手機用戶83096105612
格力電器和美的集團都是我國很優秀的家電企業，同時又都地處廣東，兩者有很多的相似之處，兩家公司也深受投資者的喜愛，是無數投資者的重倉“寶貝”，但人們也都想知道，他們之中到底哪一個更有前途呢？下面，我們來分析一下：
一、企業形象
格力集團是空調業的霸主，產品質量好、用戶滿意度高，使人們心目中的白天鵝；而反觀美的集團，產品既有熱水壺，還有廚房電器，冰箱，洗衣機，當然還有空調，給人的感覺是什麼都有，但什麼都不強，好像有種大雜燴的感覺，更像一個不受人待見的醜小鴨。
從信息披露來講。董明珠走的是網紅路線，行事高調、張揚，一舉一動都吸引著市場的眼球；而反觀美的集團，無論是方洪波還是何享健，都低調沉默，讓人霧裡看花。雖然行事風格因人而異，不好評價好壞，但是我想，低調行事、不事張揚，更容易有更多的精力潛心做事，也能更多地避開無謂的紛爭和莫名的阻力，當然，這是我的個人想法，畢竟像算命的，僅供參考，呵呵。
二、股權結構
格力一直以來都有珠海國資委控股，格力電器受到的限制較多，現在經過股權改革，股權非常分散，現在已經沒有控股股東了，與原來相比，管理層受到的制約相對要小，有利於發揮管理層的能力，這對格力來講是好事。
美的集團則一直何享健家族控股，股權結構非常清晰，方紅波作為職業經理人，對自己的定位非常明確，有著控股股東的堅定支持，方洪波可以放手實施自己的謀略，美的集團這些年的快速發展就是最好的證明。
三、盈利能力
當前的盈利能力來講，格力電器全面超越美的集團。當前，格力集團總資產2512億，美的集團總資產2637億，兩者體量相近；格力集團總利潤256億，而美的集團總利潤只有201億元，格力電器利潤超過美的集團27%。
四、主營業務
在格力集團的業務中，空調業務佔比超過78%，其他主營業務、小家電、智能裝備佔比僅維持在個位數，呈現空調一枝獨秀的現象；而在美的集團的業務中，空調佔比約40%，消費電器佔比約40%，機器人及自動化和其他業務佔比約20%，各項業務呈現良好的互補。
五、研發投入
數據顯示，格力集團的研發投入超過了69億元，美的集團超過83億元，當然，雖然美的集團總體研發投入超過格力電器，由於美的集團產品眾多，具體到空調行業研發投入還是低於格力集團，但好像也沒有想我們之前想的那麼不堪。
六、市場分佈
格力集團的國內市場佔比約75%，其他市場佔比約13%，美的集團國內市場佔比約56%，國外市場佔比約44%，因此從市場分佈來講，美的集團的市場分佈更為均勻，抗風險能力也更強，尤其是當前正值國際經濟低迷，國家間貿易爭端不斷，抗風險能力就顯得尤為珍貴。
七、發展前景
當前，格力集團的主要業務仍然集中在空調行業，雖然董明珠幾年之前就提出要建立新能源、研發芯片，但到目前為止還只是鏡中花，水中月，研發的手機也杳無音訊，在新能源電池方面自己還陷入了訴訟漩渦，可以說，這些年，格力的多元化戰略總體是失敗的，而且在可預見的將來，格力空調的業務仍然會也只能集中在空調行業，並沒有其他的業務替代。
而反觀美的集團，業務遍佈包括空調在內的家電行業，雖然空調質量和美譽度不如格力，利潤率也低於格力電器，但美的集團這些年持續不斷地進入一個個新市場，不但站穩了腳跟，而且獲得了盈利，中期空調業務僅佔收入的40%就可以得到驗證。我們要看到，在除了空調以外的家電市場，雖然目前產品質量和市場佔有率沒有達到第一，利潤率好像也不高，但是在這些市場，並沒有格力集團、海爾集團這樣的巨無霸來與之競爭，其他家電企業很難在其他領域對美的集團形成真正的競爭，美的集團與其他競爭者相比，就好比老虎進入了羊群，稱霸之路沒有任何懸念。
再來分析格里唯一的強項，也是其唯一的主營業務，空調行業目前也仍存在有格力電器、美的集團、海爾集團三國割據的局面，格力集團很難最終完勝而一統天下。所以，按照目前的市場態勢，美的集團只要在空調市場緊緊拖住格力，不讓其成為市場的唯一存在，就可以在其他家電市場不斷攻城略地、迅速壯大，不斷提高市場佔有率和利潤率，走農村包圍城市的路子，將來一定可以笑到最後，
八、投資思路
