用戶1640464727246
作為一個老闆，我來回答你這個問題。
你換個角度思考就明白了，這個問題的產生，是因為老闆做了一個你沒法理解的決定。那我們就不妨站在老闆的角度思考一下，再站在自己的角度思考一下，然後一綜合，你就豁然開朗了。請先保持一個心態去面對以下問題，這個心態就是沒有對與錯，我們就事論事：
老闆角度：他在提拔一個人的時候，他的思考邏輯應該是這樣的：
1、團隊裡面我需要什麼樣的部門負責人（標準）？
2、現有團隊裡面，有哪些人能成為候選人？
3、作為這個部門的負責人，需要什麼樣的能力？是專業能力、領導能力、管理能力、溝通能力還是其他能力？
4、作為這個部門的負責人，什麼樣性格的人更合適？
5、團隊裡，誰具備這樣的條件？
基本上一個老闆提拔某個部門的領導人，都會進行思考的幾個問題。至少，我提拔人的時候是這樣做的。做這些思考的時候，作為一個老闆，是不能帶任何感情因素來思考的，不能因為喜歡誰或不喜歡誰來影響決策，畢竟公司是自己的，搞不好就會影響公司效益，甚至倒閉。所以我認為，作為你的老闆應該也不會對你有偏見。
你的角度：你要思考一下：
1、我除了我認為我比那個被提拔的人強的地方，還有哪方面比那個人強？
2、你覺得要做好那個崗位，什麼能力、性格（甚至還有性別，因為某些崗位男女各有優勢）最重要？你具備了嗎？那個人具備了嗎？
3、你覺得老闆是故意的嗎？老闆的目的是什麼？
4、如果提拔你，你真的能做好那個崗位嗎？
當你能夠回答這些問題的時候，你應該就能明白怎麼回事了。我們有這種想很正常，人都是想往上走的。但是大多數人有這些想法的時候，只是站在自己的角度思考，而沒有站在老闆的角度做全盤思考。除非這個老闆真的就是故意，或者老闆的格局、能力真的有限。
以上就是我一個親身體會，我也曾經用這套方法開導過沒有被我提拔的人，效果還不錯，希望能幫到你。
追夢英雄會韋德
給你講一個故事，一個關於我的故事，你看了之後就會明白了。
2016年我通過朋友介紹來到了民生物業西夏區政府項目部，經過主管與經理的面試，通知我第二天來上班。在保安部幹北門形象崗一干就是一整年，在這一年當中我身邊的同事有三人走上了管理崗位。我感覺我是我們部門個人能力最強的，很想不通領導為什麼不提拔我？後來開始在工作中消極怠工，屢屢犯錯，被我的直屬領導叫到辦公室談心。
“領導，我就想不通，為什麼他們三個不如我的經過你的推薦都升了管理，而我卻在這個崗位上一年之久連晉升的機會都沒有？”我衝著領導抱怨道。
“你覺得你優秀？是，你工作能力強，但你有個缺點就是你太驕傲了，也就是常說的自大自滿了。每個人身上都有優點，他們三個工作能力是不如你，但是我能從他們身上看到他們在不斷學習進步，而你卻在原地抱著部門第一的心態，誰會提拔一個驕傲自滿，不愛學習不想進步的人？”
我被領導說的面紅耳赤，無言以對。經過此事我才明白，自己就是井底之蛙，只看到了井口大的世界就自滿覺得自己很厲害，而身邊的同事都在用一種歸零的心態，低調的學習進步著。難怪領導會提拔他們三個為管理，而我卻活在自我陶醉當中，成為了失敗者。
看大門的小夥子678
單位用人三條不可洩露的“天機”！
我來道破這三條“天機”，題主應該可以對號入座了：
1. 在領導眼裡評判兩個人的高低，往往看的是綜合實力。所以，你不要拿自己的某個強項和別人對比。也許你的所謂強項在領導眼裡根本不值一提。除非你有絕對優勢，比如得過全國的、世界的大獎，最差也要省級的！
2.在同等條件下，情商因素起最終決定作用。平時你和領導有沒有交流，交流得怎麼樣，在關鍵時刻能決定成敗！所以你不僅要會埋頭苦幹，還要會“抬頭看路”。別以為你技術高、業務好就無人能替代。醒醒吧，離開了你，或許別人比你乾的更好！
3. 如果在同批次人才梯隊中敗下來，在下一批次裡你同樣不佔優勢。單位往往把你和一起進單位的同事作比較，如果認為你不行，那麼比你晚的一批成長起來後，你會成為被遺忘的“角落”。酒是越陳越香，人卻是越老越不值錢了。所以，你必須在同批次中脫穎而出，否則就不要自怨自艾！
職場探秘者
謝謝提問。
曾經很多次提拔沒有我的時候，我也像題主一樣有疑惑，為什麼領導寧可提拔不如我的人，也不提拔我，為什麼？後來我明白了，被提拔的人不如我，是我自己的主觀感受，是我自己的認知，不一定就是對的，也不一定符合事實。簡要分析一下原因。
1、被提拔的人不一定比你差。正如上面說的，你覺得被提拔的人比你差，那可能只是你自己的感受，可能在公司領導、單位中層眼裡，他乾的要比你出色的多，尤其是如果單位的一把手認可了，那提拔的可能性就非常大了。
