用户1640464727246

作为一个老板，我来回答你这个问题。

你换个角度思考就明白了，这个问题的产生，是因为老板做了一个你没法理解的决定。那我们就不妨站在老板的角度思考一下，再站在自己的角度思考一下，然后一综合，你就豁然开朗了。请先保持一个心态去面对以下问题，这个心态就是没有对与错，我们就事论事：

老板角度：他在提拔一个人的时候，他的思考逻辑应该是这样的：

1、团队里面我需要什么样的部门负责人（标准）？

2、现有团队里面，有哪些人能成为候选人？

3、作为这个部门的负责人，需要什么样的能力？是专业能力、领导能力、管理能力、沟通能力还是其他能力？

4、作为这个部门的负责人，什么样性格的人更合适？

5、团队里，谁具备这样的条件？

基本上一个老板提拔某个部门的领导人，都会进行思考的几个问题。至少，我提拔人的时候是这样做的。做这些思考的时候，作为一个老板，是不能带任何感情因素来思考的，不能因为喜欢谁或不喜欢谁来影响决策，毕竟公司是自己的，搞不好就会影响公司效益，甚至倒闭。所以我认为，作为你的老板应该也不会对你有偏见。

你的角度：你要思考一下：

1、我除了我认为我比那个被提拔的人强的地方，还有哪方面比那个人强？

2、你觉得要做好那个岗位，什么能力、性格（甚至还有性别，因为某些岗位男女各有优势）最重要？你具备了吗？那个人具备了吗？

3、你觉得老板是故意的吗？老板的目的是什么？

4、如果提拔你，你真的能做好那个岗位吗？

当你能够回答这些问题的时候，你应该就能明白怎么回事了。我们有这种想很正常，人都是想往上走的。但是大多数人有这些想法的时候，只是站在自己的角度思考，而没有站在老板的角度做全盘思考。除非这个老板真的就是故意，或者老板的格局、能力真的有限。

以上就是我一个亲身体会，我也曾经用这套方法开导过没有被我提拔的人，效果还不错，希望能帮到你。

追梦英雄会韦德

给你讲一个故事，一个关于我的故事，你看了之后就会明白了。

2016年我通过朋友介绍来到了民生物业西夏区政府项目部，经过主管与经理的面试，通知我第二天来上班。在保安部干北门形象岗一干就是一整年，在这一年当中我身边的同事有三人走上了管理岗位。我感觉我是我们部门个人能力最强的，很想不通领导为什么不提拔我？后来开始在工作中消极怠工，屡屡犯错，被我的直属领导叫到办公室谈心。

“领导，我就想不通，为什么他们三个不如我的经过你的推荐都升了管理，而我却在这个岗位上一年之久连晋升的机会都没有？”我冲着领导抱怨道。

“你觉得你优秀？是，你工作能力强，但你有个缺点就是你太骄傲了，也就是常说的自大自满了。每个人身上都有优点，他们三个工作能力是不如你，但是我能从他们身上看到他们在不断学习进步，而你却在原地抱着部门第一的心态，谁会提拔一个骄傲自满，不爱学习不想进步的人？”

我被领导说的面红耳赤，无言以对。经过此事我才明白，自己就是井底之蛙，只看到了井口大的世界就自满觉得自己很厉害，而身边的同事都在用一种归零的心态，低调的学习进步着。难怪领导会提拔他们三个为管理，而我却活在自我陶醉当中，成为了失败者。

看大门的小伙子678

单位用人三条不可泄露的“天机”！

我来道破这三条“天机”，题主应该可以对号入座了：

1. 在领导眼里评判两个人的高低，往往看的是综合实力。所以，你不要拿自己的某个强项和别人对比。也许你的所谓强项在领导眼里根本不值一提。除非你有绝对优势，比如得过全国的、世界的大奖，最差也要省级的！

2.在同等条件下，情商因素起最终决定作用。平时你和领导有没有交流，交流得怎么样，在关键时刻能决定成败！所以你不仅要会埋头苦干，还要会“抬头看路”。别以为你技术高、业务好就无人能替代。醒醒吧，离开了你，或许别人比你干的更好！

3. 如果在同批次人才梯队中败下来，在下一批次里你同样不占优势。单位往往把你和一起进单位的同事作比较，如果认为你不行，那么比你晚的一批成长起来后，你会成为被遗忘的“角落”。酒是越陈越香，人却是越老越不值钱了。所以，你必须在同批次中脱颖而出，否则就不要自怨自艾！

