私信“績效”兩字，附贈長達100分鐘的薪酬績效考核激勵視頻！

前言：

當前，中國大部分中小民營企業存在這樣一種現象：

老闆幹中層的活，中層幹員工的活，員工幹老闆的活！企業裡最大的業務員是老闆，最忙的人也是老闆；

老闆每天過著“5+2”、“白+黑”的生活，而員工卻像無頭的蒼蠅不知該幹什麼，一直在等待指令，團隊沒有統一的奮鬥目標和方向。

針對這種現象，看看企業大佬如何說？

李嘉誠：

一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。

王石：

老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題。

比爾·蓋茨：

一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

老闆，不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

一個老闆如果事無大小都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。

老闆要扭轉經營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業要有人，才談得上做好事。沒有優秀的員工，一切願景，都是空談。

老闆也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實並不是招不到人，而是留不住人。

你要反思企業的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老闆一樣拼命嗎？

好的激勵機制可以讓企業自主運轉，讓員工自發工作，不需要老闆事事操心。

老闆的格局和高度，決定了企業的未來。

如此多的困惑，怎麼解決？

建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！

而薪酬設計要先從思維上進行突破

公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！

• 工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
• 高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
• 敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
• 高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。

推薦——KSF寬帶薪酬模式，從薪酬模式的轉變，實現員工工資越高，企業效益越好！

KSF薪酬模式——成功關鍵因子，價值管理工具，適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。

企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。

所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層佔據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。

KSF核心理念：

1.用最少的人幹最多的活，拿更高的工資。實現企業人效的最大化。

2.員工拿高薪，企業拿高利潤，員工與企業的利益一定是一致的

3.在薪酬的激勵下，員工是為自己而幹，那他的工作積極性自然會大不一樣。

KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。

KSF，他是不同於傳統的考核。

它會將員工的薪酬同價值進行了全面的融合，讓員工不再為老闆打工，而是為自己而做。

同時，KSF也能夠快速使員工由管理者變為經營者，和老闆的思維利益實現高度的統一，從而快速的去推動企業利潤的一個增長。他也是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點。

以生產經理為例：

通常來說，生產經理的薪資構成是固定工資+績效工資。

在這種情況下，企業是默認為這個崗位沒有可以增加利潤的空間，因此收入變化太小。而制約企業發展的費用率、成本等等因素都與他沒關係。

如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：

• 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
• 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
• 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
• 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
• 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
• ·····

這樣做有什麼好處呢？

對員工來說，

• 我做的每一項有產值的事情都可以得到相應的薪資回報
• 做的越多，得到的越多，那我自然願意去幹
• 薪資是由數據說話，這樣也就避免了有關係的人拿的更多的不公平現象

對企業來說，

• 員工有了工作動力之後，對企業的利潤貢獻也會更大
• 避免了養“閒人”的情況
• 員工在別的地方拿到更高薪資的可能性降低，企業人才流失率也會減少

多勞多得的PPV模式

PPV設計理念：

• 員工幹多少活，拿多少錢
• 企業有多少事，就安排多少人來做，而不是有多少崗位，就讓多少人來做
• 企業不養一個“閒人”

以某公司財務主辦會計為例：

財務主辦會計PPV

由上圖顯示，財務的薪酬模式，可以由之前的固定工資分解為底薪+PPV工資；

本職工作：

1、完成業務員提成登記表，得400元/月

2、完成員工工資表，得300月

3、完成員工考勤，得100元/月

4、課程收支表:得200元/月

除此之外，分外工作產值：

1、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）

2、網絡客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標準-好評率、點擊率）

3、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）

4、網絡產品銷售：按提成機制執行

5公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）

PPV模式打破了固定薪酬帶來的束縛！讓二線員工也能多勞多得，為付出的價值而收穫更多薪酬！既激發了員工的工作積極性，也解放了老闆，讓老闆可以將精力集中在更重要的事情上

總結：

不管是哪個企業，想要員工敬業，拼命工作，無微不至，老闆必須要學會做好激勵，讓員工為自己幹，拼命幹，從而實現企業自動運轉，解放老闆！

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