和陽光一樣溫暖
你好，從你對問題的描述中，感覺到你對交接有諸多認識誤區。
所以，關於你交接和適應新工作的困惑，我給兩大建議：第一，快速走出心理誤區；第二，讓交接有一定章法，主動出擊+“管理”你的交接者。
一、快速走出心理誤區，擺正對交接的誤解。
1.不要受對方工作年限長，你工作年限短的影響。
工作七年的人，往往已是職場的“老油條”，他說一句“工作時間短”只是下意識地展示優越感而已，不代表什麼。任何公司不會花錢招沒用的人，你的主管領導能夠聘用你，說明他認為你即使只有一年工作經驗也可以勝任這份工作。一個工作一年的人接任工作七年的人的工作，不應該覺得驕傲麼？
所以不要被工作年限影響，給自己莫須有的壓力，相反要拿出自信，把注意力集中在如何做好這份工作上。
2.兩個星期不適應很正常，做好長時間適應工作的準備。
為什麼公司會有長達三個月的試用期，最短也一個月？就是留給雙方彼此的適應時間，企業考察你，你也可以考察企業。兩個星期不適應再正常不過，去新環境本身就不能一蹴而就。
但是你不能陷入這種適應不了的心理暗示裡，要正視這種狀態，給自己一定預期。
3.交接的人有履行交接的義務，但是沒有手把手教你的義務。
所謂“交接”並非“教學”，就是你的工作前任把他工作內容、需要的聯繫人交接給你而已。如果對方時間充裕又心存善念，可能會多一些耐心告訴你具體怎麼做；但如果對方只是交接完工作，並沒有教你，你也不用有怨言。因為理解你的工作職責，並快速上手本身就是你工作的一部分，不能指望別人幫你完成。
所以，不要對工作前任有錯誤的期待，指望對方毫無保留教會你。
二、讓交接有一定章法，主動出擊+“管理”你的交接者。
走出這幾個心理誤區後，就要快速地採取行動，完成交接。
講一個我經歷過的比較考驗人的被交接事宜。我倒不是新入職，只是對方走的急，新人又沒到位，領導只好讓我暫時兼任。當時我的上任就處於一星期來一次，放飛自我的狀態。如果和她理論，她的態度是，我想早走，領導不讓啊，我現在的工作就是交接。所以，你看，要離職的人心態很多都是這樣，我們不評價好與壞，只能從自身出發找解決問題的方法。這裡給你我的兩點心得：1.主動出擊
1）和你的主管領導再次確認你的崗位職責。
入職後，一般領導會找你談話，和你講關於你工作的規劃，對這個崗位的期待，希望你達到的程度等。如果領導沒有找你，你該去找領導確認你的崗位職責，並記下來。
首先知道自己來這個公司是做什麼的，交接的時候才能有的放矢。
2）梳理出你的工作模塊，針對對方已經交接的部分和你的工作模塊配對，查缺補漏。
根據和領導的談話，你自己的理解、觀察，初步梳理出你的工作模塊，可以拿你的梳理去找領導再次確認沒問題。
拿你的上任和你交接過的部分對照到你的工作模塊裡，看看哪些內容交接過，哪些沒有，沒有的部分需要你催促交接人完成。
3）自己要快速地開始做一部分工作，在工作中找問題。
入職兩星期了，你的工作可能不僅僅是交接，應該著手開展一部分工作。企業不會等你什麼都學會才開始用你，既不現實，也不經濟。對於新入職的人，都是邊使用，邊觀察，新人要邊上手，邊學習。
過程中一定會產生這樣那樣的問題，此時你就有很好的理由去找你的交接人請教、詢問。人在的時候抓緊時間請教，人不在的時候遇上緊急情況也可以打電話、發微信，不要覺得不好意思，他還在職，他的義務是做好交接。密集的詢問一定會讓對方重視起來。因為離職是要籤離職交接表的，你不確認簽字，對方也無法離職。
重點是你這邊的參與工作中，產生實際問題，而不是對著一堆交接文件愁眉不展，無從下手。
2.“管理”你的交接者
1）和對方約定好交接時間，一次交接不完，就多次
確定了對方交接沒有完成的部分，以及你的問題，就可以和交接人約定時間做深度的交接。當然，如果內容過多，一次可能完成不了，需要多次，那就和對方提前確認時間，保證交接工作順利完成。
這樣做的目的就是防止對方一拖再拖，只抽他自己的時間，而不考慮你，而且也有時間約束，不至於交接之事都由對方說了算，而你陷入被動。
2）要對方除交接的資料外，寫一個交接文檔，列明工作模塊，工作內容，和相關聯繫人。
交接的內容，你也可以提出你的要求。除必要的工作資料外，一個清晰完整的交接文檔是少不了的，包含工作職責，主要內容，材料出處，相關的聯繫人等。對方是工作七年的老員工，這點常識應該具備，但如果沒有，你需要要求對方給出，便於你後續查閱。
以上就是我的建議，希望對你有幫助。我是流沙，更多職場成長建議，歡迎關注流沙言職。