职场探秘者

谢谢提问。

曾经很多次提拔没有我的时候，我也像题主一样有疑惑，为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提拔我，为什么？后来我明白了，被提拔的人不如我，是我自己的主观感受，是我自己的认知，不一定就是对的，也不一定符合事实。简要分析一下原因。

1、被提拔的人不一定比你差。正如上面说的，你觉得被提拔的人比你差，那可能只是你自己的感受，可能在公司领导、单位中层眼里，他干的要比你出色的多，尤其是如果单位的一把手认可了，那提拔的可能性就非常大了。

2、被提拔的人拥有你不具备的“隐性”资源。这里的隐性资源一般是拿不到明面上说的，举几个例子，有的领导喜欢打乒乓球，而有的人是通过特招进来的，是乒乓球专业队的队员，有机会经常陪领导打球，久而久之和领导混熟了，提拔的可能性也就大了。还有有的人在单位中看起来就是一个混子，但他背后有强大的人脉关系，在提拔的时候没有什么大的问题领导也会先考虑他，诸如此类等等。

3、被提拔的人是拥有某项“特质”的人。但凡能在职场中摸爬滚打的，没有一个是等闲之辈，一般会有与众不同的特质，这个特质你可能不知道，想当然认为他不如你，但实际上他的这一特质正是领导喜欢的，所以他提拔的机会也会大于你。

所以说，对于职场中的这种情况，我们要习以为常、司空见惯，认真你就输了。但是要知耻而后勇，要从每次挫折中吸取教训，不断提升自己，没有特质、没有“隐性”资源不要紧，那就从综合素质、专业能力、工作业绩上入手提升自己，相信很快会得到领导的赏识，提拔也就水到渠成了。

职场文化及体育达人

在工作中，真正的伯乐可遇不可求，但前提你是一匹千里马。

这样来看工作中领导为什么提拔那些不如你的人，就比较客观了。

千里马的特质

在大部分的企业中，事少活好的人更容易受到领导的青睐。

题主可以对照是否具备德才这两方面反思一下自己，相比较被提拔的那个人，仅仅是真的不如你吗？领导在提拔的时候，往往是综合考虑各方面因素。

工作能力仅仅是其中一部分，还有团队的凝聚力和向心力，具备真正的解决问题的能力以及人际交往能力。

而一匹好的千里马往往是各方面的综合体现，尤其是在职场中绝不仅仅是某一方面能力突出就可以胜任领导职务。

在职场中脱颖而出的是往往是具备解决问题能力的人

什么是具备解决问题能力？绝不仅仅是领导布置给你工作，你在有限的时间内高效完成。这种工作能力的确值得欣赏，但是这并不意味着具备解决问题的能力。

真正具备解决问题的能力是在企业遇到盈利与亏损、成本与效益时，能够对“开源”和“节流”提出建设性意见并付诸实施的能力。

而这种能力也是大部分人所欠缺的，因为职场的“深井化”让大部分人限制在有限的思维空间中，等待着领导布置任务，然后去完成任务，罗列出很大的事实让领导决策，很少有人站在领导的位置上替他提出一个优秀的解决方案。

