你心裡面，有沒有一個王者呢。
最近翻悟空問答職場類話題，發現一個現象，有很多人在問，我在國企，沒關係、沒背景、很努力，可是一眼也看不到頭。無數有關係的人空降，變成了我的領導。我帶的新人，發的工資比我還高，這工作我還要不要幹。
這裡，我想分享一個W同學的故事，希望能給大家一點啟發。
W同學，沒關係，沒背景，大專畢業，85後。一畢業機緣巧合進了準一線城市的一個大概50歲的老國企,進來的時候，他們這個單位中層幹部沒有45歲以下的，你甚至能從衣服以及帽子的顏色，看出他們單位員工是幹部還是工人。沒有每年調薪的機制，工資是按級來的，較低級別一檔工資的差額是50塊。W同學，被安排做結算工作，每月工資1500，好歹是個辦公室的崗位，師傅告訴他，新來的要主動打開水，搞衛生，幫領導帶帶飯。
以上是背景，那麼W同學是怎麼逆襲的呢。這要從W同學的結算工作說起。他們是個生產型單位，廠子大，物流一塊成立了單獨部門，內部物資運輸獨立結算，他每天的工作就是核實運輸量，輸入運價，然後出個結算單。其實安排個小學生也能做的挺好。但是，W同學沒像你們想的那麼做。俗話說，熟能生巧。W同學這活兒干時間長了以後，他發現了一個現象，他們廠子運輸路線是固定的，料場位置是固定的，每天產量也是恆定的，可是每天，他結算的運費波動卻很大。他跑到現場一看，發現原來是原料到貨頻次的影響，料到多了，料場堆不下，只能放到更遠的地方，於是產生了二次倒運。這麼一合計以後，他又發現，不僅僅是到貨頻次，他們產成品配料結構改變，對他運費結算也有影響。就這樣，通過長期的接觸和觀察思考，從一張張靜態的結算單和報表的數據中，數據流、物資流、業務流，一幅完整、清晰的圖表呈現在W同學腦中，年終的時候W同學交了一篇運費降本增效的總結，開年會領導點名表揚了他，從此W同學開始展露頭角。
可是好景不長，沒多久，因為內部組織機構調整，W同學所在的部門被業務部門合併掉了，這下W同學沒了崗位，鑑於他以往的表現，領導給他重新安排了崗位，讓他去做行政。於是，W同學從一個做結算的，變成了一個天天幫領導貼發票、安排車子、做會議紀要的。會議紀要做時間久了，W同學又發現了一個現象，他們領導特別關注市場行情，可是他們部門的業務員都特別忙，每次做市場分析都草草了事，他們領導就想看個系統而完整的分析報告，可是業務員實在來不及做。於是，W同學自告奮勇，要寫分析報告。其實一點都不難，因為他們行業屬於成熟行業，有固定的分析框架，只需要在網上把相關的數據收集彙總，然後圖示化呈現就可以了。於是，W同學再一次找到了自己在部門裡的位置。再後來，W同學的單位要搞多元化發展，打算把物流拎出來單獨做個產業，鑑於W同學以往的表現，帶過他的領導向公司領導推薦了他，於是W同學找到了自己在公司裡的位置。
W同學的故事講完了，回到我們的核心問題，你是要在國企裡面混嗎？不是的，你要考慮的是：你是誰，你要往哪去。你通過做什麼，能支持你去那裡。W同學的經歷，拆解一下，其實他一直都沒有把自己定位成一個做結算的、一個寫會議紀要的，他到公司沒多久，就想明白了一個道理，既然公司設置他這個崗位，這個崗位對公司實現最終目標肯定是有價值的，對他老闆也是有價值的。他從來都沒有把自己框定在他的任務書裡，而是在考慮為了他們公司目標的達成，為他們部門目標的達成，在他可調用的有限資源裡，他還能做什麼，
他的價值在哪裡。一個人是被他的心理模式塑造的，你積極的考慮問題，細心觀察，然後不斷努力，就能突破限制，找到個人價值。而你消極的思考問題，你就會被資源限制、環境限制束縛住，束縛在自己的天花板裡，繼續做有限經驗的囚徒。你在哪兒，不重要；
你是誰，很重要！
閱讀更多 葡葡萄 的文章
