从1983年年初开始，直到1986年，孙正义就只是出席一些重要的股东会议。他管理公司大多通过传真机发送指示。这期间，公司来了新任社长——大森康彦，曾任日本警备保障的副社长，孙正义自己则退居二线，以“会长”的名义长期赴美出差。
那个时候，公司才刚刚成立半年左右，而他的杂志也才初见起色，个中隐情只有孙正义自己知道，1983年4月，公司的春季体检报告上赫然写着“B型肝炎”，医生仿佛是死神的信使一般，告诉他生命只有5年期限。孙正义彻底崩溃。
孙正义在确诊后的第二天住进了医院。为了对外界保密，为了守住自己的事业，孙正义隐瞒了自己的病情，以“长期赴美出差”为由暂时离开公司，住进了医院。
为了制造“孙正义依然还在，一切正常”的假象，他在病房里设立了传真机和电话，远程管理公司；为了给投资者和自己的员工信心，他有时还偷偷溜出病房参加会议，参与当时杂志的运营。
在与病魔缠斗的过程中，除了龙马之外，阅读成了他的精神慰藉，他有机会阅读很多的书， 期间孙正义形成了自己的“孙孙兵法”，总结为25个字： 一流攻守群、道天地将法、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海。
“一流攻守群”是孙正义的领导理念，作为领导者不能只是单打独斗，群策群力、攻守望俱佳才能产生加乘的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为“团组型”团队，这有点像稻盛和夫先生的阿米巴式的组织。
比如，孙正义将自己的团队十人一组划分为小团队，每个团队都有相应的独立权，有自我决策的权利，团队之间也能自由协作、搭配。
关于“群”，孙正义还有另外的理解，也就是公司的产品线不能太单一。这样容易在危机中被淘汰，而且一旦市场环境变化，公司就前途堪忧。所以，虽然软银是以软件销售起家，但是他并没有一味依赖这个业务，而是同时进军出版业、进入互联网领域和移动通信等行业。
“道天地将法”是孙正义总结的5个制胜条件，总结起来就是经营决策要符合一定的规律，在天时、地利、人和三者完备的情况下才能出击。
孙正义将“智信仁勇严”视作领导者的必备素质，这5个字和“道天地将法”一样出自《孙子兵法》。作为领导人，知识、信义、仁爱、果敢、威严都是必备的素质。
不过他也承认，最高境界非最高智慧不可达到，而且必须在五者当中达到某种平衡，如仁爱过度，会失了威严；威严不可过度，否则就“不近人情”了。这真是一项永恒的课题，是个人追求的长远目标。
能够以全局性眼光进行分析判断，制定发展的战略，也相当重要。对于他来说，一件事情达到七成胜算就应果断行动。这就是他总结的“顶情略七斗”。
孙正义的许多决策都以“七成”为判断的基准。虽然还有三成的不确定性，可是就像蜥蜴切掉三成的尾巴依然可以存活一样，将风险控制在三成的范围内，孙正义就有信心能让事业起步，甚至起死回生，他将这个标准实践至今。
“风林火山海”中的“风林火山”四字对日本人而言，会更加熟悉一些。当年武田信玄将这4个字从《孙子兵法》中挑出，印在他的旗帜上。这是一种战术，即“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”。孙正义加一“海”，形容势如海潮之意，然后回归平静。
比如，1999年，经过仅5个月的准备，孙正义就在日本启动了雅虎拍卖业务，两个月后，雅虎拍卖的商品数量就超过了10万件，运用的就是其疾如风策略。
天下武功，唯快不破！
发展迅速的雅虎拍卖有一个强劲的对手——eBay。孙正义的发展形势更是引起了对方的警觉，于是2000年，eBay与NEC合作进行了促销，声势浩大。面对对手的出招，孙正义推出了免费拍卖业务。免费，加上本土优势，雅虎日本的拍卖业务吸引了大量的用户。
eBay作为一家上市公司，在财报的压力下无法采用相同的策略进行回击，因此落了下风。事实上，雅虎日本也已经上市，孙正义同样有季度财报压力，因此免费是一场与对手耐力的较量，是孙正义“其徐如林”的体现。
雅虎日本的免费策略取得了成功，eBay的业务量一直在萎缩。在这种情况下，孙正义“侵掠如火”。2001年，雅虎日本的拍卖业务开始收费，每月280日元。就在这时，eBay效仿孙正义的做法开始免费，也想凭借相同的战略打个翻身战。结果由于前期他们已经失去用户基础，因此这一招打空。eBay在2002年3月败走日本。
在赶走了对手后，孙正义进一步巩固雅虎的拍卖业务，比如他向中标人征收商品成交价3%的服务费，同时向每件商品征收10日元的拍卖费，以此解决了低中标率产品的展出问题，确立了雅虎拍卖“不动如山”的优势。
风林火山之后，孙正义创造性地加上了“海”——只有如大海一般浸漫了一切，才意味着真正的和平。他必须熄灭那些隐藏的火星，否则星星之火有可能再次引发战争。
于是2007年，雅虎日本发表了一项声明，决定与eBay合作。雅虎日本的用户可以直接用自己的账号登录eBay的代购网站“世界门”。借着这个合作，软银与eBay实现了强强联合，eBay在日本重树旗帜，雅虎日本扩展了海外业务。最终，孙正义在日本网络拍卖市场上的地位无人可以悍动，一切归于“海”的平静。
竞争是大事，但竞争中的双赢与竞争后的和平更为重要。
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