2、被提拔的人擁有你不具備的“隱性”資源。這裡的隱性資源一般是拿不到明面上說的，舉幾個例子，有的領導喜歡打乒乓球，而有的人是通過特招進來的，是乒乓球專業隊的隊員，有機會經常陪領導打球，久而久之和領導混熟了，提拔的可能性也就大了。還有有的人在單位中看起來就是一個混子，但他背後有強大的人脈關係，在提拔的時候沒有什麼大的問題領導也會先考慮他，諸如此類等等。
3、被提拔的人是擁有某項“特質”的人。但凡能在職場中摸爬滾打的，沒有一個是等閒之輩，一般會有與眾不同的特質，這個特質你可能不知道，想當然認為他不如你，但實際上他的這一特質正是領導喜歡的，所以他提拔的機會也會大於你。
所以說，對於職場中的這種情況，我們要習以為常、司空見慣，認真你就輸了。但是要知恥而後勇，要從每次挫折中吸取教訓，不斷提升自己，沒有特質、沒有“隱性”資源不要緊，那就從綜合素質、專業能力、工作業績上入手提升自己，相信很快會得到領導的賞識，提拔也就水到渠成了。
職場文化及體育達人
在工作中，真正的伯樂可遇不可求，但前提你是一匹千里馬。
這樣來看工作中領導為什麼提拔那些不如你的人，就比較客觀了。
千里馬的特質
企業家牛根生曾說：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才， 堅決不用。並且還認為“有德無才是廢品，有才無德是危險品“。在大部分的企業中，事少活好的人更容易受到領導的青睞。
題主可以對照是否具備德才這兩方面反思一下自己，相比較被提拔的那個人，僅僅是真的不如你嗎？領導在提拔的時候，往往是綜合考慮各方面因素。
工作能力僅僅是其中一部分，還有團隊的凝聚力和向心力，具備真正的解決問題的能力以及人際交往能力。
而一匹好的千里馬往往是各方面的綜合體現，尤其是在職場中絕不僅僅是某一方面能力突出就可以勝任領導職務。
在職場中脫穎而出的是往往是具備解決問題能力的人
什麼是具備解決問題能力？絕不僅僅是領導佈置給你工作，你在有限的時間內高效完成。這種工作能力的確值得欣賞，但是這並不意味著具備解決問題的能力。
真正具備解決問題的能力是在企業遇到盈利與虧損、成本與效益時，能夠對“開源”和“節流”提出建設性意見並付諸實施的能力。
而這種能力也是大部分人所欠缺的，因為職場的“深井化”讓大部分人限制在有限的思維空間中，等待著領導佈置任務，然後去完成任務，羅列出很大的事實讓領導決策，很少有人站在領導的位置上替他提出一個優秀的解決方案。
當然也有槓精說，“屁股決定腦袋”，只有坐在了那個位置上才有決策權。可當你存在這種思維慣性時，你就已經輸在起跑線上了。
所以真正具備解決問題能力的人，不是等待著領導職務壓在身上之後才用領導的思維對待世界、解決問題，在此之前，他就已經為脫穎而出做了足夠的準備。
你認為的“八字不合”源於沒有正確處理你跟上司之間的關係
領導提拔別人而選擇忽視更有能力的你，簡單的“八字不和”顯然是自我安慰。
有沒有考慮過，如果你真的足夠優秀，把你放在普通崗位上不是人才的浪費嗎？
“二十一世紀，什麼最貴？人才！”可總抱怨“八字不合”的人，多數不是企業需要的人才。
沒有處理好與上司之間的幾個表現有哪些呢？
1、雖然能以高質量的結果呈現給領導，但工作狀態的你表達過對工作的不滿、抱怨或者牢騷滿腹。
2、對於已經討論決定的事情，公開質疑領導的決策，與領導唱反調，在同事面前讓領導下不來臺。
3、對於“領導”二字有著莫名其妙的緊張感，雖然工作能力強，但是在彙報材料時因為心理因素沒有展現出應有的工作能力。
4、可能你與前任領導過於親密，影響了與現任領導之間關係。你對前任的抱大腿，極有可能讓你放棄自身立場，逐漸喪失對事情的認知能力。
以上代表性的表現如果經常發生在你的辦公室，那你與領導之間的關係就會是一個失衡的狀態，就無從談起相互信任。
在你判斷領導是不是能夠“慧眼識英雄”之前，也要判斷自己是不是能夠認清與領導之間是否存在相互信任的關係。
結語
在職場中，資源是有限的，而升職加薪是合理分配資源的有效方式。但爭取資源的前提是，要具備領導能力和領導素質。
如果你可以有效的確定自己在職場中的奮鬥目標，做好上述修行十分關鍵。
如果對於工作中的事情斤斤計較、總是習慣被安排工作，時刻處於一種對立的狀態，與領導崗位失之交臂也不算冤枉。
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7號看理想
原來單位有個部門。
那部門的主任，非常寵幸一個小子。那小子要啥沒啥，除了會哄他高興，沒有任何別的優點。
主任把那小子提拔起來，讓他做自己的左右手，讓他負責非常非常重要的工作。
結果那小子只會當狗、吹牛，卻不會幹正事。他負責的業務很快出了巨大問題，主任因此受了處分，還被全系統通報。
