在當今競爭日益激烈的今天，作為任何單位或部門的管理者，我們必須創新。我們的管理也急需創新。那麼怎樣才能實現創新呢?創新需要什麼樣的前提呢?從創新的實質看,就是以科學的理論為依據,在實踐中大膽地探索,形成具有時代特徵的新觀念 和新行為。總的來看,就是圍繞創新的主題,實現“四個突破” 。
(一）突破本本
這是因為,一個領導者如果過於迷信和依賴於權威和本本,一切以本本為上、為準,他 們工作起來就必然缺乏主動性和創造性,甚至會固步自封、思想僵化,當然也就談不上什麼創新了。作為領導在實施領導的過程中,必須擁有創新的觀念和方法,僅僅是在本本框框裡打圈圈思考問題,是不會有什麼作為的。但同時也要認識到,突破本本,並不意味著絕對地拋棄本本。創新除了依據社會現實外,還要本著實事求是的態度創造性地運用前人成果和經驗;否則,所謂創新就會成為耗時的重複勞動。
（二）突破傳統
傳統是人類在社會實踐過程中形成並世代相傳下來的,對某一領域、某一事物及其行為規範的認識。好的傳統,有助於人們正確認識和改造世界,陳腐的傳統,則阻礙人的創新能力。一位明智的領導者,應當認真地瞭解傳統、認識傳統、把握傳統。只有對傳統有了一個清晰正確的認識,才能在傳統的基礎和前提上實現創新。如果一個管理者囿於傳統的圈子裡而無法自拔,依靠傳統來認識、處理新的問題,結果必然會是失去創新精神。
（三）突破常規
人們在社會實踐過程中,往往會自然而然地產生一些處理問題的思維定勢。這些定勢或是長期以來自然形成的經典或規律,或是人們在社會實踐中總結出來的經驗和方法。總的講,這些定勢給了人們解決和處理一些問題的基本思路和方法,節約了大量的社會時間和社會成本,促進了社會的發展進步，這些定勢就是常規。但是有常規並不意味著一定要依賴於常規。特別是在當今競爭日益激烈的情況下,一味的求穩、求平安,或一切以常規認識來處理問題,就一定要被他人超越。領導者必須懂得,只有敢於、善 於打破常規,才能在激烈的競爭中站穩腳跟,取得優勢。
（四）突破觀念
事實上,以上三個方面的突破,最終落到領導者個人身上,就是思想觀念的突破。任何一個人要想擺脫權威的束縛、習慣勢力的約束和個人習慣的制約,實現某個方面的創 新,就必須突破傳統觀念的禁錮。通過觀念上的突破和轉變,帶動行為方式的創新,從而佔據某一領域內的領先地位。在觀念實現突破,也就是要有創新的精神與意識,包括冒險精神、勇於變革的精神和積極競爭的精神等。
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