強思喆
2019年，實體店鋪會消失嗎？
據阿里巴巴Q3財報顯示：淘寶移動月度活躍用戶達到6.99億；京東財報披露：活躍用戶數超3.1億；蘇寧易購發佈的2018年財報：註冊用戶已達4.07億戶。
也就是說，網絡銷售已經成為廣大居民十分重要的選擇消費選擇。特別是年輕人，更把網絡銷售作為日常消費的最主要選擇。那麼，這是否意味著實體店將會消失呢？顯然，這是不可能的。
我們說，一種新的消費業態誕生後，必然會對傳統消費業態產生影響，甚至是十分嚴重的影響。但是，就消費業態來說，儘管網絡銷售發展的速度很快，對傳統消費業態衝擊很大，很多實體店出現關閉現象。但是，由此而認為實體店會全部關閉，是不切實際的想法。
對消費者來說，儘管已經比較依賴網絡消費模式，很多消費也從實體店消費轉向了網絡消費，但是，實體店仍然是廣大消費者的重要選擇。縱然是年輕人，在依賴網絡消費的同時，也會經常進入實體店，體驗消費帶來的別樣感覺。尤其是高檔消費，選擇實體店的人群更多。在這樣的情況下，實體店只會轉型，而不會消失。轉型的立足點，就是更好地適應消費需求，滿足不同消費者的不同需求特點。尤其是消費體驗，應當成為實體店消費與網絡消費競爭的最大優勢。
事實也是，對消費者來說，產品用途只是一個方面，消費體驗也是非常重要的。如果沒有體驗感，消費就會存在比較大的缺失，就會影響消費的整體效應和效率，就無法達到消費的最佳效果。而這，在網絡消費中是很難實現的。即便有的商家允許七天退貨等，與實體店相比，也存在很大差距。所以，實體店仍然是大有市場的。
譚浩俊
2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌將持續，關店的比例將會提高。
本人居住的小區裡有一條200米長的步行街，兩側都是商鋪。在過去幾年，這些商鋪一年的租金只需要幾千元，位置好的才能達到一萬元。到了2018年之後，這些商鋪的更換速度加快，租金快速上漲，經常有店鋪裝修完三四個月就不幹了，總共三十餘個商鋪至今還有幾個空置。
到了2019年，商鋪換人的速度明顯加快，並且經營項目開始集中，本來一開始只有兩家賣水果蔬菜的，結果到現在開了四五家。如果仔細觀察就會發現，這些商鋪基本以生活服務為主，很少與網購商品重合。便利店、蔬菜水果店、快遞、美容、美髮、海鮮、房產中介、烘焙、小兒推拿、社區門診，這就是全部了。
同樣的場景在越來越多的城市上演，實體店生意不好做，租金過高侵蝕了太多利潤，對於多數虧損的店鋪來說，關店是唯一出路。
網購可以購買到性價比更高的商品，銷售同類商品的的實體店生存將更加困難。
房價上漲帶動了租金上漲，實體店經營者為了盈利就只能提高商品售價。一件衣服成本價30元，網上包郵50元可以賣，但是放到實體店往往售價就會高達80元甚至超過100元。正是因為實體店價格虛高，養房東的成本轉嫁到了消費者身上，造成實體店生意越來越難做。畢竟對於消費者來說，如今買房、養育子女、教育、醫療、養老，層層重壓下，能省盡省，網購也是無奈的選擇。
網購可以全國比價，尋找性價比更高的商品，更加方便，無非等上兩三天，何況還有無數做優惠活動的商品，性價比更高。
蔬菜水果是剛需，對保鮮要求高，正因為重量和保鮮的制約，給線下商鋪留下了足夠多的空間。生日蛋糕同樣難以運輸，這就是烘焙店鋪存在的基礎。但是對於其他零售商品來說，網購價格要低三分之一甚至一半以上，消費者自然會做出理性選擇，除非是不喜歡網購的消費者。
實體店解決了部分就業，是服務行業不可或缺的一部分，不可能消失。