格力電器是優秀的家電企業，甚至可以說是最優秀的空調企業，但它只是單項冠軍，其他項都是零分；而美的集團則是全能選手。從成長角度來講，格力已經是空調行業的第一，它的發展目標也只能是繼續保持第一，不會給人更大的驚喜，只能繼續保持唯一的一塊金牌，而美的作為全能選手，雖然在空調行業只能得銀牌、甚至銅牌，但在其他行業可以獲得多塊金牌，前景無限。投資圖的就是企業的未來成長，格力作為行業第一，其價值已為世人所熟知，沒有更好的成長性，因此，無論從成長性還是抗風險能力來講，都應該選擇美的集團，大家怎麼認為呢？
九九尊者財經沙龍
從目前情況來看，格力和美的這兩個家電企業各有所長。格力的優勢是，在空調行業中佔據著40%的市場份額，其在空調行業的領軍優勢明顯，這是美的難以捍動的位置。正因為有了空調行業穩定的市場佔有率，格力的業績可以較穩定增長。
而美的眼前的優勢在於，營收方面，根據兩家的2016年年報，格力2016年營業收入高達1083.03億元；2016年美的營業收入達到1590.44億元，美的比格力多出500來億元收入。另據，美的公佈的數據顯示2014年之2017年一直保持行業中高水平增長，四年平均增長率為37.8％。不愧是行業龍頭大哥。
綜合數據分析，格力的幾乎是A股市場上最純粹的空調企業，空調業務佔比高達82%，美的在2017年的空調業務上營收較2016年增長38.74%，貢獻了953.52億元。冰、洗、小家電、廚房電器等業務實現營收增長29.02%，貢獻了987.48億元的營收。從收入結構上來看，美的多元化發展得更成功一些，也更健康。
至於格力和美的誰的未來發展更有前途呢？我們認為，應該看格力後面轉型是否成功，也就是說格力除了空調之外，也必須拿出幾樣比較說得過去的產品。而目前，格力轉型小家電沒有起色，轉型智能手機也沒有成功。最後，董明珠要發展新能源汽車，現在卻深陷在官司當中。至於董明珠要投資芯片產業500億，我想一時半會兒也不可能給格力帶來多大的業績提升。
反觀美的，就不一樣了。美的現在的多元化路線走的不錯，但是競爭壓力也很大。在小家電領域，技術壁壘和品牌效應較小，海爾、九陽、方太、小天鵝、蘇泊爾、老闆電器等品牌都是美的強有力的競爭對手。我們認為，美的如果要想在小家電行業保持自己的市場佔有率，那只有不斷提升自己的創新力和質量了，如果後面這二樣東西做得不錯，那就是美的勝出。
但如果格力的董明珠在綠色汽車、芯片領域有所作為，或者，格力空調又增添了智能家電的功能，擴大了市場選擇格力空調的需求，那格力電器的業績也會迎來春天。如果還是像目前這樣，盲目搞擴張發展，恐怕會落後於美的的。不過，格力與美的有了你爭我趕的這種同業競爭，反而更加容易不斷提升各自的可持續發展的能力。，
不執著財經
首先，從個人性格喜好上，我更看好美的，但不能否認的是，兩家公司都非常優秀。
美的集團與格力電器的行業地位。
美的是家電行業龍頭企業，經營包括暖通空調、 消費電器、機器人及工業自動化系統、智能供應鏈（物流）等業務，旗下有小天鵝，威靈控股，卡庫三家上市子公司。
格力電器是家電行業龍頭企業，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。集研發，生產，銷售，服務於一體，具有核心競爭力。
從財務報表來分析二者的話，美的集團的毛利率是27.26％，淨資產收益率是22.62％，市淨率是3.86，格力電器的毛利率是30.15％，淨資產收益率是27.76％，市淨率是3.31。對比而言，格力電器更加優秀。特別是毛利率的高低是一家公司的產品是否具有競爭力的體現。
為什麼我更喜歡美的
因為美的個業務簡單，管理模式優秀，增長趨勢穩定，就像一個聰明的乖孩子，能給投資者帶來滿意的回報，格力業務同樣優秀，但是顯得繁雜，就像一個有一定能力但是很調皮的孩子，格力做手機沒有成功，做芯片還未取得明顯進展，做新能源車還讓董小姐纏上官司。並且從消費概念價值投資來看，越是簡單的業務越容易投資。
本次回答帶有一定的主觀因素，僅供參考，投資者應該根據客觀實際做出自己的判斷。
九江股友
美的集團是一家民營企業，也是中國家電巨頭之一，說起美的，很多投資者都喜歡拿它和格力做比較。這也是沒錯的，畢竟兩家都是家電領域的一流企業。但是唯一的不同點，格力是國企。國企講究的是穩健的發展，沒有太多的嘗試和挑戰，在做某一件事情上需要股東投票表決完成。沒有太多的個人控制權。比如格力董小姐，很多的想法都被國企股東給否決了。這也限制了格力多元化發展的格局。
