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公司有時部門聚會、一起組織出去旅行，

這些事情多多參與，有助於人際關係的提升。

比方說我當時入職的時候，哪怕再活潑也很難

在短時間之內融入，正好當時我們有個老員工要離職，

領導組織著大家去吃了一頓飯唱了一晚上歌，

然後當天晚上我就認識了整個部門的人並加了各種微信。

所以有些場合參加一下，能讓大家更快融入集體，

但是這3個場合例外，誰參加誰倒黴，

真正情商高的人從來不參與其中。

1.參與部門員工之間的站隊

雖然說站隊分公司，有些創業型公司規模小，

同級之間競爭沒有那麼殘酷，但這不代表

我見過的大部門朋友，都抱怨過他們辦公室站隊問題太明顯。

領導一般對這類事情睜隻眼閉隻眼，

因為這樣也方便他去管理，知道這種風氣滅也滅不了，

但是真正情商高的人從來不站隊，

他們會有自己的立場在，在一般決策性大事上

需要提建設性意見的時候，領導便能念及他們的好。

其他人畢竟都是一個鼻孔出氣，所以不參與站隊的人說的話

會更有分量，就像這些天看《如懿傳》一樣，

幾波人爭執個沒完，反而只有不善於爭的人

才旁觀者清，更得皇上的喜歡。

2.大家組織一起去找領導提意見

這個小標題就已經很有畫面感了，不過還是要提醒大家，

這種場合一般就別去參加。

有些時候可能領導通知到讓大家加班，

然後一連數日底下就會有怨言，

這個時候就會有人提出得去向領導反映情況，

幾個人一不做二不休就說法不責眾得去尋個公平，

這種事情你千萬不要參加，一般會出現這兩種狀況。

一種是到了該去的時候沒有幾個人真正敢去，

一種是領導盛怒但是真的法不責眾，

於是把幾個帶頭人留下，其他參與者記在心裡，

所以這個時候沒有參與的人就突出了，

大家沒空把注意力放在你身上，只有領導會。

一般正常的領導，都不會無緣無故的逼迫所有人加班，

肯定都有理由在的，你貿然參與，只會反蝕把米。

3.利益場上和領導攀關係

職場本就是利益場，一般有什麼好事安排下來，

立馬就能看到底下的人開始張羅了，

畢竟機會面前人人平等但是總歸是由領導決定的。

如果你的領導格局夠大，他肯定不會因為這些人

套個近乎出了力討好就改變自己的決定，

沒有領導願意傷一個可用的剛正的員工的心，

所以這種場合你越是不參與，領導越是覺得你可用，

哪怕他這次真的沒給你，下一次肯定也會給你的，

別把眼光看的太侷限。一個真正有城府的人，

在應對這件事情的時候一定不在領導不予理睬的

時候和別人同流合汙，反而特立獨行讓領導更加重視起來。

職場上這3件隨大流的事，情商高的人從來就不參與，

誰參與誰倒黴，尤其是在和領導相處過程中，

不要覺得別去都去爭你不去就吃虧了，

這個問題本質上就是眼前利益

和長遠利益的對立問題，就看你自己的取捨了。

今日話題：你的公司有站隊文化嗎？

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