從第一次進入大眾視野，到華為與高通之爭，5G成為了近兩年大眾討論的熱門話題，與此同時，工信部也宣佈2020年我國正式大規模商用5G。從4G到5G的切換給增速乏力的手機市場賦予了新活力，也為手機廠商帶來了機遇。
各大廠商恰逢機遇的同時也意味著面臨艱鉅挑戰。控制好4G的產品庫存，把握好交接點的產品節奏，稍有不慎便滿盤皆輸。
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庫存，是所有制造業廠商都要面臨且重視的問題，處理的方式直接影響了企業後續的發展，手機也不例外。華為、oppo和vivo以渠道分擔庫存壓力穩紮穩打做到國內前三，而位居第四的小米則一直憑藉其高週轉率做到市場的最高性價比。我們不能直接用產品庫存多或者少判定好壞，這個要靠市場表現來說話。
一則關於“小米為什麼不猛了”的視頻傳出，這是雷軍對今年雙十一小米手機銷量不佳的回應。
這個雙十一，小米的表現並不亮眼，以至於小米官方閉口不提手機銷量，這對於一家以手機為主的製造廠商來說是一個極不正常的表現。根據京東平臺提供的手機日銷售量數據顯示，華為（榮耀）幾乎佔據了銷量榜的大半江山。不用驚訝，因為這個現象從今年的“京東618”就可以預見。雖然，在京東618手機銷量前十的機型中，榮耀和小米二分天下，而榜單列表的前幾款機型則清一色的是榮耀。我們不必深究到底是得益於更高的性價比還是得益於人們對華為的購買熱情日益高漲亦或是其他。總之，榮耀第一次在這種“線上大促”將小米的風頭壓了下去。小米先是618輸給榮耀，而後的雙十一更是幾乎無機型上榜。難道，小米不猛了？
雷軍說：我家沒庫存我猛個啥！誠然，小米實在無手機可賣。雷軍曾在Redmi獨立時宣稱調整小米產品線，專注打造mix、數字、CC這三個系列。而臨近雙十一時，小米商城卻給各位觀眾老爺們玩了一出“空城計”——除了小米9pro和新發布的cc9pro，其他機型所剩無幾。整個小米的銷量全靠Redmi硬撐，而後盧偉冰也早早在微博預告了K30，K系列也將推陳出新。對於整個小米來說，中高端產品的空缺，這正迎合了雷軍早前說的“小米將在2020年推出至少10款5G手機”的說法。
紅米K30
面對小米這種輕資產運營模式，華為、oppo和vivo對於庫存的解決則難辦了許多。
從華為來說，作為中國國內手機銷量的老大哥，第三季度國內銷量佔比超過40%，幾乎等於oppo、vivo和小米三家的總和，也難怪8月份這三家成立互傳聯盟而唯獨沒有華為。華為的高銷量意味著過高的市場需求，所以華為的庫存儲備必須足夠強大，才能滿足市場。但是儲備大量庫存就需要承擔相應的風險，當用戶對高庫存機型的需求下滑，華為不能像小米那樣通過簡單的降價來迅速清空庫存，為了不讓價格跳水市場崩盤，華為將庫存壓力扔給了經銷商的同時也要兼顧經銷商的利益，因此，渠道為王的戰略只能打爛牙往肚子裡咽。oppo和vivo亦是如此，不過因為市場需求略小於華為，oppo和vivo面臨庫存要付出更痛的代價，所以雷軍說：友商855的機器賣到1600元，我相信友商也是含著淚在賣。
無論是雷軍早早清空庫存押注5G，華為一連發了mate30、榮耀V30和nova6三款5G手機，還是oppo一年三代的reno和vivo X30都意味著他們對5G的重視度之高。山雨欲來風滿樓，一場5G之爭蓄勢待發。
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產品不會說話，但產品的銷量會證明一切。
上一次以網絡升級為核心的換機潮是4G，渠道為王的華為憑藉產量庫存優勢一舉追評甚至反超小米，而oppo和vivo也以近似的份額殺入市場前列。
正如前面所說，我們不能直接以庫存高低判定產品的好壞，這一切要靠市場表現來說話。銷量差的產品不一定差，但銷量好的產品一定相對的強。無論是小米提出的性能論還是華為引導的拍照路，都為手機研發指明瞭方向。而在今天這個節點，幾乎所有廠商都瞄準了一個點——5G。
一款新型手機，除非是價格低，考慮到綜合消費做成4G版本，否則他將毫無疑問地成為一款5G手機。4G新機目前面臨一個嚴峻的問題，即被作為過渡機，不必有過強的表現，只要均衡+價格偏低。而5G手機則不同，面臨著“大家都有5G”，則必須要做出更強的產品力，而產品的生命週期直接決定了廠商在未來市場中的地位。搶首發只能在營銷上起作用，真正在市場中起化學反應的還是生產速度，有了供給才能佔有市場。
產品的本質是面對用戶，不同的產品對於不同的目標人群。簡言之，4G手機可以做，從用戶來說也有一定買的必要，但是最重要的是把握好節奏，及時停下。5G手機前期生產要均衡4G手機的出貨量，只要保證到臨界點時庫存足以面對市場需求即可。
中國手機市場幾乎飽和，廠商們不斷尋找機會。更強大的性能可以帶來絕佳的遊戲體驗，更好的相機可以滿足我們日益增長的攝影需求，5G只是一個節點，5G風口過後又該怎麼發展？更高的刷新率，更多形態的屏幕？還是更快的充電速度？國產手機之間的競爭還遠遠沒有翻到結束的那一章。
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