主任沒有對那小子有半句怨言，一個人扛下了處分。
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主任的其他下屬也紛紛來反映問題，說那小子除了吹牛什麼都不會，工作一團糟不說，還四處害人，整天編造謊言在背後搞人。
面對激憤的群情，主任笑了笑，說：“你們不想幹可以走，這部門只要我們倆在就行。”
所有人氣個半死，從此不再把心思用在工作上。
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主任雖然是主任，但他沒有人事權，副主任需要上面批准才行。
主任為此多次到上面活動，想把那小子活動上去。但無奈上面知道那小子是個什麼玩意兒，一概不同意，主任只得作罷。
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主任雖然沒能力把那小子提得更高，但在部門內部，卻是寵愛有加，一切資源向那小子傾斜，一切好話向那小子拋去。
（別誤會，他們是同性）
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主任如此飢不擇食，是因為部門沒人可用嗎？
當然不是。那部門隨便拉出來一個人，都比那小子強得多。要能有能，要貌有貌。
但再能幹的人，也比不過那小子一張巧嘴，哄得主任覺得簡直是與前世的愛人重逢。
而且那小子底線還特低，為了主任什麼事都願意幹，甚至讓他趴地上啃土都行。
面對這樣的“貼心人”，主任只覺得喜歡。
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那麼，領導為什麼寧可提拔差一些的，也不提拔能力更強的呢？
其一，貼心
對於許多領導來說，這是最最重要的原因。
就跟無知少女最愛說“他對我真的很好”、“他說會對我一輩子負起責任”，並不顧一切人的反對，要嫁給所有人眼中的渣男一樣，
越不成熟的人，越看重的就是“感情”（他對我好）。
雖然領導已經是成年人，但並不代表他一定就比你成熟、比你能幹。
而正因為坐在那個位置上，有些人反倒更加脆弱，更加不成熟。比如工作壓力，比如“能不配位”的恐慌感，比如“要有個人幫我”的急迫感。
所以，對能力、實力還不足的領導來說，貼心是第一重要。
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其二，放心
所謂“放心”，就是“把工作交給你覺得放心”。
有些人也許能力不行，但貴在不頂嘴、不打折扣、只幹不多想......總之，就是“幹就完了，沒有二話”。
有些人則不同。可能是覺得自己更聰明，所以接到任務以後不是先幹，而是先說三說四、扯東扯西，乾的時候也是動不動來個意見建議。
（說實話）也許你真的聰明，但領導不需要你這樣的，那你也不屬於他的陣營。
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至於“工作沒有幹到更好？”
比起領導的心情，這個連毛都不算。
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其三，安心
所謂“安心”，是“你這個人讓人放心”的縮略。
“你這人讓人放心”，凡是上過班的都明白的，就是“你不會對我產生威脅”。
如果“對我產生威脅”，那你的能幹對我來說不但沒有價值，更是巨大的負面影響。
就像前述的那位主任為什麼不提那些能幹的，而是弄個最差的放在身邊一樣，他自己還沒立起來，當然怕這怕那了。至於最差的那小子，既然絕對不可能超越自己，那簡直太讓人放心了。
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總之，領導寧願提拔比你差的，也不提拔你，也沒什麼值得奇怪和憤怒的。
領導提拔那個不如你的，也許是領導覺得那人更讓放心，而且他們的感情明顯不錯
即使是更看重能力的私企，這種“原則”也是通行不暢。
身在人間世界，對於這種明顯的“規則”，還是早些看透、完全看破的好一些。
也許雜談
一看這個題目，題主一定是心存怨望嘍。
呵呵，一入職場，深如瀚海，提拔高升，人所共願，但是，在心裡想著別人不如你，領導提他不提你的時候，從內心深處，已經輸了。
覺得別人不如自己，為什麼不如自己呢？哪方面不如自己呢？是工作才能還是為人處世？是組織管理還是公關交際？是學歷背景還是愛好特長？
既然不如你，為什麼領導會提拔他？他是領導親戚嗎？他有很厲害的後臺嗎？他會溜鬚拍馬嗎？還是其他原因？無緣無故的，領導也不可能只考慮一個不如你的人而直接捨棄你啊。
