在当今竞争日益激烈的今天，作为任何单位或部门的管理者，我们必须创新。我们的管理也急需创新。那么怎样才能实现创新呢?创新需要什么样的前提呢?从创新的实质看,就是以科学的理论为依据,在实践中大胆地探索,形成具有时代特征的新观念 和新行为。总的来看,就是围绕创新的主题,实现“四个突破” 。
(一）突破本本
这是因为,一个领导者如果过于迷信和依赖于权威和本本,一切以本本为上、为准,他 们工作起来就必然缺乏主动性和创造性,甚至会固步自封、思想僵化,当然也就谈不上什么创新了。作为领导在实施领导的过程中,必须拥有创新的观念和方法,仅仅是在本本框框里打圈圈思考问题,是不会有什么作为的。但同时也要认识到,突破本本,并不意味着绝对地抛弃本本。创新除了依据社会现实外,还要本着实事求是的态度创造性地运用前人成果和经验;否则,所谓创新就会成为耗时的重复劳动。
（二）突破传统
传统是人类在社会实践过程中形成并世代相传下来的,对某一领域、某一事物及其行为规范的认识。好的传统,有助于人们正确认识和改造世界,陈腐的传统,则阻碍人的创新能力。一位明智的领导者,应当认真地了解传统、认识传统、把握传统。只有对传统有了一个清晰正确的认识,才能在传统的基础和前提上实现创新。如果一个管理者囿于传统的圈子里而无法自拔,依靠传统来认识、处理新的问题,结果必然会是失去创新精神。
（三）突破常规
人们在社会实践过程中,往往会自然而然地产生一些处理问题的思维定势。这些定势或是长期以来自然形成的经典或规律,或是人们在社会实践中总结出来的经验和方法。总的讲,这些定势给了人们解决和处理一些问题的基本思路和方法,节约了大量的社会时间和社会成本,促进了社会的发展进步，这些定势就是常规。但是有常规并不意味着一定要依赖于常规。特别是在当今竞争日益激烈的情况下,一味的求稳、求平安,或一切以常规认识来处理问题,就一定要被他人超越。领导者必须懂得,只有敢于、善 于打破常规,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,取得优势。
（四）突破观念
事实上,以上三个方面的突破,最终落到领导者个人身上,就是思想观念的突破。任何一个人要想摆脱权威的束缚、习惯势力的约束和个人习惯的制约,实现某个方面的创 新,就必须突破传统观念的禁锢。通过观念上的突破和转变,带动行为方式的创新,从而占据某一领域内的领先地位。在观念实现突破,也就是要有创新的精神与意识,包括冒险精神、勇于变革的精神和积极竞争的精神等。
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