工廠企業生產管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是善於發現規律、遵循規律。必須拿捏好管理尺度的分寸，做到張弛有度，過鬆導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。——修耐教育
一個企業正常運轉的基礎就是標準的制度。恣意踐踏制度的管理，失敗是必然的結局。作為管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人主管意志凌駕於制度之上，長此以往，制度的標準形同虛設，員工的工作行為造成可逆的偏差。
1、建立完整標準的組織結構
2、建立嚴謹的用人制度
3、建立好合理的薪酬制度
4、建立良性的競爭機制
5、建立合理完善的管理制度
6、制度下提高執行力
建立威信，管理才會出其不意
企業管理制度類似於標杆，但一味的遵循制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。然而，建立威信並不是一朝一夕的。更需要管理以身作則，樹立榜樣。
1、管理者的首要因素——威信
2、有建設性的樹立威信
3、嚴於利己，說到做到
4、人格魅力，感染下屬
5、適當時宜要“親力親為”
6、千萬不能情緒化
7、學會自我釋壓
8、公平對待，一視同仁
9、堅決拆散小圈子
10、適當控制情緒
11、距離與威嚴尺度結合
12、對於下屬恩威並施
牢記，一視同仁！
其實，大多數員工對管理者沒有太高的要求，比較容易知足，只要做到一視同仁的地對待每一位員工，精準，客觀地認可工作表現，員工就會很信服從你的管理。“一視同仁”是管理者應該常唸的管理口訣。
1、公正比公平更為重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術性的決絕衝突
4、學會處理與員工的利益衝突
5、降低公司小圈子的危害
6、用良性競爭取代“內耗”
和諧上下級關係是企業高效管理潤滑劑
一個企業如果公司上下級彼此情緒化，有一肚子的意見，那麼管理者的管理效果大打折扣；相反，如果上下級之間關係和睦，下屬總是心情開心的接到工作任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然事半功倍。作為管理者要懂得關心下屬，照顧下屬的感受，這樣，和諧的上下級關係就會不期而至。
1、懂得換位思考的去考慮問題
2、不能忽視工作清熱不高
3、給予下屬必要的關懷幫助
4、做好呵護督促作用
5、讓企業更加人性化
6、管理者要學會尊重別人的建議
7、深入瞭解員工的秉性
8、照顧到員工情緒變化
9、知曉員工的需求和建議
細節決定成敗的管理思維
作為管理者需要：明察秋毫不見輿薪；管理者有時候又需要“糊塗一下”：避實就虛。管理者明白容易，糊塗難，因為前者需要的是綜合能力、，而後者則需要一種格局。
1、高效溝通避免管理的停滯
2、尊重下屬各抒己見
3、良性的激勵是高效管理的殺手鐧
4、正視下屬優缺點
5、懂得放權走上管理的高速通道
6、注重精神文明打開管理之門
7、優質的晉升制度
8、對重要員工要有特殊的胸懷
9、最大限度地釋放團隊的能量
10、張弛有度的管理尺度
11、順勢而為，做好聰明與糊塗的結合
12、細節決定成敗的管理思維
培訓學習提升內在竟爭力
很多管理者只注重量化結果，和忽視精神文明建設，導致員工機械性的工作，週而復始。而優秀的管理者更注重員工的個人能力的培養。使他們能力得到提升。對企業貢獻效率大幅度提升。從而優化量產工作。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。
1、學習變為工作績效考核的一部分
2、通過培訓實現員工內需能力的提高
3、制定人才培養計劃
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