美的卻不同，優秀的民營企業家有著足夠的控制權，在多元化的格局上做得風生水起，產品多樣化打入市場，佔據了市場很高的份額。
前格力有句金典的廣告語：好空調格力造。不用質疑，這句廣告語加上格力空調行業的核心技術，在前十年裡確實給格力帶來了強大的盈利能力。但是過去不代表未來。加上這幾年家電行業，消費者觀念開始慢慢改變，買家電的消費者喜歡省事，美的集團在營銷方面也做出了調整，一整套家電打包出售，並且保修5年。這種銷售模式在市場上非常有競爭力。
那麼格力呢？還是當年的格力嗎？格力主要領導人最近把心思放在了和小米五年前的賭約上，巧的是小米居然是美的集團的大股東之一，這不得不讓我對格力的未來產生擔心。
美的集團非常有野心，不甘心僅僅只在家電行業上佔據一席之地。旗下還涉及了房地產項目（一般在二三線城市居多）
美的公佈的數據顯示2014年之2017年一直保持行業中高水平增長，四年平均增長率為37.8％。不愧是行業龍頭大哥。
全年淨利潤156.14億元（扣非），淨資產收益率高達25.88％。這樣的數據證明17年裡收益是非常可觀。賺錢能力也非常的強，並且很穩定。
簡單分析一波後，個人比較看好美的未來發展。
剛兄—80後價投者
2012年前的董事長朱江洪，抵制了各種誘惑，專心專注於空調事業，他曾經說過：空調領域還有做不完的事。按朱江洪的思路，做好家用空調以外，中央空調、汽車空調等等都有待發展。他考察德國、日本的百年製造企業，大多數是百年專注於一項產品，給予做強做精，這很符合工程師出身的朱江洪理念。格力按此理念，精於空調，奠定了“好空調格力造”的聲譽。但進入2012年的董明珠時代，好高騖遠、桀驁不馴、浮誇張狂，格力空調已顯頹勢，各種新品都成笑話。
而反觀美的，空調越做越強，今年超越格力已成現實，各種小家電精品倍出，企業經營者務實內儉，產權清晰經營靈活。故美的的未來充滿期待。
鷹jm
我覺得日本企業的未來可以參考
我覺得無論是格力還是美的，他們雖然在我們目前的市場環境中，實現了企業的增值和發展，但是長遠來看，他們做的都是下游產業，不是核心業務。
日本企業的先例
看看日本的家電企業，他們都紛紛拋棄了傳統的白色家電業務，出售給我們的國內家電企業。這樣他們就可以輕裝前進，全力發展上游科技產業。只有核心技術才是最賺錢的。不知道等待我們的家電企業意識到這樣的問題，他們的下游產業能找到接盤俠嗎？
格力與美的的前途
我覺得各有特色，格力相當於專注空調領域，其實從行業發展來看，確實專注一個細分的市場領域更容易獲得成功，但是確實會有瓶頸發生。如果不能很好地轉型或者拓展業務，可能企業就此不溫不火了。
美的，比較早的就開始在家電領域全面開花，無論大小的家電，都有美的的貼牌產品。優點就是，可以全產業的發展，賺取更多的利潤。缺點也是，因為攤子鋪的比較大，很多產品都是貼牌，產品質量和風險都是未來的隱患。
最後總結：
在我來看，兩個都有可能有發展，而且企業的發展和企業負責人的戰略和格局都有關係，即使風險也是基於 ，現在就對他們下結論有點草率和賭徒心態。一切交給時間，我們之祝福他們可以都為社會創造價值。
張敬醫
格力的發展前景可能更好一些。
雖然論市值和應收能力來說，美的現在實力更強一點。
2017年，兩家公司的股票都實現了翻倍上漲，兩家企業的市值均超過了3000億，美的集團的市值甚至一度突破4000億。
營收方面，根據兩家的2016年年報（2017的還沒出），格力2016年營業收入高達1083.03億元；2016年美的營業收入達到1590.44億元，美的比格力多出500來億元收入。
但是你稍微仔細看一下財報，就會發現，格力是專注空調這一垂直領域的企業，而美的採取的是多元化的發展策略。
在空調領域，格力的市場佔有率高達70%，空調領域的格力2016的營收也比美的多200多億元。同時，美的空調的毛利率為30.56%，而格力空調毛利率38.54%，領先美的近9個百分點。也就是說，格力空調不僅賣的比美的好，同等價錢下，還比美的多賺1/3。
因此，格力電器在空調領域的霸主地位就凸顯出來了。相比其他白色家電，空調的技術壁壘很高，品牌效應也大，這也是為什麼格力日前簽下了跟美國的光伏空調項目世紀大單，而美的不行的原因。
