你心里面，有没有一个王者呢。
最近翻悟空问答职场类话题，发现一个现象，有很多人在问，我在国企，没关系、没背景、很努力，可是一眼也看不到头。无数有关系的人空降，变成了我的领导。我带的新人，发的工资比我还高，这工作我还要不要干。
这里，我想分享一个W同学的故事，希望能给大家一点启发。
W同学，没关系，没背景，大专毕业，85后。一毕业机缘巧合进了准一线城市的一个大概50岁的老国企,进来的时候，他们这个单位中层干部没有45岁以下的，你甚至能从衣服以及帽子的颜色，看出他们单位员工是干部还是工人。没有每年调薪的机制，工资是按级来的，较低级别一档工资的差额是50块。W同学，被安排做结算工作，每月工资1500，好歹是个办公室的岗位，师傅告诉他，新来的要主动打开水，搞卫生，帮领导带带饭。
以上是背景，那么W同学是怎么逆袭的呢。这要从W同学的结算工作说起。他们是个生产型单位，厂子大，物流一块成立了单独部门，内部物资运输独立结算，他每天的工作就是核实运输量，输入运价，然后出个结算单。其实安排个小学生也能做的挺好。但是，W同学没像你们想的那么做。俗话说，熟能生巧。W同学这活儿干时间长了以后，他发现了一个现象，他们厂子运输路线是固定的，料场位置是固定的，每天产量也是恒定的，可是每天，他结算的运费波动却很大。他跑到现场一看，发现原来是原料到货频次的影响，料到多了，料场堆不下，只能放到更远的地方，于是产生了二次倒运。这么一合计以后，他又发现，不仅仅是到货频次，他们产成品配料结构改变，对他运费结算也有影响。就这样，通过长期的接触和观察思考，从一张张静态的结算单和报表的数据中，数据流、物资流、业务流，一幅完整、清晰的图表呈现在W同学脑中，年终的时候W同学交了一篇运费降本增效的总结，开年会领导点名表扬了他，从此W同学开始展露头角。
可是好景不长，没多久，因为内部组织机构调整，W同学所在的部门被业务部门合并掉了，这下W同学没了岗位，鉴于他以往的表现，领导给他重新安排了岗位，让他去做行政。于是，W同学从一个做结算的，变成了一个天天帮领导贴发票、安排车子、做会议纪要的。会议纪要做时间久了，W同学又发现了一个现象，他们领导特别关注市场行情，可是他们部门的业务员都特别忙，每次做市场分析都草草了事，他们领导就想看个系统而完整的分析报告，可是业务员实在来不及做。于是，W同学自告奋勇，要写分析报告。其实一点都不难，因为他们行业属于成熟行业，有固定的分析框架，只需要在网上把相关的数据收集汇总，然后图示化呈现就可以了。于是，W同学再一次找到了自己在部门里的位置。再后来，W同学的单位要搞多元化发展，打算把物流拎出来单独做个产业，鉴于W同学以往的表现，带过他的领导向公司领导推荐了他，于是W同学找到了自己在公司里的位置。
W同学的故事讲完了，回到我们的核心问题，你是要在国企里面混吗？不是的，你要考虑的是：你是谁，你要往哪去。你通过做什么，能支持你去那里。W同学的经历，拆解一下，其实他一直都没有把自己定位成一个做结算的、一个写会议纪要的，他到公司没多久，就想明白了一个道理，既然公司设置他这个岗位，这个岗位对公司实现最终目标肯定是有价值的，对他老板也是有价值的。他从来都没有把自己框定在他的任务书里，而是在考虑为了他们公司目标的达成，为他们部门目标的达成，在他可调用的有限资源里，他还能做什么，
他的价值在哪里。一个人是被他的心理模式塑造的，你积极的考虑问题，细心观察，然后不断努力，就能突破限制，找到个人价值。而你消极的思考问题，你就会被资源限制、环境限制束缚住，束缚在自己的天花板里，继续做有限经验的囚徒。你在哪儿，不重要；
你是谁，很重要！
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