實體店從業者數量高達數千萬人，解決了大量就業，方便了國民生活。可以網購性價比更高的可以網購，但是很多東西不適合網購，實體店依然必不可少。
正如前面提到的，受網購衝擊的實體店關店會持續，但是一些提供服務的店鋪生意並不會受到太大影響。只要用心做好服務，形成相對穩定的客戶群，實體店依然有著巨大的市場空間。但是不管怎麼說，對於沒有經驗的人來說，2019年及今後幾年開店已經不再是好的選擇，除非有獨特優勢和競爭力，否則僅房租一項就能輕鬆壓垮一家新店。
財智成功
不用擔心這個，想做實體店，或已經在做實體店的，只要想好有沒有特色就可以了，產品如果本身很普通就在增值服務上創造特色。大佬們都開始圈線下市場了，證明實體店是不會消失的！存在即合理！
五八工作室
大家好！
首先可以肯定得是，2019年實體店不會消失的。
雖然現在是互聯網時代，線上網店如日中天，但線下實體店也不會消失的，有很多店鋪是我們每天密不可分的，如餐館。還有些人就是想在網店賣東西，也會先去實體店鋪去試看，然後拍照再回網上搜索，購買。
雖然實體店鋪不會消失，但是網店對實體店得衝擊實在太大，線下實體店鋪回逐步減少的。
謝謝！！！
一量
實體店鋪永遠不會消失，不僅不會消失，有充足的理由相信幾年後還會重新煥發出旺盛的生命力。
為什麼這麼說呢？今天我們換一個角度談這個問題，我們先從電商說起，對於電商來說，把商品展示給用戶的入口就是手機這麼窄窄的一個屏幕，用戶就是通過撥動她的手指來翻看自己所需要的商品，對於幾乎海量的商品來說能展現在用戶面前的機會能有多少？我們說用戶購物他的手指最多也就翻動那麼幾頁，他所能看到的商品是佔整體非常小的一部分。這種情況會造成什麼樣的結果呢？最終的流量只是聚集在了少數的頭部的企業，一方面頭部商家有實力去推廣自己的產品，一方面對於平臺來說，當同類商品商家過量時，它肯定優先把流量引向頭部商家，它要保證這些頭部商家的存活，這是平臺最大利潤的來源。這就如同我們現在國家所進行的去產能，當產能過剩時，所有企業都賠錢，這樣會導致整個行業出現問題，整個行業都會垮掉，所以通過政府的政策引導同時利用市場化的手段來關閉過剩的產能，最終保證市場中頭部企業能生存下來。再比如就像我們的今日頭條，那麼初期的時候，創作者少所有的人都能保證相對足夠的流量，那麼當大量的創作者湧入以後，頭條為了平臺持續的發展壯大肯定會優先保證頭部的媒體和創作者。
我們繞了一大圈最終要說明的是由於網絡銷售入口的侷限性，生存下來的一定是少數，電商帶來的壓力不僅是實體店還有生產者，那麼作為那些大多數生產者肯定不會坐以待斃，在經歷過一段痛苦的蛻變後一定還會迴歸實體店，這是唯一的機會，只有實體店使他們有了廣泛接觸顧客的機會，實體店是自帶流量的，但這裡重點要說的是這絕不是一次簡單的重複過去的迴歸，無論是產品還是實體店經營者都不得不經歷蛻變，之所以我們這些年實體店失去了對顧客的吸引力，一方面確實是由於一些商品是非常適合於通過網絡來銷售，所以走向了網絡銷售的途徑，另一方面是由於我們實體店本身的經營缺乏創新、一些產品缺乏創新。實體店銷售的產品一定要能利用實體店場景的優勢，能給顧客帶來更好的體驗，這是對產品的要求。另一方面，實體店的經營者一定是具備創新型思維理念的知識型人才。我們這裡說的是人才，過去那種幹不了別的就去開店一去不復返了。
不能一味地把目前實體店的經營困境怪罪於電商，從整體上講電商提高了社會效率，這是先進生產力的體現，社會要進步，就需要不斷的提高效率，這是正確的方向，如果沒有電商的競爭我們實體店經營還是會千年一樣。