当然也有杠精说，“屁股决定脑袋”，只有坐在了那个位置上才有决策权。可当你存在这种思维惯性时，你就已经输在起跑线上了。

所以真正具备解决问题能力的人，不是等待着领导职务压在身上之后才用领导的思维对待世界、解决问题，在此之前，他就已经为脱颖而出做了足够的准备。

你认为的“八字不合”源于没有正确处理你跟上司之间的关系

领导提拔别人而选择忽视更有能力的你，简单的“八字不和”显然是自我安慰。

有没有考虑过，如果你真的足够优秀，把你放在普通岗位上不是人才的浪费吗？

“二十一世纪，什么最贵？人才！”可总抱怨“八字不合”的人，多数不是企业需要的人才。

没有处理好与上司之间的几个表现有哪些呢？

1、虽然能以高质量的结果呈现给领导，但工作状态的你表达过对工作的不满、抱怨或者牢骚满腹。

2、对于已经讨论决定的事情，公开质疑领导的决策，与领导唱反调，在同事面前让领导下不来台。

3、对于“领导”二字有着莫名其妙的紧张感，虽然工作能力强，但是在汇报材料时因为心理因素没有展现出应有的工作能力。

4、可能你与前任领导过于亲密，影响了与现任领导之间关系。你对前任的抱大腿，极有可能让你放弃自身立场，逐渐丧失对事情的认知能力。

以上代表性的表现如果经常发生在你的办公室，那你与领导之间的关系就会是一个失衡的状态，就无从谈起相互信任。

在你判断领导是不是能够“慧眼识英雄”之前，也要判断自己是不是能够认清与领导之间是否存在相互信任的关系。

结语

在职场中，资源是有限的，而升职加薪是合理分配资源的有效方式。但争取资源的前提是，要具备领导能力和领导素质。

如果你可以有效的确定自己在职场中的奋斗目标，做好上述修行十分关键。

如果对于工作中的事情斤斤计较、总是习惯被安排工作，时刻处于一种对立的状态，与领导岗位失之交臂也不算冤枉。

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7号看理想

原来单位有个部门。

那部门的主任，非常宠幸一个小子。那小子要啥没啥，除了会哄他高兴，没有任何别的优点。

主任把那小子提拔起来，让他做自己的左右手，让他负责非常非常重要的工作。

结果那小子只会当狗、吹牛，却不会干正事。他负责的业务很快出了巨大问题，主任因此受了处分，还被全系统通报。

主任没有对那小子有半句怨言，一个人扛下了处分。

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主任的其他下属也纷纷来反映问题，说那小子除了吹牛什么都不会，工作一团糟不说，还四处害人，整天编造谎言在背后搞人。

面对激愤的群情，主任笑了笑，说：“你们不想干可以走，这部门只要我们俩在就行。”

所有人气个半死，从此不再把心思用在工作上。

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主任虽然是主任，但他没有人事权，副主任需要上面批准才行。

主任为此多次到上面活动，想把那小子活动上去。但无奈上面知道那小子是个什么玩意儿，一概不同意，主任只得作罢。

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主任虽然没能力把那小子提得更高，但在部门内部，却是宠爱有加，一切资源向那小子倾斜，一切好话向那小子抛去。

（别误会，他们是同性）

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主任如此饥不择食，是因为部门没人可用吗？

当然不是。那部门随便拉出来一个人，都比那小子强得多。要能有能，要貌有貌。

但再能干的人，也比不过那小子一张巧嘴，哄得主任觉得简直是与前世的爱人重逢。

而且那小子底线还特低，为了主任什么事都愿意干，甚至让他趴地上啃土都行。

面对这样的“贴心人”，主任只觉得喜欢。

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那么，领导为什么宁可提拔差一些的，也不提拔能力更强的呢？

• 其一，贴心
  

对于许多领导来说，这是最最重要的原因。

就跟无知少女最爱说“他对我真的很好”、“他说会对我一辈子负起责任”，并不顾一切人的反对，要嫁给所有人眼中的渣男一样，

越不成熟的人，越看重的就是“感情”（他对我好）。

虽然领导已经是成年人，但并不代表他一定就比你成熟、比你能干。

而正因为坐在那个位置上，有些人反倒更加脆弱，更加不成熟。比如工作压力，比如“能不配位”的恐慌感，比如“要有个人帮我”的急迫感。

所以，对能力、实力还不足的领导来说，贴心是第一重要。

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• 其二，放心
  

所谓“放心”，就是“把工作交给你觉得放心”。

有些人也许能力不行，但贵在不顶嘴、不打折扣、只干不多想......总之，就是“干就完了，没有二话”。

有些人则不同。可能是觉得自己更聪明，所以接到任务以后不是先干，而是先说三说四、扯东扯西，干的时候也是动不动来个意见建议。

（说实话）也许你真的聪明，但领导不需要你这样的，那你也不属于他的阵营。

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至于“工作没有干到更好？”

比起领导的心情，这个连毛都不算。

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• 其三，安心
  

所谓“安心”，是“你这个人让人放心”的缩略。

“你这人让人放心”，凡是上过班的都明白的，就是“你不会对我产生威胁”。

如果“对我产生威胁”，那你的能干对我来说不但没有价值，更是巨大的负面影响。

就像前述的那位主任为什么不提那些能干的，而是弄个最差的放在身边一样，他自己还没立起来，当然怕这怕那了。至于最差的那小子，既然绝对不可能超越自己，那简直太让人放心了。

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总之，领导宁愿提拔比你差的，也不提拔你，也没什么值得奇怪和愤怒的。

