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戰士觀點：年終述職是職場非常重要的一個環節，而有的單位年終述職還跟年終績效掛鉤，必須引起足夠重視。述職一般是比較套路的東西，應注意從“定量”上找亮點，把一年的硬任務分成硬指標去分析。
述職報告的構成：
1、本年工作總結
這一年做了哪些工作。注意不要泛泛而談，要突出工作重點，工作亮點，要有“定量”的東西。比如組織召開了各種會議表述為本年度組織召開重要會議18次。
不要寫與自己工作職責無關的工作，可以對照人事制定的崗位職責來寫。本職工作沒幹好，其他工作一大堆會給人三心二意的感覺。比如一個產品經理寫經常組織團建活動是沒有什麼意義的。
專注於想要表達的東西，不要求全。還是回到第一句話，要突出工作重點、亮點。比如年度參加了一個重要項目，就要分析自己在這個重要項目中做出的貢獻等等。整個述職儘量圍繞一個到兩個你想表達的重點，這樣不會讓人覺得你的重點太發散。
2、存在的問題和不足
不要太“認真”的剖析自己存在的不足，找一些泛泛的問題。但是每一個不足都要有解決的方法，不要提一堆不足，沒有下文，領導是不會想著去給你解決的，而且會留下只出問題不解決的不好印象。
3、下一步工作
結合單位下一步的重點工作制定自己的工作計劃，切忌不要大而全，還是要重點突出，要學會揣摩領導們比較想聽的，下一步比較想做的。怎麼猜？每個公司應該都有年終工作報告吧，參考就是了。
述職前應該怎麼準備？
1、做好PPT
有條件用優美的ppt演講比干巴巴的念稿子有效果的多。網上很多PPT模版或者使用公司統一的模版，找個簡潔大方的。
2、提前排練
找一到兩名觀眾充當領導，進行述職。實在沒有的可以對著鏡子來上那麼幾遍，消除自己的緊張感。
年底馬上就要到了，希望大家有個完美的述職，拿到高獎金！
作者：職場戰士，一個不務正業的計算機畢業生。從事過互聯網，受虐於國企，專注分享職場相關職場戰士
述職報告的格式一般為；
先是蓋帽，把一年來的主要情況寫出來，然後分為一、二、三、四部分去寫；
一是要寫工作的基本情況，主要是一年來完成的工作內容；
二是主年度有效完成工作做法和工作業績、一一說明；
三是工作中存在問題；
四是下一年度的工作計劃、展望未來。
具體格式如下：
個人述職報告
一年來，在…領導下，完成了…、…、… 等工作，具體情況述職如下。
一、 基本情況
略
二、 年度有效完成工作主要做法和業績
略
三、 存在問題
略
四、 下一年度工作計劃及展望未來
略
以上是我的述職報告，工作不到位之處敬請領導批評指正。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
南飛朱雀人力資源解說
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表達清楚，一般都會用ppt，但是受歡迎的ppt數量不是最重要的，邏輯性是最重要的。那麼我想分享的是四個部分梳理，讓演講和展示有機統一起來，會讓人印象深刻。
梳理演講主題。
演講主題，也就是所謂的標題，一個標題就是整個演講的點睛之筆。重要性毋庸置疑，甚至說，一個標題決定了成功的80%也不為過。
標題遵守三個原則：
具體一點。
詳盡一點。
轉折一點。
什麼是具體一點？
就是解決一個明確的問題而不是泛泛而談。年終演講報告，如果主題是XXX部門年終報告，就是泛泛而談，給人比較空的感覺。
什麼是詳盡一點？
也即是整個主題需要描述一個場景。
什麼是轉折一點？
表達方式多樣化，比如懸疑，或者幽默的手段都可以。
舉個例子：
某企業青藏分公司的報告主題是：高原市場缺氧，但是不缺勇氣。開篇展示就贏得了滿堂喝彩。因為大家都知道市場難做，整個標題不僅傳遞了市場難做的事實這一點，同時也展示了面對困難挑戰的決心這一點，同時表達的比較轉折，比空喊”我們堅決完成任務“的通用口號來的更讓人”眼前一亮“。
梳理小標題。
小標題就是主題下的各個內容整理，要麼並列，要麼層層遞進。
舉個例子，傑克韋爾奇的5張ppt主題，遵循一個明確的層層遞進表達邏輯。
今天的市場是什麼樣的？
最近的競爭形勢如何？
你的近況如何？
有哪些潛伏的變量？
你有什麼勝著？
那麼展示的時候，只需要展示五張ppt就可以了，五張的數量也符合人們記憶的習慣。太多，基本就記不住了，記不住的報告，沒有任何意義。
如果這五個小標題之間沒有聯繫，儘量不要用，否則就是災難性的結果，會讓人覺得你不能勝任工作。
梳理每個小標題下內容。
回到傑克韋爾奇的五張ppt戰略表達方法。
第一：今天的市場是什麼樣的？事實羅列清楚，完整，不要摻乎個人意見。