最後由於網絡銷售的侷限性和實體店本身所具有的場景優勢，相信在目前這種巨大的生存壓力下，生產者一定會生產出適合實體店場景銷售的產品，經營者團體經過不斷的淘汰和知識更新一定會誕生出新一代具有創新思維和高度服務意識的經營者，相信實體店的前景依然光明！
蘆花莊園的老李
首先回答一下這個問題，實體店不管在現在還是將來，一定不會消失，儘管目前互聯網對傳統經濟有一定的衝擊，但是實體店的優勢是互聯網永遠無法改變的
消費升級促使實體店鋪轉型
實體店鋪雖然不會消失，但是在這個消費升級的時代，傳統實體經濟正在面臨著迫在眉睫的轉型。在未來，實體經濟將以社交和用戶體驗為大前提來服務客戶，而店鋪周邊的社群將成為每家實體店鋪核心客戶群，如何做好店鋪周邊社群是每家店鋪的首要功課。
未來實體店鋪將作為主戰場
在這十年間互聯網的迅速崛起讓實體店鋪受了不少打擊，但是當所有人的注意力放在互聯網之後，互聯網的賺錢效應將愈發的減少，C端市場已經開始逐漸進入零和博弈的狀態。近兩年大家應該也感受到了這點。市場永遠是少數人可以賺錢，這和炒股的性質是一樣的，當你發現某個股票被炒的很火時候，你也想買這支股票去分一杯羹，結果自己卻成了接盤俠。在大家把注意力都放在了互聯網的當下，互聯網紅利早已被消磨殆盡，此時線下店鋪就有了破局的可能。
實體店鋪如何結合互聯網
實體店鋪和互聯網關係並非是你死我活，而是互補的關係。在目前我認為這種線上結合線下模式做的最好的就是馬雲的“盒馬生鮮”。馬雲的盒馬實體店即可用做倉庫來儲存生鮮又可用作超市供線下消費者購買貨品，最後在支付的環節通過盒馬App打通。這樣做的好處就是通過線上影響力帶動線下消費，覆蓋實體店的成本甚至盈利，而線下增加用戶的消費體驗，形成一個良好的商業閉環。
在這個時代，誰看的更遠誰就更有機會賺錢，讓我們一起加油吧
鹿哥聊商業
專業實體店不會。比如高檔手錶、首飾、珠寶之類實體店，應該興旺
不完美男人99
把時間拉長來看，實體店鋪也許有一天會消失，但絕對不會出現在2019年，何況小編個人認為實體店鋪徹底消失的可能性並不大。
商品的發展是各取所需，又因為交易手段的落後性，導致實體店鋪的出現，在互聯網經濟發展到前幾年，實體店鋪便迎來他們的鼎盛時期，再到現在，實體經濟已經稍有衰落之勢。先是淘寶、京東的崛起，網購帶動快遞行業的迅猛發展，網絡上直接貨比三家，以及“包郵到家”，催生了一批宅男宅女，隨後的盒馬鮮生和每日優鮮等生鮮類物流，更是令宅男宅女根植於家中。當然，每逢佳節折扣時，大商場依然人頭攢動，付款如流水。
每個人都在擔心，實體店鋪會不會消失，哪天會消失。在2019年的今天，小編認為網絡經濟依然存在品質問題，網購如何保障產品質量以保護投資人權益？又如何防止客戶真假相換以保障經營者的權益？我們的保障措施必須走在問題的前面，最壞也要在效率上迅速切換，否則實體店鋪永遠有存在的必要性。
最後，在人人都可隨時享受網絡經濟的便捷性後，實體經濟也不會消失，而是會作為尊享客戶的“人性服務”而存在，是一種品質和尊貴的象徵，畢竟在未來，人是最貴的。
孫建波
這個問題只有一個答案：2019年，實體店鋪不會消失。
當然，從某一種業態而言，從長遠看，當然都有消失的可能。只是從當下的2019年看，各種便利店、社區店不僅活得紮實、活出特色、活成連鎖，而且還活得有些個滋潤。所以，正在前行中的這一年，實體店與電商一樣，都是中國商業的主力軍。
