式增長，正在掀起另一場逆襲，進而成為電商行業新的發展趨勢。
眾所周知，社交電商並非新興概念，此前在社交電商方面進行嘗試的創業項目也非常多，最典型的案例便是近期成功上市的拼多多。雖然社交電商在很長的一段時間內整體依舊不溫不火，但隨著微信支付的普及、小程序的成熟，國內電商行業供應鏈、倉配和物流的完善，拼多多、蜜芽全新的商業模式徹底引爆了社交電商被掩蓋的巨大動能，成為新一輪的時代風口。
數據顯示，2017年度電商消費達到近1.5萬億美元，而使用移動端平臺購物人數增長8%，全球近18億人在網上購物，佔所有互聯網用戶的45%。在蜜芽平臺上，寶媽之間通過社交網絡分享個人購買經歷和商品鏈接進行母嬰用品的跨境購買，同時平臺99%商品1%-40%超高利潤返現，用戶自己通過分紅機制節省了購買成本，實際上是把傳統零售的渠道運營成本，轉化為了更高的產品品質投入和消費者利潤。顧客一旦被你綁定成為你的蜜粉(終身綁定)，她以後在平臺購買任何商品都可以獲得訂單佣金，無需售前售後，蜜芽的這種商業模式，讓跨境消費群體及全國電商用戶在消費升級的帶動效應下獲得與國際同步的極佳用戶體驗。
作為母嬰垂直領域的中國第一，蜜芽在北京，義務都有自營倉，寧波保稅區和重慶保稅區支持跨境產品的運輸，甚至在香港，澳洲，北美，歐洲，日本也有倉庫，在保障正品行貨的同時提升了顧客的物流體驗。同時堅持向品牌方/總代理/原產地直接採購，用嚴謹甚至保守的供應鏈管理，為寶寶們把好第一道關，這是產品的根本，同時也是蜜芽的立足之道。
淘寶建立生態經歷了曲折的過程，平臺和淘寶店之間有過多次規則引發的衝突。蜜芽現有的體量可以算一家較大的平臺，生態建設以及與各方的利益平衡都需要不斷磨合，有效而合理的制度也需要在摸索中變得更加完善。一站式資源雙向共享平臺既是消費者又是店鋪主人的電商模式是顛覆思維認知的。
當創業平臺利潤升級、引領新模式風口的同時，蜜芽也正通過社交網絡和社群運營，讓渠道更加下沉，開發了大量優質的用戶資源和增量市場空間，以零售跨境商品服務商的身份參與到社交電商的大生態建設中。
未來幾年，電商平臺對於三四線以下城市母嬰用品消費市場的爭奪將變得更加激烈。社交電商的崛起足以引發阿里京東等電商巨頭的警覺，蜜芽也正逐漸開始聚焦於不同層次消費人群，力圖重新獲取流量的長尾市場。
眼下社交電商行業還未完全成型，眾多玩家也在以不同的姿勢搶佔市場份額，但無論如何，拼多多、蜜芽等諸多創業公司，正在以全新的姿態改變著整個市場的發展軌跡，影響著消費者的購物習慣，作為一個“新興市場”，社交電商的發展才剛開始，未來的競爭廝殺也會更加激烈。（來源：洞察網）
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