包括內容就是有什麼樣的競爭對手？
他們是大還是小？
是新企業還是老企業？
他們是大眾化平價還是差異化高附加值？
他們資金週轉過程是長週期還是短週期？
他們位於產業增長曲線的那個環節？
他們的利潤率決定因素是什麼？
他們的優劣勢如何？
他們的銷售能力如何？
他們的研發能力如何？
他們的顧客是怎麼購買的？
-
他們的企業文化如何？
第二、最近的競爭形勢如何？先關注重點，而不是鬍子眉毛一把抓。
各個對手有哪些可能改變競爭格局的活動？
是否出現改變格局的新產品，新渠道，新技術？
是否出現新的進入者，他們的業績如何？
第三、你的近況如何？關於自己的事實羅列清楚，不要遮遮掩掩，推推擋擋。
過去一年，你對競爭格局的影響如何？你的市場份額是增長了還是下滑了。
你是否收購了新的企業？或者購買了新的專利？推出了新產品？或者挖走了對手的主要銷售人員？
你是否失去了某些競爭優勢？比如主力銷售人員，或者專利技術，或者特殊產品？
第四、有哪些潛伏的變量？明確自己的擔心，別人才能幫助你。
你最擔心什麼？比如對手有沒有可能做什麼把你ko出局？
對手可能採用什麼新技術而改變整個行業遊戲規則？
會不會對你發起併購或者收購？
對手是不是比你速度更快？做同樣的事，對手更容易成功。
第五、你有什麼勝著？ 必須有，至於行不行，不是你說了算，所以儘管大膽展示。
你要做什麼來改變競爭格局？比如擴大區域，比如併購，比如新產品。
你要怎麼保持顧客粘性，更忠實於你，更信賴你？
提示：層層推進小標題，每個小標題下的內容又符合該小標題，給人的感覺就是相當的認真和踏實。即使沒有滿堂彩，也至少沒有負面的理解。
梳理結束語。
結束語是一定要用的。
舉個例子：
有一個創業者給周鴻禕發了一份商業計劃，一共十頁，但是最後一張沒有用謝謝。周鴻禕直接就否了這份商業計劃。
一個不懂得感謝的人，當然你的內容也是得不到尊重。你的演講內容，只是你的個人，別人可以懂，也可以不懂，但是禮貌才是打開心扉的重要手段。如果主題是打開心扉的鑰匙，那麼結束語就是伸出雙手握住對方的手。
-END-
喝了蜂蜜的小熊
一般年終總結述職的彙報時間在30分鐘左右，因此報告應簡潔，組織好圖片、表格及少量文字，突出重點，如：1）列出本人或團隊年度的關鍵績效指標達成情況，項目完成情況，用數據與事實簡潔概括（演講時可以口頭分享成功經驗或未達成原因）；2）列出本人或團隊存在不足，彙報會往往就是檢討會，只有檢討正視不足才能真正務實前進，但一定要有行之有效的改進策略，檢討過程中適當掌握氣氛，只提缺點不足而沒改進方案是減分項，有有問題且有改進方案，比只報喜、報成績更讓人印象深刻，現在領導大多都很務實；3）下一年主要工作計劃，要有傳承，也要有創新提高；4）需要公司或其他部門/人員支持的地方。
演講技巧方面，表達清楚，條理清晰，詳略得當，充分照顧領導及同事需求即可，過程中適當有5分鐘左右開放交流更好。
龍城笑笑生
年終述職抓住重點，簡明扼要的陳述完有關你個人的工作總結及計劃，個人認為抓住三點，第一，這一年的工作情況交待清楚；第二，這一年工作過程中的突出貢獻與工作中存在的不足；第三，下一年的工作計劃及上一年度不足的改進計劃。有這三個重點，你的年終述職報告會很好！
北斗實驗室小胖
快到年底了，不光是你，大家都要開始寫年終述職報告了。相信大家也都很頭疼述職報告怎麼寫才不會出錯？述職報告包括哪些內容最為合適？演講過程中要注意什麼？等等問題。
作為一個經常寫報告PPT的職場人員，我分享一下我寫述職報告都會考慮哪些內容。
因為我經常寫報告，所以我收集了一些很不錯的靈感參考：
下面是我寫一份述職報告所要考慮的內容：
首先是年終述職怎麼寫？
首先要明確的是：你的述職內容都有哪些，列個提綱，這個提綱說白了就是你的目錄；然後要明確的是：公司的規定的報告時間是多久；確定了報告時間，才好確定彙報PPT的頁數。
其次就是年終述職包括哪些內容
年終述職一般來說包括的內容都有：對過去一年工作的回顧，包括你的工作內容、業績以及你負責項目的進展；工作總結；存在的問題及意見，包括個人的、項目上的以及公司的；來年展望，包括對自己的一個目標、項目計劃、以及對公司的美好祝願。
最後報告寫好了，在演講過程中要注意什麼
報告都寫好了，為了防止在最後的彙報過程中出問題。所以我列了4個重點注意事項：
1、在彙報時，首先從自己所負責的工作內容說起，在說到工作成果時，要記得突出重點工作業績；
2、彙報存在的問題時，一定要有解決辦法或者解決意見；
3、彙報過程切記拖沓，墨跡，講不到重點；
4、最後收尾一定要有對公司未來發展的美好祝願以及展望。
最後，希望大家都能有一份滿意的年終述職報告~~
