和阳光一样温暖
你好，从你对问题的描述中，感觉到你对交接有诸多认识误区。
所以，关于你交接和适应新工作的困惑，我给两大建议：第一，快速走出心理误区；第二，让交接有一定章法，主动出击+“管理”你的交接者。
一、快速走出心理误区，摆正对交接的误解。
1.不要受对方工作年限长，你工作年限短的影响。
工作七年的人，往往已是职场的“老油条”，他说一句“工作时间短”只是下意识地展示优越感而已，不代表什么。任何公司不会花钱招没用的人，你的主管领导能够聘用你，说明他认为你即使只有一年工作经验也可以胜任这份工作。一个工作一年的人接任工作七年的人的工作，不应该觉得骄傲么？
所以不要被工作年限影响，给自己莫须有的压力，相反要拿出自信，把注意力集中在如何做好这份工作上。
2.两个星期不适应很正常，做好长时间适应工作的准备。
为什么公司会有长达三个月的试用期，最短也一个月？就是留给双方彼此的适应时间，企业考察你，你也可以考察企业。两个星期不适应再正常不过，去新环境本身就不能一蹴而就。
但是你不能陷入这种适应不了的心理暗示里，要正视这种状态，给自己一定预期。
3.交接的人有履行交接的义务，但是没有手把手教你的义务。
所谓“交接”并非“教学”，就是你的工作前任把他工作内容、需要的联系人交接给你而已。如果对方时间充裕又心存善念，可能会多一些耐心告诉你具体怎么做；但如果对方只是交接完工作，并没有教你，你也不用有怨言。因为理解你的工作职责，并快速上手本身就是你工作的一部分，不能指望别人帮你完成。
所以，不要对工作前任有错误的期待，指望对方毫无保留教会你。
二、让交接有一定章法，主动出击+“管理”你的交接者。
走出这几个心理误区后，就要快速地采取行动，完成交接。
讲一个我经历过的比较考验人的被交接事宜。我倒不是新入职，只是对方走的急，新人又没到位，领导只好让我暂时兼任。当时我的上任就处于一星期来一次，放飞自我的状态。如果和她理论，她的态度是，我想早走，领导不让啊，我现在的工作就是交接。所以，你看，要离职的人心态很多都是这样，我们不评价好与坏，只能从自身出发找解决问题的方法。这里给你我的两点心得：1.主动出击
1）和你的主管领导再次确认你的岗位职责。
入职后，一般领导会找你谈话，和你讲关于你工作的规划，对这个岗位的期待，希望你达到的程度等。如果领导没有找你，你该去找领导确认你的岗位职责，并记下来。
首先知道自己来这个公司是做什么的，交接的时候才能有的放矢。
2）梳理出你的工作模块，针对对方已经交接的部分和你的工作模块配对，查缺补漏。
根据和领导的谈话，你自己的理解、观察，初步梳理出你的工作模块，可以拿你的梳理去找领导再次确认没问题。
拿你的上任和你交接过的部分对照到你的工作模块里，看看哪些内容交接过，哪些没有，没有的部分需要你催促交接人完成。
3）自己要快速地开始做一部分工作，在工作中找问题。
入职两星期了，你的工作可能不仅仅是交接，应该着手开展一部分工作。企业不会等你什么都学会才开始用你，既不现实，也不经济。对于新入职的人，都是边使用，边观察，新人要边上手，边学习。
过程中一定会产生这样那样的问题，此时你就有很好的理由去找你的交接人请教、询问。人在的时候抓紧时间请教，人不在的时候遇上紧急情况也可以打电话、发微信，不要觉得不好意思，他还在职，他的义务是做好交接。密集的询问一定会让对方重视起来。因为离职是要签离职交接表的，你不确认签字，对方也无法离职。
重点是你这边的参与工作中，产生实际问题，而不是对着一堆交接文件愁眉不展，无从下手。
2.“管理”你的交接者
1）和对方约定好交接时间，一次交接不完，就多次
确定了对方交接没有完成的部分，以及你的问题，就可以和交接人约定时间做深度的交接。当然，如果内容过多，一次可能完成不了，需要多次，那就和对方提前确认时间，保证交接工作顺利完成。
这样做的目的就是防止对方一拖再拖，只抽他自己的时间，而不考虑你，而且也有时间约束，不至于交接之事都由对方说了算，而你陷入被动。
2）要对方除交接的资料外，写一个交接文档，列明工作模块，工作内容，和相关联系人。
交接的内容，你也可以提出你的要求。除必要的工作资料外，一个清晰完整的交接文档是少不了的，包含工作职责，主要内容，材料出处，相关的联系人等。对方是工作七年的老员工，这点常识应该具备，但如果没有，你需要要求对方给出，便于你后续查阅。
以上就是我的建议，希望对你有帮助。我是流沙，更多职场成长建议，欢迎关注流沙言职。