格力在空調領域的絕對優勢使得它在未來發展前景上具有較高的穩定性，不會輕易被其他企業所取代。
反觀美的，就不一樣了。美的雖然現在的多元化路線走的不錯，但是競爭壓力也很大。在小家電領域，技術壁壘和品牌效應較小，海爾、九陽、方太、小天鵝、蘇泊爾、老闆電器等品牌都是美的強有力的競爭對手。
因此，美的想要保持自己品牌在小家電領域的市場佔有率，必須時刻保證產品的質量和創新力，一招不慎，就有可能別競爭對手超越。
綜上所述，更看好格力未來的發展前景，畢竟有一個壓箱底的技術，看著穩。有時候啥都會，反而顯得啥都不精。
財經早餐
這個問題，筆者覺得沒有答案。格力、美的哪個未來發展更好？是格力嗎？是美的嗎？
都不是！它們兩個都會越來越好。
格力的核心競爭力在於空調領域，空調領域的老大，美的的空頭屈居行業第二。但，美的的小家電絕對是小家電行業的龍頭老大，2018年美的營收2500億左右，其中空調、小家電各佔一千億左右，剩下的500億是因為收購德國庫卡產生的收入。
而格力去年近2000億營收裡面有1500億是空調產生的，在空調領域應該說，格力的市場份額比美的多一半。
空調這個領域裡面是存在天花板的，但行業巨頭會通過擠壓行業小企業獲得更大的市場份額，這就是所謂的行業集中度的提升。
同時，現在格力也在自主研發芯片，製造智能機器人等，自主研發前期投入大、研發時間長短期可能看不到什麼收入，不像美的直接收購庫卡就可以產生直接收入，但如果不自主研發雖然企業有收入，關鍵的核心技術始終不在你這。
筆者認為，格力現在的劣勢就是美的的優勢，格力太專注於空調，美的早早的就多元化了；反過來一樣，美的的劣勢也是格力的優勢，格力自主研發智能設備，美的直接外購得不到核心技術，空調領域美的市場佔有率低於格力。
這個兩家企業，對於家電這個行業來說，少了誰都不好，只要一個示弱，另一個必然一家獨大，對行業產生壟斷，那時候就不是誰的質量好還是誰的質量不好的問題了，就是不管質量好不好，你都得買，還很貴！
所以，格力、美的未來都會發展的很好，也沒必要天天比來比去的。要是投資的話，如果你不知道未來誰更好，就把它們都買下來唄。
最後，如果您認同筆者的觀點，請加關注並點贊。謝謝您們的支持！
銳眼財經
美的產品結構上更健康，格力過分依賴空調業務。從最近幾年的轉型上來分析。格力不管是收購銀隆轉型新能源造車，還是投入巨資造芯片轉型都不是很成功，造車在內部受到了很大的阻力，芯片更是要投入巨資，不是一日之功，董小姐的思路是好的，只是這種轉換有點太快了。百年格力還是個美麗的夢。2016年美的收購了德國機器人制造企業庫卡（KUKA），實現了機器人制造的成功轉型，作為機器人生產商的美的在未來業業績必將迎來爆發式的增長。看好美的多元化的發展策略。不贊成把雞蛋都放在一個籃子裡面。房地產行業不行了，空調行業也就不鬧了。2015年格力業績的下滑對它而言，可能是一個信號，說明公司發展的天花板很快來臨。對於空調產業而言，近幾十年來變頻技術之後並無大的技術革命，而短期要發生新的技術革命目前顯然還看不到，那麼隨著技術的擴散，和其它所有工業化產品一樣，必然會有低成本的競爭者出現，現有的領袖企業的轉型與升級也是必由之路。
大風起兮偶飛揚
毫無疑問是美的。從公司管理角度講，美的其實已經相當先進，當今世界企業的職業經紀人及公司制度方方面面都非常完善，是個真正獨立有完善接班人體質的現代公司。格力大把人不知道，其實是國有企業的，除了壟斷性國有企業，好像還真沒幾家能跑出來，格力算是異數，因為出了朱江洪跟董明珠兩個重量級人物。不知道朱江洪是誰的可以搜索一下看看，不要格力就只有董明珠！他們一個搞技術的一個搞市場的，是個非常難得完美的結合。可是國企啊，這個就不多說了，大家都懂了。
不過現在朱江洪退休了，不難看出其實現在格力都是在吃老本跟瞎折騰，比如投資什麼新能源搞到一地雞毛，搞手機強制員工使用也是笑話百出。
其實不用解釋得太複雜，美的現在已經是小家電的代名詞，冰箱，空調，洗衣機，電飯煲，電暖爐，風扇，飲水機等等等等，產品線非常豐富，而且備受市場認可。想起格力，你只能想起空調，難道還會想起格力手機嗎？至於格力的其他產品，別的不說，就聽到格力電飯煲就覺得彆扭。從這個維度而言，美的跟格力就開始已經不是一個級別的選手了！
