在職場，“能者多勞”這個詞，不知道從什麼時候開始，被一幫領導給用壞了！
“小王，下班別急著走，這個報告還得改改，明天要給客戶看，你辛苦一下，你是咱們部門最有能力的，能者多勞嘛！”
“小李，你PPT做得好，我這個PPT你給我做一下，辛苦一下，能者多勞，就不找別人了！”
但是，能者多勞之後，沒有然後了！
你是否遇到這種情況？
壹
有一次，跟幾個朋友聊天。說到員工離職問題，大家都很自然地想到馬雲說那兩個原因：錢，沒給夠；心，受委屈了。
錢，為什麼沒給夠呢？心，為什麼受委屈了？
錢，沒給夠，涉及到的是公平問題；心，受委屈，涉及到的是公正問題。
後來，我問他們，那你們公司有沒有這類問題呢？
大家笑笑，大鍋飯其實在大多數企業都存在。雖然不能做到絕對公平和公正，但是還是要相對要公平和公正的。
但是，很多企業管理者卻連相對的公平和公正都很難做到。
比如說，朋友公司的一個優秀員工離職了，問他為什麼，他說：“有活兒總是我多幹，分錢大家一起分，制度不公平，領導不公正，我想換一個環境！”
為什麼會出現這樣的情況？
貳
讓人氣憤，“能者多勞”居然成了一個忽悠有能力的員工多幹活的理由！
能者多勞，老者多得！難道領導不知道後面還有半句嗎？別用“能者多勞”這個詞來欺負老實人了！
領導肯定知道後面這半句，但是後面為什麼沒有了？
主要有以下幾個原因：
一、領導的潛意識裡，依然是大鍋飯主義
很多領導的藉口往往是：
“能者多勞，幹得越多經驗越多，掙錢的事在後面的，年輕人要沉得住氣。”
“不能讓你一個人多幹多得，你拿得多了，別人就少了，大家都有意見了，我還怎麼帶隊伍。”
居然還有這種理由，讓人無語。
二、老油條不好指揮，老實人聽話
這就是擺明了要欺負你老實，讓你幹，你就幹，很多年輕人也不好意思拒絕，所以就不得不忍氣吞聲。你看圖書市場上，那些《讓別不好意思害了你》《別讓不會拒絕害了你》，為什麼賣得那麼火，說明職場上欺負老實人的現象非常嚴重。老實人就活該被欺負嗎？不！幹得不爽，我就辭職！
三、雞湯文化盛行
你的努力，領導看在眼裡，記在心裡！
獎勵會遲到，但不會缺席，歲月欠你的，遲早會成倍地歸還你！
這都是瞎扯的，誰信誰知道！老實人多勞了之後，往往面臨的就是不得、多責，做得越多錯得越多，你還想升職加薪，還想後面又更多的回報？做夢吧！
職場終歸是一個講利益的地方，領導們可別拿“能者多勞”來欺負老實人了，沒有誰缺心眼！
叄
小王前幾天辭職了，原因就是因為公司對多勞者“一視同仁”，你幹多幹少一個樣，留在公司幹嘛，等著過年嗎？在這家公司只待了三個月。
小王也不是沒有反抗過，“我經常跟領導提，我實在太忙，忙不過來，領導安排的任務根本就沒時間做。可是領導就是安排給我，說能者多勞嘛！我以為領導不說多勞多得是為了照顧其他人的面子，沒想到，根本沒有多得這一說。”
原來，領導之所以讓他多做，因為其他同事都是領導的老同事、老下屬了，早就跟泥鰍一樣滑不溜秋的，根本不好好配合領導。
結果大家居然形成了一種默契，欺負新人，讓新人多做！新人嘛，就該多幹活，漲經驗！但是分錢的時候，大家一樣。
如果不是財務老大姐跟他說“幹活兒悠著點，你老傻幹活，怎麼加班總是你自己？大家錢都一樣。”小王可能會一直矇在鼓裡。
小王找領導理論過，領導也說考慮多給他加點，但是等待他的就是有難度的工作，好做的工作都讓老人挑走了。
領導又一次臨時給小王加工作時，小王終於爆發了，大聲吼道：“你憑什麼總把工作加給我？看我老實人好欺負是不？我不幹了！”
欺負老實人，你還上癮了不是？管理者需要反思啊，一碗水端平很重要！
肆
毫無疑問，管理者的這種做法只會把老實人、優秀的人、年輕人都逼走，誰願意多幹活沒回報啊？
所以，要從根本上杜絕這種愚蠢的分配製度。
可以從以下幾點考慮：
一個原則：多勞多得。
一、績效考核制度抓起
不管是誰，一律都在考核範圍之內，部門員工的工資必須由財務人員核算，績效獎金方面必須由員工本人簽字，每一項工作和獎金必須一一對應，不能幹了活兒，沒有獎金！只要個人覺得不符的，可越級申訴，給員工申訴的權利。
二、績效獎金公開公正
很多部門的管理者不是小團體主義嗎？好，我就定製度，所有的績效獎金、工資必須公開透明，你想搞暗箱操作，你想欺負新人多幹活你們老人分利益，門都沒有！
三、加班制度完善化
加班必須有理由，必須上報，想欺負新人、老實人，那是不行的，必須由加班者本身申報，由人力資源部門審核或者小公司由行政人員審核並公示，作為財務人員核定獎金的依據之一。需本人說明為什麼加班，個人能力原因還是工作太多，保證多幹活的人的基本權利，如果是因為能力問題，那公司組織安排培訓，如果是因為工作安排太多，找其領導談話。
你認為還應該如何保護“多勞者”的權利？
伍
總之，千萬不要拿“能者多勞”來忽悠員工，欺負老實人。
只有多勞多得，才能讓團隊那些混日子的員工沒有立足之地，才能讓優秀的人、老實幹活的人得到生存的土壤。
如果不能做到“多勞多得”，那你的團隊中可能會多出更多混子日的員工、老油條，你的好日子也很快到頭了，這不是危言聳聽，管理者的就是讓人把事做成的藝術，不給錢你還能一直能忽悠下去？
多勞者，才是團隊的希望。管理者，請別用“能者多勞”欺負人！
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