每個人都有一顆上進的心，眼看著別人提拔而自己原地踏步，就應該先從自己身上找原因，使自己做的最好，就應了那句老話：“是金子總會發光的！”
流水無聲，稜角撫平，樸實無華，才是真金。
人社一卒
你好，很高興回答這個問題。
首先分析下，領導為何寧可提拔不如你的人，也不提你？
這裡面有個觀察角度的問題：
1、是你認為這個人不如你？還是領導和大家都認為這個人不如你？
2、這個人是各方面都不如你，還是工作業務方面不如你？
從這兩個方面，我們分層次分析解讀及提出改進措施：
一、可能你不符合領導的需求和用人標準，因為你從自己的角度觀察，無法體會、理解領導的用人需求和標準。
身在職場，不同職位等級的人，所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。
不同層級的人，分別負責不同高度的工作，也存在不同的知識結構。層級越高，看問題的眼光和思路就越高，整體知識結構層次也更高維。因此，他需要的人才的標準和角度也就不同，可能你不一定是最合適的。
這時你應該培養的你管理思維，打造你的核心競爭。
你的整體知識結構層次要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。
另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，與你領導的距離就越近，你與公司最高領導接觸的機會也就越多。看待問題的思路越能與老闆們保持在高度上的一致性，你向上晉升的可能性就會越大，職業生涯也會平步青雲。
二、工作業務能力之外的選擇考量，可能你輸在人際關係的方面。
身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。
做人，是職場人在任何公司、任何時候都應該修煉的一種職業素養。即便你的職業技能沒有多大的突破與成長，良好的職業素養則會從另外一種層面為你的職業發展增添籌碼。我們也見到不少能力不足、但態度很好、很積極的員工，他們用自己的優秀職業素養成功征服了領導，得到了不錯的發展機會。有句話叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培養;但如果不會做人，在任何組織中，都不會得到好的發展。
三、如果你真的足夠優秀，領導還是提拔了各方面都不如你的人，還打擊你，陷害你，害怕你出人頭地，故意壓制你。此時，離職恐怕是更合適選擇，除非上司的上司明察原委，為人正治，又願意此時出手幫助你，或者上司已失勢，你是個不可多得的人才，又或者上司的上司覺得你是個人才，且想培養你。
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我是高級工程師，我是中大MBA，我是企業管理者，我有一點實踐和總結，交流分享，一切正好。
管理實踐課堂
領導寧可提拔不如你的人，而不提拔你，原因應該從二個層面分析。
一是領導方面因素：領導用他自已選人用人標準和習慣衡量，認為別人更符合他的要求；領導受外界因素影響，選擇提拔別人，比如他的上級丶親友打招呼、說情等；領導的業務丶行政能力不知你，怕提拔後，你搶他風頭丶位置；領導愛佔小便宜，別人有禮了你沒有。
二是你自身因素：自我感覺良好，以為別人不如你，其實不一定比別人好，或者別人的優勢丶潛能你沒有發現；你的個性領導不喜歡，或者領導認為你不好駕馭。領導習慣用順從、性格溫和的人；你與同事之間的人際關係、辦事風格丶信用度等也影響領導對你的任用。
在單位提拔與否，是受多種因素制約的。一般情況下，領導還要考慮利益平衡，調動各方積極性。但是，現實中也存在不正之風因素，該提的不提，不該提的提拔了。
對照上述情況，建議你採取對策，完善自己丶提高自己，努力讓領導瞭解你、信任你、提拔你。
雨後平山
功高蓋主，有才華的人千萬注意，不要在有領導上司的場合下出風頭，在這種場合下裝裝傻有好處，你的成績，是領導的政績，做領導的就怕屬下取而代之，俗稱謀權篡位，聰明的人，只能在領導統治下聰明，在忠於領導的條件下聰明，在領導的政績下，獲得升職！作為一個團隊的頭兒，最怕的就是有才的人奪權，所以寧可重用能力差一點的人，但主要條件是，忠於領導，沒有野心，對他的地位沒有威協，不引響他的政績，不引響領導的仕途，當領導，人人都想當大領導，不想當將軍的士兵，不是好士兵，領導不提撥你，也許你不尊守遊戲規則，或者惴摸領導喜好，自視清高，能力在政冶生活中只是基礎，權力手段才是唯一，，歷史以來為什麼，出現了那麼多懷才不遇的才子佳人，他們的落魄，主要是不懂得社會的遊戲規則，沒江湖經驗，有社會，有江湖，官場也有江湖。