實體店與電商的競爭各有特色，前者能直觀、有體驗，後者價格好、更方便，我們所處的移動互聯網時代，讓線上與線下打成一片，而不是各自為營、各自為陣。在隨後走來的物聯網與人工智能時代中，線上線下的融合還將更加無間。
首先，房價高低決定實體店活得舒暢與否。
關於實體店未來的擔憂，其實也有其諸多原因。最主要的原因之一是店租的問題，這是一個跟房價很有關聯的話題。我們不應當迴避這樣一個問題：高房價讓實體店活得比以前難了很多，房價很高的地方意味著店租也很高。這還是一個有關利潤的問題，比如，你的實體店運營景況跟前二年差不多，但是如果店租一直漲，那麼利潤就會被店租侵蝕得越來越多，直至轉盈利為虧損。對於許多單店的實體店鋪而言，這樣的情況更容易出現。
其次，電商的低成本優勢也在逐步消散。
在商業領域，任何劃時代的變格，都是以低成本為引力。哪一種模式具有能產生低成本運營的可能，哪一種模式就有可能逐慚興旺起來。比如，批發店模式曾經是廠家與商家最喜歡的模式，對廠家而言每年開幾次訂貨會就能解決全年的訂單問題，對於批發店老闆而言在有量基礎上的進貨價也是極具市場競爭力的。在零售店與批發店的博弈中，批發店顯然佔了上風。不過，其後電商模式、電商平臺的興起，又使得批發店敗下陣來。
相較實體店而言，電商在運營成本上顯然會低一些，不過隨著電商平臺規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的“店租”也在逐年上揚，電商們在成本上的優勢也在逐步削弱。從這個角度而言，電商要全面顛覆實體店，幾乎是一個不可能的事。
第三，每一種業態都會積極適應市場的變局。
達爾文說過，適者生存。在商場尤其如此，吃了一兩次敗仗不見得就一定要換個戰場，或者更不能直接就選擇開溜了。總結點經驗，也許一種新的戰力隨即而來。
在消費領域，價格永遠是營銷的利器，相較電商而言，實體店在店租、人力成本都會是劣勢，在價格對戰中很可能處於下風。不過，價格戰雖然是利器之一，但不是利器的全部，市場格局在變化，實體店也會在試錯中找到自己最適合的生存方式。
實體店結合電商模式，電商結合實體店模式，這顯然是這個時代更主流的商業展現。從未來物聯網構建來看，也應是各種商業場景的融合，而不是孤立。
波士財經
2025年全部都得消失，，商城超市不會有的，，但是隻是中國，，以後吃飯理髮都上們服務，，但是外國不會，因為他們限制電商發展，，我們中國是全國支持，，，，，，
一.有人類生存的地方就有商品交換，有交換就會形成市場，而實體店就是商品交換的重要載體，它是人類生存環境中不可缺少的部分。
二.實體店屬於商品流通領域，是國民經濟發展中第三產業的重要組成部分，經濟越發達，第三產業發展的程度就越高，所以各個國家都在大力發展第三產業，提高第三產業在國民經濟發展中的比例，也是國家發展市場經濟的新的增長點，所以實體店不僅不會消失，而且是受國家大力支持的。
三.第三產業屬於勞動密集型產業，可以吸納大量的勞動力，減輕國家就業負擔，國家每年都出臺相關優惠政策扶持鼓勵就業，實體店為國家分憂，解決了很多富餘勞動力的就業問題，假如實體店消失了，全國有多少人要失業。
四.近幾年一方面是國家經濟發展轉型升級，經濟增長速度放緩，間接影響了實體店的經營，另一方面互聯網的飛速發展，電商的脫穎而出對實體店形成了強大的衝擊波，諸多因素的影響，使實體店經營失去了市場競爭力，雖然實體店的經營進入了低谷期，但實體店的生存空間是不會失去的。