领导提拔那个不如你的，也许是领导觉得那人更让放心，而且他们的感情明显不错

即使是更看重能力的私企，这种“原则”也是通行不畅。

身在人间世界，对于这种明显的“规则”，还是早些看透、完全看破的好一些。

也许杂谈

一看这个题目，题主一定是心存怨望喽。

呵呵，一入职场，深如瀚海，提拔高升，人所共愿，但是，在心里想着别人不如你，领导提他不提你的时候，从内心深处，已经输了。

觉得别人不如自己，为什么不如自己呢？哪方面不如自己呢？是工作才能还是为人处世？是组织管理还是公关交际？是学历背景还是爱好特长？

既然不如你，为什么领导会提拔他？他是领导亲戚吗？他有很厉害的后台吗？他会溜须拍马吗？还是其他原因？无缘无故的，领导也不可能只考虑一个不如你的人而直接舍弃你啊。

每个人都有一颗上进的心，眼看着别人提拔而自己原地踏步，就应该先从自己身上找原因，使自己做的最好，就应了那句老话：“是金子总会发光的！”

流水无声，棱角抚平，朴实无华，才是真金。

人社一卒

你好，很高兴回答这个问题。

首先分析下，领导为何宁可提拔不如你的人，也不提你？

这里面有个观察角度的问题：
1、是你认为这个人不如你？还是领导和大家都认为这个人不如你？
2、这个人是各方面都不如你，还是工作业务方面不如你？

从这两个方面，我们分层次分析解读及提出改进措施：

一、可能你不符合领导的需求和用人标准，因为你从自己的角度观察，无法体会、理解领导的用人需求和标准。

身在职场，不同职位等级的人，所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

不同层级的人，分别负责不同高度的工作，也存在不同的知识结构。层级越高，看问题的眼光和思路就越高，整体知识结构层次也更高维。因此，他需要的人才的标准和角度也就不同，可能你不一定是最合适的。

这时你应该培养的你管理思维，打造你的核心竞争。

你的整体知识结构层次要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，与你领导的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。看待问题的思路越能与老板们保持在高度上的一致性，你向上晋升的可能性就会越大，职业生涯也会平步青云。

二、工作业务能力之外的选择考量，可能你输在人际关系的方面。

身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。

做人，是职场人在任何公司、任何时候都应该修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也见到不少能力不足、但态度很好、很积极的员工，他们用自己的优秀职业素养成功征服了领导，得到了不错的发展机会。有句话叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培养;但如果不会做人，在任何组织中，都不会得到好的发展。

三、如果你真的足够优秀，领导还是提拔了各方面都不如你的人，还打击你，陷害你，害怕你出人头地，故意压制你。􀂄此时，离职恐怕是更合适选择，除非上司的上司明察原委，为人正治，又愿意此时出手帮助你，或者上司已失势，你是个不可多得的人才，又或者上司的上司觉得你是个人才，且想培养你。

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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。

管理实践课堂

领导宁可提拔不如你的人，而不提拔你，原因应该从二个层面分析。

一是领导方面因素：领导用他自已选人用人标准和习惯衡量，认为别人更符合他的要求；领导受外界因素影响，选择提拔别人，比如他的上级丶亲友打招呼、说情等；领导的业务丶行政能力不知你，怕提拔后，你抢他风头丶位置；领导爱占小便宜，别人有礼了你没有。

二是你自身因素：自我感觉良好，以为别人不如你，其实不一定比别人好，或者别人的优势丶潜能你没有发现；你的个性领导不喜欢，或者领导认为你不好驾驭。领导习惯用顺从、性格温和的人；你与同事之间的人际关系、办事风格丶信用度等也影响领导对你的任用。

在单位提拔与否，是受多种因素制约的。一般情况下，领导还要考虑利益平衡，调动各方积极性。但是，现实中也存在不正之风因素，该提的不提，不该提的提拔了。

对照上述情况，建议你采取对策，完善自己丶提高自己，努力让领导了解你、信任你、提拔你。

雨后平山

功高盖主，有才华的人千万注意，不要在有领导上司的场合下出风头，在这种场合下装装傻有好处，你的成绩，是领导的政绩，做领导的就怕属下取而代之，俗称谋权篡位，聪明的人，只能在领导统治下聪明，在忠于领导的条件下聪明，在领导的政绩下，获得升职！作为一个团队的头儿，最怕的就是有才的人夺权，所以宁可重用能力差一点的人，但主要条件是，忠于领导，没有野心，对他的地位没有威协，不引响他的政绩，不引响领导的仕途，当领导，人人都想当大领导，不想当将军的士兵，不是好士兵，领导不提拨你，也许你不尊守游戏规则，或者惴摸领导喜好，自视清高，能力在政冶生活中只是基础，权力手段才是唯一，，历史以来为什么，出现了那么多怀才不遇的才子佳人，他们的落魄，主要是不懂得社会的游戏规则，没江湖经验，有社会，有江湖，官场也有江湖。

關鍵字: 思考 老板 职场